Linking Risk Management with Corporate Strategy
Linking Risk Management with Corporate Strategy
Deskripsi
Pelatihan Linking Risk Management with Corporate Strategy dirancang untuk membantu organisasi, khususnya di industri perbankan dan sektor teregulasi, dalam menyelaraskan fungsi manajemen risiko dengan proses perumusan dan eksekusi strategi korporasi. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, dinamis, dan penuh ketidakpastian, risiko tidak lagi dapat dipandang hanya sebagai fungsi pengendalian atau kepatuhan, melainkan sebagai elemen strategis yang memengaruhi pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Pelatihan ini membahas bagaimana risiko strategis, finansial, operasional, teknologi, dan reputasi harus diidentifikasi, dianalisis, dan dikelola secara terintegrasi sejak tahap perencanaan strategi, sehingga organisasi mampu mengambil keputusan bisnis yang lebih seimbang antara peluang dan risiko.
Selain itu, pelatihan ini menekankan pergeseran peran fungsi manajemen risiko dari risk controller menjadi strategic partner bagi manajemen dan dewan direksi. Peserta akan mempelajari bagaimana kerangka Enterprise Risk Management (ERM), risk appetite framework, dan proses pengukuran risiko dapat digunakan untuk mendukung perumusan strategi, alokasi modal, pengembangan produk, serta ekspansi bisnis. Melalui pembahasan studi kasus perbankan dan praktik terbaik global, pelatihan ini membantu peserta memahami bagaimana risiko dapat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan strategis, penyusunan corporate roadmap, serta pemantauan kinerja strategis secara berkelanjutan, tanpa menghambat inovasi dan pertumbuhan bisnis.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami keterkaitan antara manajemen risiko dan strategi korporasi.
- Mengidentifikasi dan menilai risiko strategis yang memengaruhi pencapaian tujuan bisnis.
- Mengintegrasikan kerangka ERM dan risk appetite ke dalam proses perencanaan strategi.
- Mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis risiko dan peluang.
- Meningkatkan peran fungsi risiko sebagai mitra strategis manajemen.
- Memperkuat tata kelola, transparansi, dan akuntabilitas dalam eksekusi strategi.
Materi
1. Risk Management & Corporate Strategy Overview
- Evolusi peran manajemen risiko dalam organisasi
- Hubungan antara strategi, risiko, dan kinerja
- Jenis risiko strategis dalam industri perbankan
- Dampak kegagalan pengelolaan risiko strategis
- Perspektif regulator dan pemangku kepentingan
2. Strategic Risk Identification & Assessment
- Identifikasi risiko strategis dan emerging risks
- Analisis risiko makroekonomi dan industri
- Business model risk dan competitive risk
- Penilaian dampak risiko terhadap tujuan strategis
- Forward-looking risk assessment
3. Risk Appetite & Strategic Decision Making
- Konsep dan komponen risk appetite framework
- Penyelarasan risk appetite dengan visi dan strategi
- Risk appetite dalam ekspansi, inovasi, dan investasi
- Trade-off antara risiko dan imbal hasil
- Monitoring dan eskalasi pelanggaran risk appetite
4. Integrating ERM into Strategic Planning
- ERM sebagai alat perencanaan strategis
- Integrasi risiko dalam proses Rencana Bisnis Bank
- Risk-adjusted performance measurement
- Alokasi modal dan prioritas strategis berbasis risiko
- Penggunaan scenario analysis dan stress testing
5. Risk-Based Strategy Execution & Monitoring
- Risiko dalam implementasi strategi
- Key Risk Indicator (KRI) untuk strategi korporasi
- Early warning signal terhadap kegagalan strategi
- Risk reporting untuk manajemen dan dewan
- Eskalasi dan pengambilan keputusan strategis
6. Governance, Roles & Accountability
- Peran direksi, komisaris, dan komite risiko
- Peran fungsi manajemen risiko dan unit bisnis
- Three Lines Model dalam konteks strategi
- Integrasi risiko dengan governance dan compliance
- Dokumentasi dan akuntabilitas keputusan strategis
7. Culture, Leadership & Risk Mindset
- Risk culture dan pengaruhnya terhadap strategi
- Kepemimpinan dalam pengambilan risiko strategis
- Mengelola bias dan risk perception
- Komunikasi risiko kepada pemangku kepentingan
- Membangun organisasi yang risk-aware
8. Case Study & Future Outlook
- Studi kasus kegagalan dan keberhasilan strategi berbasis risiko
- Lessons learned dari industri perbankan global
- Tren masa depan manajemen risiko strategis
- Adaptasi terhadap perubahan regulasi dan teknologi
- Roadmap penguatan peran risiko dalam strategi
Peserta
- Manajemen Risiko
- Manajemen
- Perencanaan Strategis
- Pengembangan Bisnis
- Kepatuhan
- Keuangan & Akuntansi
Metode
- Pre-test
- Presentasi Materi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Post-test
Fasilitas
- Training Amenities
- Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
- Sertifikat
- Souvenir
- 2x Coffee Break, 1x Lunch