Strategi Kepemimpinan CIO dalam Implementasi AI di Industri Keuangan

Strategi Kepemimpinan CIO dalam Implementasi AI di Industri Keuangan

Strategi Kepemimpinan CIO dalam Implementasi AI di Industri Keuangan

16-17 April 2026 Malang Hotel Ibis Styles

Deskripsi

Perkembangan teknologi Artificial Intelligence (AI) telah membawa perubahan signifikan dalam industri keuangan, termasuk perbankan, perusahaan pembiayaan, dan lembaga keuangan lainnya. Teknologi AI dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan strategis seperti analisis data skala besar, deteksi fraud, otomatisasi proses operasional, peningkatan pengalaman nasabah, hingga penguatan manajemen risiko. Dalam konteks ini, Chief Information Officer (CIO) memiliki peran yang sangat penting dalam mengarahkan strategi teknologi organisasi agar mampu mengadopsi dan mengintegrasikan teknologi AI secara efektif. CIO tidak hanya bertanggung jawab terhadap pengelolaan infrastruktur teknologi informasi, tetapi juga berperan sebagai pemimpin transformasi digital yang memastikan bahwa implementasi AI selaras dengan tujuan bisnis, prinsip tata kelola yang baik, serta regulasi yang berlaku di sektor keuangan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman strategis mengenai peran dan tanggung jawab CIO dalam memimpin implementasi teknologi AI di industri keuangan. Peserta akan mempelajari bagaimana merancang strategi adopsi AI yang terintegrasi dengan strategi bisnis organisasi, mengelola risiko teknologi, serta membangun tata kelola AI yang kuat dan transparan. Selain itu, pelatihan ini juga membahas pendekatan dalam membangun ekosistem teknologi yang mendukung pengembangan AI, meningkatkan kolaborasi antara unit teknologi dan unit bisnis, serta mengembangkan kapabilitas organisasi dalam memanfaatkan teknologi AI secara berkelanjutan. Dengan pendekatan berbasis praktik dan pengalaman industri, pelatihan ini membantu para pemimpin teknologi memperkuat peran strategis mereka dalam mendorong inovasi dan transformasi digital di sektor keuangan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami peran strategis CIO dalam transformasi digital di industri keuangan.
  • Mengidentifikasi peluang pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam layanan dan operasional lembaga keuangan.
  • Mengembangkan strategi implementasi AI yang selaras dengan tujuan bisnis organisasi.
  • Mengelola risiko dan tantangan dalam penerapan teknologi AI.
  • Membangun tata kelola teknologi dan pengawasan penggunaan AI yang efektif.
  • Mengembangkan ekosistem teknologi dan kapabilitas organisasi untuk mendukung implementasi AI.
  • Mendorong inovasi teknologi yang berkelanjutan di sektor keuangan.

Materi

1. Transformasi Digital dan Peran CIO di Industri Keuangan

Sub Materi:

  • Perkembangan transformasi digital di sektor keuangan
  • Peran strategis CIO dalam organisasi modern
  • Hubungan antara strategi teknologi dan strategi bisnis
  • Tantangan kepemimpinan teknologi dalam era digital
  • Dampak inovasi teknologi terhadap model bisnis keuangan

2. Konsep dan Perkembangan Artificial Intelligence

Sub Materi:

  • Pengertian dan konsep dasar AI
  • Jenis teknologi AI dan penerapannya
  • Perkembangan AI dalam sektor keuangan
  • Peluang penggunaan AI dalam layanan keuangan
  • Tantangan implementasi AI dalam organisasi

3. Strategi Implementasi AI dalam Organisasi Keuangan

Sub Materi:

  • Penyusunan strategi adopsi AI
  • Identifikasi use case AI yang bernilai bisnis
  • Integrasi AI dengan sistem teknologi yang ada
  • Pengembangan roadmap implementasi AI
  • Pengukuran manfaat bisnis dari implementasi AI

4. Tata Kelola AI dalam Industri Keuangan

Sub Materi:

  • Prinsip tata kelola teknologi berbasis AI
  • Pengendalian penggunaan AI dalam organisasi
  • Transparansi dan akuntabilitas sistem AI
  • Pengawasan dan pengendalian risiko AI
  • Integrasi AI governance dalam kerangka tata kelola TI

5. Manajemen Risiko Teknologi dan AI

Sub Materi:

  • Risiko teknologi dalam implementasi AI
  • Risiko model dan bias algoritma
  • Risiko keamanan data dan privasi
  • Pengelolaan risiko operasional terkait AI
  • Strategi mitigasi risiko teknologi

6. Pengembangan Infrastruktur dan Ekosistem AI

Sub Materi:

  • Infrastruktur teknologi pendukung AI
  • Pengelolaan data sebagai fondasi AI
  • Integrasi AI dengan sistem core bisnis
  • Pemanfaatan cloud dan platform AI
  • Kolaborasi dengan penyedia teknologi dan fintech

7. Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan dalam Implementasi AI

Sub Materi:

  • Peran CIO dalam memimpin perubahan teknologi
  • Membangun budaya inovasi dalam organisasi
  • Penguatan kolaborasi antara unit teknologi dan bisnis
  • Strategi komunikasi dalam transformasi digital
  • Pengelolaan resistensi terhadap perubahan

8. Strategi Pengembangan Kapabilitas AI dalam Organisasi

Sub Materi:

  • Pengembangan kompetensi SDM di bidang AI
  • Pembentukan tim data dan AI dalam organisasi
  • Program pembelajaran dan peningkatan kapasitas teknologi
  • Pengembangan inovasi berbasis AI
  • Strategi keberlanjutan transformasi teknologi

Peserta

  • TI / Digital Banking
  • Leadership
  • Manajemen
  • Pengembangan Inovasi
  • Manajemen Risiko
  • Pengembangan Bisnis

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan