Organizational Development (OD) di Lingkungan Perbankan
Organizational Development (OD) di Lingkungan Perbankan
Deskripsi
Pelatihan "Organizational Development (OD) di Lingkungan Perbankan" dirancang untuk memberikan pemahaman strategis dan aplikatif kepada para profesional SDM, pimpinan unit kerja, dan manajemen menengah tentang pengembangan organisasi yang adaptif, berkelanjutan, dan selaras dengan arah bisnis perbankan. Di tengah tekanan digitalisasi, perubahan regulasi, serta tuntutan efisiensi dan inovasi yang semakin tinggi, organisasi perbankan dituntut tidak hanya mempertahankan stabilitas operasional, tetapi juga mampu secara aktif membangun kapabilitas internal untuk berubah dan bertransformasi. Organizational Development (OD) adalah pendekatan sistemik untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui perubahan terencana dalam struktur, proses, budaya, dan perilaku kerja. Dalam pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pemahaman mendalam tentang konsep OD, tahapan intervensi, dan peran strategis OD dalam mendukung pertumbuhan organisasi serta peningkatan kinerja sumber daya manusia. Pelatihan ini akan membahas penerapan OD dalam konteks perbankan dengan fokus pada perubahan perilaku organisasi, restrukturisasi proses bisnis, pengembangan budaya kerja, dan peningkatan engagement karyawan secara berkelanjutan. Peserta juga akan mempelajari bagaimana merancang dan melaksanakan intervensi OD berbasis data, mengelola perubahan secara kolaboratif, serta mengevaluasi dampaknya terhadap efektivitas organisasi dan kepuasan stakeholder internal. Studi kasus perbankan, latihan praktis, serta diskusi kelompok akan memperkaya proses pembelajaran sehingga peserta mampu mengidentifikasi area pengembangan yang relevan dan menyusun strategi OD yang terintegrasi dengan perencanaan strategis organisasi. Pelatihan ini sangat penting bagi bank yang tengah melakukan transformasi digital, integrasi pasca-merger, maupun penyempurnaan model bisnis untuk tetap relevan di tengah dinamika industri keuangan yang cepat berubah.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip, tujuan, dan pendekatan dalam Organizational Development (OD). Meningkatkan kompetensi peserta dalam mengidentifikasi kebutuhan pengembangan organisasi berbasis tantangan aktual di industri perbankan. Membekali peserta dengan kemampuan merancang intervensi OD yang relevan dan berdampak terhadap efektivitas organisasi. Menyediakan alat dan metode untuk memonitor dan mengevaluasi dampak implementasi OD. Mendorong peran aktif fungsi SDM dan pimpinan unit kerja sebagai agen perubahan dalam proses transformasi organisasi.
Materi
Hari 1 – Konsep Dasar dan Diagnosis Organisasi Pengantar Organizational Development (OD) Definisi, ruang lingkup, dan prinsip OD Perbedaan OD dengan perubahan organisasi biasa Relevansi OD dalam industri perbankan modern Peran Strategis OD dalam Transformasi Perbankan OD dalam konteks digital banking, merger, dan efisiensi operasional Hubungan OD dengan manajemen SDM, budaya kerja, dan strategi bisnis Studi kasus pengembangan organisasi di bank nasional & internasional Diagnosis Organisasi dan Analisis Kebutuhan OD Model diagnosis organisasi: McKinsey 7S, Burke-Litwin, Weisbord Teknik pengumpulan data: survei, FGD, wawancara, observasi Identifikasi kesenjangan organisasi (organization gap mapping) Simulasi dan Praktik Analisis Organisasi Latihan membaca pola dan dinamika organisasi Penyusunan laporan diagnosis dan rekomendasi awal OD Diskusi kelompok: area intervensi prioritas dalam organisasi bank Hari 2 – Intervensi OD, Pengelolaan Perubahan, dan Evaluasi Merancang Intervensi OD Jenis intervensi OD: struktural, teknikal, kultural, dan personal Penyusunan rencana aksi OD: tujuan, metode, stakeholder, dan jadwal Kriteria keberhasilan intervensi OD di sektor keuangan Manajemen Perubahan dan Kesiapan Organisasi Konsep change readiness dan strategi menghadapi resistensi Model manajemen perubahan: Lewin, Kotter, ADKAR Peran pimpinan dan HR sebagai agen perubahan Monitoring dan Evaluasi Dampak OD Indikator keberhasilan OD: kinerja, budaya kerja, retensi, kepuasan Teknik evaluasi dampak OD jangka pendek dan panjang Review efektivitas intervensi: pelaporan dan tindak lanjut Workshop Penyusunan Rencana OD Simulasi penyusunan rencana OD berbasis kasus nyata bank Presentasi kelompok dan diskusi umpan balik Refleksi: integrasi OD dalam strategi pengelolaan SDM dan organisasi
Metode
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Fasilitas
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang