 Strategi Bank dan Desain Organisasi 
 Arah strategis dan model bisnis bank 
 Peran struktur organisasi dalam pencapaian strategi 
 Kesesuaian struktur dengan proses bisnis dan tata kelola 
 Tantangan desain organisasi bank di era digital dan regulasi 
 Review dan Penyelarasan Struktur Organisasi Bank 
 Prinsip desain struktur organisasi yang efektif 
 Evaluasi efektivitas struktur organisasi eksisting 
 Penataan peran unit kerja (business, support, control) 
 Penguatan akuntabilitas dan jalur pengambilan keputusan 
 Manajemen Kompetensi SDM Perbankan 
 Konsep kompetensi: inti, fungsional, dan kepemimpinan 
 Pemetaan kompetensi SDM berdasarkan peran dan jabatan 
 Gap analysis kompetensi dan rencana pengembangan SDM 
 Integrasi kompetensi dengan job description dan career path 
 Penyelarasan Kompetensi SDM dengan Target Kinerja 
 Hubungan kompetensi SDM dengan kinerja individu dan unit 
 Penyusunan KPI berbasis peran dan tanggung jawab 
 Cascading target kinerja dari korporasi ke unit dan individu 
 Penyelarasan sistem penilaian kinerja dan pengembangan SDM 
 Integrasi Struktur, Kompetensi, dan Kinerja Bank 
 Model integrasi organisasi–SDM–kinerja 
 Penyelarasan struktur, kompetensi, dan risk appetite bank 
 Peran pimpinan dalam memastikan keselarasan organisasi 
 Best practices penyelarasan organisasi dan SDM di perbankan