Audit SDM (HR Audit) untuk Penguatan Tata Kelola & Mitigasi Risiko Operasional
Audit SDM (HR Audit) untuk Penguatan Tata Kelola & Mitigasi Risiko Operasional
Deskripsi
Pelatihan Audit SDM (HR Audit) untuk Penguatan Tata Kelola & Mitigasi Risiko Operasional dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai bagaimana audit SDM dilakukan secara sistematis, objektif, dan sesuai standar tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Dalam lingkungan bisnis yang semakin ketat regulasi, terutama pada sektor industri yang diaudit secara berkala, audit SDM menjadi instrumen penting untuk menilai efektivitas kebijakan, proses, dan praktik SDM. Pelatihan ini akan membantu peserta memahami ruang lingkup audit SDM mulai dari fungsi rekrutmen, pelatihan, kinerja, kompensasi, hingga hubungan industrial. Peserta juga akan mempelajari bagaimana audit SDM dapat meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta meminimalkan potensi risiko internal perusahaan.
Selain itu, pelatihan ini memberikan fokus pada mitigasi risiko operasional terkait pengelolaan SDM, termasuk risiko fraud SDM, risiko kompetensi, risiko produktivitas, serta risiko kepatuhan. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus, peserta dilatih untuk melakukan identifikasi celah sistem, menemukan akar masalah, serta memberikan rekomendasi perbaikan yang terukur. Peserta juga akan memahami bagaimana audit SDM terintegrasi dengan sistem manajemen risiko perusahaan serta bagaimana hasil audit dapat dijadikan dasar penyusunan strategi penguatan tata kelola SDM. Pada akhirnya, pelatihan ini bertujuan menciptakan auditor SDM atau praktisi SDM yang mampu bekerja secara profesional, objektif, dan berbasis bukti sehingga mampu meningkatkan keandalan proses SDM dalam mendukung kinerja organisasi.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep, ruang lingkup, dan metode audit SDM secara komprehensif.
- Mampu mengidentifikasi kelemahan proses dan kebijakan SDM yang berpotensi menimbulkan risiko operasional.
- Melakukan audit SDM secara sistematis dan berbasis bukti.
- Menyusun rekomendasi perbaikan untuk memperkuat tata kelola SDM.
- Mengintegrasikan hasil audit SDM ke dalam manajemen risiko perusahaan.
- Meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan hukum dan standar pengelolaan SDM.
Materi
Hari 1 – Konsep Dasar & Teknik Audit SDM
1. Pengantar Audit SDM
o Definisi, tujuan, dan manfaat audit SDM
o Prinsip akuntabilitas dan GCG dalam pengelolaan SDM
o Ruang lingkup audit SDM: rekrutmen, pelatihan, kinerja, kompensasi, budaya, dan kepatuhan
2. Kerangka Kerja Audit SDM
o Standar audit SDM (ISO, regulator, dan best practice)
o Risk-based audit dan pendekatan berbasis proses
o Menentukan indikator, area kritis, dan prioritas audit
3. Teknik & Metodologi Audit SDM
o Teknik pengumpulan data: wawancara, observasi, dokumen, sampling
o Analisis gap, analisis kepatuhan, dan root cause analysis
o Menilai efektivitas fungsi SDM
4. Audit Kepatuhan & Regulasi SDM
o Audit kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan
o Audit kepatuhan SOP internal
o Audit pengendalian internal SDM untuk mencegah penyimpangan
5. Studi Kasus Audit SDM
o Kasus nyata: temuan audit pada fungsi rekrutmen atau kinerja
o Latihan identifikasi gap dan rekomendasi awal
________________________________________
Hari 2 – Audit Risiko SDM, Penguatan Tata Kelola & Rekomendasi Perbaikan
1. Audit Risiko SDM (Human Capital Risk)
o Identifikasi risiko operasional SDM: fraud, kompetensi, absensi, turnover, low performance
o Teknik risk scoring untuk area SDM
o Menghubungkan audit SDM dengan risk management unit perusahaan
2. Audit Efektivitas Fungsi SDM
o Audit manajemen kinerja: KPI, OKR, dan evaluasi
o Audit pelatihan & pengembangan: efektivitas, ROI, dan link ke kinerja organisasi
o Audit kompensasi & benefit
3. Audit Budaya Organisasi & Employee Behavior
o Audit penerapan nilai perusahaan
o Audit etika kerja dan kepatuhan etika
o Early warning system terkait perilaku SDM
4. Penyusunan Laporan Audit SDM
o Struktur laporan audit SDM yang efektif
o Menyusun temuan, bukti, risiko, dan rekomendasi
o Presentasi hasil audit kepada manajemen
5. Implementasi & Tindak Lanjut Hasil Audit
o Menyusun action plan perbaikan
o Monitoring efektivitas perbaikan tata kelola SDM
o Best practices penguatan governance & pengendalian internal SDM
Peserta
Internal Audit
Human Capital / Human Resources (HR)
Governance / Tata Kelola
Risk Management / Manajemen Risiko
Compliance / Kepatuhan
Organizational Development / Pengembangan Organisasi
Performance Management / Manajemen Kinerja
Manajemen Umum / Strategic Management
Perbankan / Financial Services
Operational Risk / Risiko Operasional
Metode
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
Fasilitas
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch