Pelatihan OKR (Objectives & Key Results) vs KPI: Menyusun Sistem Kinerja Modern dirancang untuk membantu organisasi memahami bagaimana membangun kerangka kinerja yang adaptif, terukur, dan selaras dengan dinamika bisnis masa kini. Dalam lingkungan kerja yang semakin cepat berubah, organisasi membutuhkan alat manajemen kinerja yang tidak hanya mampu memonitor hasil, tetapi juga mendorong fokus, transparansi, dan akuntabilitas. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari perbedaan mendasar antara OKR dan KPI, bagaimana masing-masing metode bekerja, serta bagaimana mengintegrasikan keduanya untuk menciptakan sistem kinerja yang lebih komprehensif dan efektif. Pelatihan ini juga mengupas strategi penerapan OKR yang benar, mulai dari penyusunan objective yang inspiratif namun realistis, hingga key results yang terukur, relevan, dan mampu memacu organisasi bergerak lebih cepat serta berorientasi pada hasil strategis. Selain membahas konsep-konsep kunci, pelatihan ini juga menghadirkan berbagai studi kasus, latihan penyusunan OKR dan KPI, serta simulasi implementasi dalam konteks organisasi yang berbeda. Peserta akan dilatih menganalisis tantangan penerapan sistem kinerja tradisional, mengelola misalignment antar tim, serta membangun budaya kerja berbasis tujuan. Pendekatan praktis ini dirancang untuk membantu pemimpin, manajer, dan profesional SDM memahami bagaimana OKR dapat menjadi alat transformasi organisasi tanpa meniadakan peran KPI sebagai indikator operasional. Pada akhir pelatihan, peserta diharapkan mampu merancang, mengimplementasikan, dan memonitor OKR serta KPI secara bersinergi, menciptakan sistem kinerja modern yang mendorong kolaborasi, transparansi, agility, dan peningkatan performa berkelanjutan.