Analisis Portofolio Strategis (BCG, GE Matrix, Value Pooling)

Analisis Portofolio Strategis (BCG, GE Matrix, Value Pooling)

Analisis Portofolio Strategis (BCG, GE Matrix, Value Pooling)

23 - 25 April 2026 Malang Hotel Ibis Style

Deskripsi

Dalam industri perbankan yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi, kemampuan untuk menilai portofolio bisnis secara menyeluruh menjadi sangat penting dalam menentukan arah strategi dan alokasi sumber daya. Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami konsep dasar dan lanjutan dari analisis portofolio strategis menggunakan berbagai kerangka kerja seperti BCG Matrix, GE/McKinsey Matrix, dan pendekatan value pooling. Melalui pembelajaran ini, peserta akan mampu menilai kinerja lini bisnis, produk, dan segmen nasabah berdasarkan profitabilitas, pertumbuhan, potensi pasar, serta kekuatan kompetitifnya. Pelatihan ini juga memperkenalkan bagaimana data kuantitatif dan indikator strategis dapat diolah menjadi landasan rekomendasi untuk mengambil keputusan tentang investasi, ekspansi, divestasi, atau reposisi strategi.

Di samping memahami konsep teoritis, pelatihan ini memberikan pemahaman praktis tentang bagaimana matrix portofolio digunakan dalam konteks bank modern, termasuk integrasinya dengan strategi digital, penilaian efisiensi channel, analisis profitabilitas segmen, serta pengembangan portofolio produk masa depan (future portfolio shaping). Peserta akan mempelajari pendekatan value pooling untuk mengidentifikasi sumber nilai terbesar dalam bisnis dan menentukan prioritas yang memberikan dampak strategis paling besar. Melalui studi kasus, latihan pemetaan, dan analisis berbasis data, peserta diharapkan mampu menghasilkan insight yang actionable sebagai dasar perencanaan jangka menengah dan panjang. Hasil akhir dari pelatihan ini adalah terciptanya kemampuan peserta untuk menganalisis portofolio bank secara komprehensif dan menyusun rekomendasi strategi yang selaras dengan tantangan pasar 2026.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan metodologi analisis portofolio strategis. 
  2. Menggunakan BCG Matrix, GE/McKinsey Matrix, dan value pooling untuk mengevaluasi portofolio bank. 
  3. Mengidentifikasi unit bisnis, segmen, atau produk yang perlu diprioritaskan, dikembangkan, atau direposisi. 
  4. Mengolah data kuantitatif dan indikator strategis menjadi insight portofolio yang kuat. 
  5. Menyusun rekomendasi strategi berdasarkan hasil pemetaan portofolio.

Materi

1. Pengantar Analisis Portofolio Strategis

Sub Materi:

  • Konsep portofolio dalam perbankan modern 
  • Mengapa portofolio harus dianalisis secara berkala 
  • Hubungan analisis portofolio dengan strategi bisnis dan alokasi sumber daya 
  • Peran data & profitabilitas dalam evaluasi lini bisnis 

2. BCG Matrix: Konsep & Penerapan di Industri Perbankan

Sub Materi:

  • Komponen BCG Matrix: market growth & relative market share 
  • Identifikasi “Stars, Cash Cows, Question Marks, Dogs” di konteks bank 
  • Penggunaan BCG untuk analisis produk, channel, dan segmen nasabah 
  • Kelebihan, keterbatasan, dan best practices implementasi 

3. GE / McKinsey Matrix untuk Evaluasi Unit Bisnis Bank

Sub Materi:

  • Dua dimensi utama: industry attractiveness & business strength 
  • Faktor penilaian (kualitatif & kuantitatif) dalam perbankan 
  • Penentuan skor, pembobotan, dan visualisasi portofolio 
  • Menghasilkan rekomendasi berdasarkan posisi portofolio 

4. Value Pooling sebagai Pendekatan Modern Analisis Portofolio

Sub Materi:

  • Konsep value pools dalam pasar keuangan 
  • Mengidentifikasi sumber pertumbuhan nilai (acquiring, lending, payments, wealth, dll.) 
  • Analisis value shifting akibat digitalisasi & perubahan perilaku nasabah 
  • Pemetaan peluang strategis untuk membentuk portofolio masa depan 

5. Data & Tools untuk Analisis Portofolio Strategis

Sub Materi:

  • Data yang diperlukan: profitabilitas, biaya, pertumbuhan, pangsa pasar 
  • Penggunaan dashboard, BI tools, dan visualisation tools 
  • Teknik scoring & normalisasi data untuk pemetaan 
  • Contoh template perhitungan BCG, GE Matrix, dan analisis value pools 

6. Interpretasi Hasil Analisis & Penetapan Strategi

Sub Materi:

  • Menentukan prioritas investasi dan divestasi 
  • Identifikasi area “quick wins” dan inisiatif jangka panjang 
  • Integrasi hasil portofolio ke dalam RBB & corporate strategy 
  • Pengambilan keputusan berbasis data dan risiko 

7. Studi Kasus Perbankan & Latihan Membangun Portfolio Map

Sub Materi:

  • Studi kasus portofolio produk retail, wholesale, dan digital banking 
  • Latihan pemetaan portofolio menggunakan data contoh 
  • Analisis gap & pengembangan rekomendasi strategi 
  • Evaluasi dan diskusi hasil pemetaan peserta 

8. Best Practices & Implementasi di Bank 2026

Sub Materi:

  • Kesalahan umum dalam analisis portofolio dan cara menghindarinya 
  • Integrasi dengan transformasi digital & open banking 
  • Penyusunan dokumen final portfolio strategy 
  • Menyampaikan hasil portofolio kepada manajemen senior 

Peserta

Manajemen Umum / Strategic Management

Strategy & Business Development / Portofolio Strategy

Analytics & Data Science / Strategic Analysis

Perbankan / Financial Services

Marketing / Market & Competitor Analysis

Keuangan & Akuntansi / Financial Analysis

Governance / Tata Kelola

Risk Management / Manajemen Risiko

Product Management / Portfolio Management

Performance Management / Business Performance Tracking

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan