Pelatihan ini dirancang untuk membekali profesional Sumber Daya Manusia, pimpinan unit kerja, serta manajemen perbankan dengan pemahaman strategis dan kemampuan analitis dalam melakukan perencanaan tenaga kerja masa depan (future workforce planning) yang selaras dengan arah transformasi industri perbankan hingga tahun 2026. Perubahan cepat dalam teknologi digital, otomatisasi proses bisnis, pemanfaatan Artificial Intelligence, serta pergeseran kebutuhan kompetensi akibat perubahan perilaku nasabah menuntut bank untuk memiliki pendekatan perencanaan SDM yang tidak lagi bersifat reaktif, tetapi proaktif dan berbasis prediksi. Dalam konteks ini, workforce planning menjadi instrumen strategis untuk memastikan ketersediaan talenta yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan kompetensi yang relevan untuk mendukung keberlanjutan dan daya saing bank di masa depan. Pelatihan ini juga menekankan pentingnya integrasi antara strategi bisnis, strategi SDM, dan analisis data dalam merancang kebutuhan talenta perbankan 2026. Peserta akan diajak untuk memahami bagaimana mengidentifikasi peran kritikal masa depan, memetakan kesenjangan kompetensi (skill gap), serta merancang strategi pengembangan, reskilling, dan redeployment talenta secara sistematis. Selain itu, pelatihan ini membahas tantangan pengelolaan talenta multigenerasi, dampak model kerja digital dan hybrid, serta risiko kekurangan atau kelebihan tenaga kerja jika perencanaan tidak dilakukan secara akurat. Dengan pendekatan yang strategis, terstruktur, dan aplikatif, pelatihan ini diharapkan mampu membantu fungsi SDM perbankan dalam menyiapkan workforce yang agile, adaptif, dan siap menghadapi dinamika bisnis serta regulasi perbankan hingga tahun 2026.