Dalam industri perbankan yang kompetitif dan berorientasi pada hasil, pengelolaan kinerja karyawan menjadi elemen krusial dalam mencapai target bisnis, memastikan kepatuhan terhadap standar operasional, serta mendorong pertumbuhan profesional individu. Sistem manajemen kinerja yang efektif bukan hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai instrumen strategis untuk menyelaraskan tujuan individu dengan visi dan misi institusi perbankan. Namun, pada praktiknya, masih banyak organisasi yang mengalami kendala dalam merancang Key Performance Indicators (KPI) yang relevan, terukur, dan berdampak nyata terhadap performa organisasi, baik karena ketidaksesuaian indikator dengan realitas pekerjaan, kurangnya keterlibatan karyawan dalam proses penetapan target, hingga lemahnya tindak lanjut pasca-penilaian. Hal ini dapat berdampak pada demotivasi, ketidakadilan persepsi, hingga kegagalan organisasi dalam mengidentifikasi serta mengembangkan talenta internal secara optimal. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis kepada para manajer SDM, supervisor, dan pimpinan unit kerja di lingkungan perbankan dalam membangun sistem manajemen kinerja yang objektif, transparan, dan mendorong budaya kerja berorientasi hasil (performance-based culture). Selama dua hari, peserta akan diajak untuk memahami filosofi manajemen kinerja modern, merancang KPI yang selaras dengan fungsi pekerjaan spesifik di dunia perbankan, serta melakukan proses evaluasi kinerja secara adil dan berbasis data. Pelatihan juga akan membahas aspek penting seperti feedback berkala, coaching pasca-penilaian, pengelolaan underperformance, dan keterkaitannya dengan sistem reward, pengembangan karier, serta perencanaan suksesi. Dengan menggunakan studi kasus dan simulasi dari sektor perbankan, peserta akan dibekali tidak hanya dengan konsep, tetapi juga metode aplikatif untuk menciptakan sistem penilaian kinerja yang berdampak dan berkelanjutan di unit kerja masing-masing.