Pelatihan ini secara khusus dirancang untuk membekali para profesional di bidang Sumber Daya Manusia (SDM) yang bekerja di lingkungan industri perbankan dengan seperangkat keterampilan kepemimpinan strategis yang komprehensif, yang tidak hanya relevan, tetapi juga sangat krusial dalam menjawab beragam tantangan kompleks yang muncul akibat cepatnya transformasi digital, dinamika regulasi yang terus berkembang, serta meningkatnya ekspektasi dari generasi karyawan baru yang lebih kritis dan melek teknologi. Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya akan dibekali dengan teori kepemimpinan mutakhir, tetapi juga akan terlibat secara aktif melalui berbagai pendekatan pembelajaran interaktif, seperti simulasi kasus nyata, diskusi kelompok, dan studi kasus spesifik dari industri perbankan. Hal ini bertujuan untuk memperdalam pemahaman peserta terhadap peran penting seorang pemimpin SDM yang tidak lagi terbatas pada fungsi administratif semata, melainkan bertransformasi menjadi mitra strategis manajemen yang mampu mendorong inovasi, mengelola perubahan organisasi secara efektif, serta meningkatkan daya saing perusahaan melalui penguatan kapabilitas SDM secara holistik, berkelanjutan, dan berbasis nilai. Selama dua hari penuh, para peserta akan diajak untuk mengeksplorasi secara mendalam berbagai aspek penting dari kepemimpinan modern, mulai dari bagaimana membangun dan menerapkan gaya kepemimpinan yang adaptif sesuai konteks organisasi, mengasah kemampuan dalam pengambilan keputusan berbasis data dan analitik SDM, hingga mengelola keberagaman dalam tim yang terdiri dari berbagai latar belakang usia, budaya, dan generasi. Selain itu, peserta juga akan mempelajari strategi membentuk budaya kerja yang positif dan selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan, serta mendukung arah dan tujuan strategis organisasi perbankan secara keseluruhan. Fokus pelatihan tidak hanya difokuskan pada pengembangan kompetensi teknis individu, tetapi juga pada peningkatan kapasitas peserta untuk menjadi pemimpin yang mampu menginspirasi dan memengaruhi secara konstruktif, memimpin proses transformasi organisasi, serta menjadi penggerak utama dalam membangun lingkungan kerja yang agile, kolaboratif, dan siap menghadapi tantangan industri yang terus berubah. Oleh karena itu, pelatihan ini sangat relevan bagi para pemimpin SDM yang tengah mempersiapkan diri untuk naik ke jenjang kepemimpinan strategis yang lebih tinggi dan berambisi menjadi agen perubahan yang berdampak di era perbankan yang semakin dinamis, digital, dan penuh tekanan kompetitif.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: Memahami peran strategis HR sebagai pemimpin perubahan dalam industri perbankan modern. Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif, kolaboratif, dan berbasis nilai. Menerapkan prinsip kepemimpinan adaptif dalam mengelola tim dan dinamika organisasi. Mengelola dan mengembangkan talenta secara strategis untuk mendukung keberlanjutan bisnis bank. Meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan melalui pendekatan analitis dan berbasis data.
Hari 1: Pondasi dan Peran Strategis Kepemimpinan HR Sesi 1: Kepemimpinan Strategis di Dunia Perbankan Peran baru HR sebagai mitra strategis bisnis Tantangan dan peluang HR leadership di era digital banking Karakteristik kepemimpinan efektif dalam industri keuangan Sesi 2: Self-Leadership & Emotional Intelligence Pengenalan konsep self-awareness dan self-management Emotional intelligence dalam kepemimpinan tim Mengelola tekanan, konflik, dan ketidakpastian Sesi 3: Komunikasi dan Kolaborasi Lintas Fungsi Membangun komunikasi yang efektif antar departemen Teknik influence & negotiation untuk pemimpin HR Praktik komunikasi kepemimpinan dalam situasi krisis Hari 2: Kepemimpinan Transformasional dan Aksi Strategis Sesi 4: Leading Change & Organizational Agility Prinsip kepemimpinan dalam mengelola perubahan organisasi Mendorong budaya inovasi dan mindset pertumbuhan (growth mindset) Studi kasus: Transformasi SDM di bank berbasis teknologi Sesi 5: Talent Management & Succession Planning Strategi identifikasi dan pengembangan talenta masa depan Merancang program succession plan yang berkelanjutan Peran HR leader dalam membangun pipeline kepemimpinan Sesi 6: Pengambilan Keputusan Berbasis Data Penggunaan HR analytics dalam mendukung keputusan strategis KPI SDM dan dashboard kinerja Studi kasus: Membuat keputusan SDM berbasis data aktual
Pre-test Presentasi Diskusi Studi Kasus Post-test
Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll) Sertifikat Souvenir 2x Coffee Break, 1x Makan Siang