Cost Transformation: Strategi Efisiensi Berbasis Teknologi

Cost Transformation: Strategi Efisiensi Berbasis Teknologi

Cost Transformation: Strategi Efisiensi Berbasis Teknologi

08 - 09 June 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Tekanan terhadap profitabilitas industri perbankan semakin meningkat seiring dengan ketatnya persaingan, perubahan perilaku nasabah ke arah digital, serta tekanan margin akibat kondisi ekonomi global. Dalam konteks ini, efisiensi biaya tidak lagi cukup dilakukan melalui pendekatan konvensional seperti pengurangan anggaran atau cost cutting jangka pendek. Organisasi dituntut untuk melakukan cost transformation, yaitu pendekatan strategis yang berfokus pada perombakan struktur biaya secara menyeluruh dengan memanfaatkan teknologi sebagai enabler utama. Transformasi ini mencakup digitalisasi proses, otomatisasi operasional, optimalisasi jaringan distribusi, serta pemanfaatan data untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

Namun, implementasi strategi efisiensi berbasis teknologi juga menghadirkan tantangan tersendiri, mulai dari kebutuhan investasi awal yang signifikan, perubahan budaya organisasi, hingga risiko kegagalan implementasi teknologi. Oleh karena itu, divisi perencanaan perlu memiliki kemampuan dalam mengidentifikasi area biaya yang dapat dioptimalkan, mengevaluasi manfaat investasi teknologi, serta menyusun roadmap transformasi yang realistis dan berkelanjutan. Selain itu, penting untuk memastikan bahwa inisiatif efisiensi tidak mengorbankan kualitas layanan maupun kepatuhan terhadap regulasi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kerangka kerja strategis dan praktis dalam merancang dan mengimplementasikan cost transformation berbasis teknologi, sehingga dapat meningkatkan efisiensi operasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi organisasi.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami konsep cost transformation dalam industri perbankan 
  • Mengidentifikasi driver utama biaya dan peluang efisiensi 
  • Memahami peran teknologi dalam meningkatkan efisiensi operasional 
  • Mengevaluasi investasi teknologi dari sisi biaya dan manfaat 
  • Menyusun strategi efisiensi berbasis digital dan otomatisasi 
  • Mengembangkan roadmap cost transformation yang terukur 
  • Mengelola risiko dan perubahan dalam implementasi transformasi 
  • Menyusun rekomendasi strategis untuk optimalisasi biaya

Materi

Hari 1: Konsep Cost Transformation & Identifikasi Peluang Efisiensi

1. Pengantar Cost Transformation

  • Definisi dan perbedaan cost cutting vs cost transformation 
  • Tantangan efisiensi di industri perbankan 
  • Tren global dalam transformasi biaya berbasis teknologi 
  • Studi kasus keberhasilan cost transformation 

2. Analisis Struktur Biaya Bank

  • Komponen utama biaya (operasional, IT, SDM, jaringan) 
  • Identifikasi cost drivers dan cost allocation 
  • Analisis cost-to-income ratio (CIR) 
  • Benchmarking efisiensi dengan industri 

3. Identifikasi Peluang Efisiensi

  • Value chain analysis dalam perbankan 
  • Identifikasi proses yang tidak efisien 
  • Eliminasi aktivitas non-value added 
  • Prioritisasi area transformasi 

4. Peran Teknologi dalam Efisiensi

  • Digitalisasi proses bisnis 
  • Robotic Process Automation (RPA) 
  • Cloud computing dan shared services 
  • Pemanfaatan data analytics untuk efisiensi 

Hari 2: Strategi Implementasi & Pengelolaan Transformasi

5. Evaluasi Investasi Teknologi

  • Cost-benefit analysis (CBA) 
  • Return on Investment (ROI) teknologi 
  • Total Cost of Ownership (TCO) 
  • Business case untuk inisiatif efisiensi 

6. Desain Strategi Cost Transformation

  • Penentuan target efisiensi 
  • Penyusunan roadmap transformasi 
  • Penentuan prioritas inisiatif 
  • Alignment dengan strategi bisnis 

7. Manajemen Perubahan (Change Management)

  • Tantangan implementasi transformasi 
  • Strategi mengelola resistensi organisasi 
  • Peran leadership dalam transformasi 
  • Budaya kerja berbasis efisiensi dan digital 

8. Monitoring dan Evaluasi Kinerja

  • Penetapan KPI efisiensi 
  • Dashboard monitoring cost transformation 
  • Continuous improvement 
  • Evaluasi dampak terhadap kinerja bisnis 

9. Risiko dan Tata Kelola Transformasi

  • Risiko implementasi teknologi 
  • Risiko operasional dan kepatuhan 
  • Governance dalam program transformasi 
  • Best practices pengendalian dan mitigasi risiko

Peserta

Manajemen

Keuangan & Akuntansi

TI / Digital Banking

Operasional

Perencanaan Strategis

Pengembangan Inovasi

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan