Talent Management & Succession Planning: Menyiapkan Pemimpin Masa Depan Bank

Talent Management & Succession Planning: Menyiapkan Pemimpin Masa Depan Bank

Talent Management & Succession Planning: Menyiapkan Pemimpin Masa Depan Bank

14-15 April 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Industri perbankan saat ini menghadapi dinamika perubahan yang sangat cepat, dipengaruhi oleh transformasi digital, perubahan regulasi, persaingan dengan fintech, serta meningkatnya ekspektasi nasabah. Dalam situasi tersebut, keberhasilan organisasi perbankan tidak hanya ditentukan oleh strategi bisnis dan teknologi, tetapi juga oleh ketersediaan talenta kepemimpinan yang berkualitas dan berkelanjutan. Tanpa perencanaan yang matang dalam pengelolaan talenta dan regenerasi kepemimpinan, bank berisiko mengalami kesenjangan kepemimpinan yang dapat menghambat keberlanjutan organisasi. Oleh karena itu, penerapan talent management dan succession planning menjadi strategi penting untuk memastikan organisasi memiliki pemimpin masa depan yang siap menghadapi tantangan industri.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam pengelolaan talenta serta perencanaan suksesi kepemimpinan di sektor perbankan. Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi talenta potensial, merancang program pengembangan kepemimpinan, serta membangun sistem suksesi yang terstruktur dan berkelanjutan. Selain itu, pelatihan ini juga membahas metode pemetaan kompetensi, pengembangan karir karyawan, serta strategi mempertahankan talenta terbaik dalam organisasi. Dengan pendekatan berbasis praktik dan studi kasus industri, pelatihan ini membantu organisasi perbankan menyiapkan generasi pemimpin masa depan yang kompeten, adaptif, dan mampu mendukung keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan pentingnya talent management dan succession planning dalam organisasi perbankan.
  • Mengidentifikasi talenta potensial yang dapat dipersiapkan sebagai pemimpin masa depan.
  • Mengembangkan strategi pengelolaan talenta yang terintegrasi dengan kebutuhan bisnis bank.
  • Menyusun program pengembangan kepemimpinan yang efektif dan berkelanjutan.
  • Menerapkan metode pemetaan kompetensi dan potensi karyawan.
  • Merancang sistem succession planning yang sistematis dan terstruktur.
  • Mendukung keberlanjutan organisasi melalui pengembangan kepemimpinan jangka panjang.

Materi

1. Strategi Pengelolaan Talenta dalam Industri Perbankan

Sub Materi:

  • Tantangan pengelolaan talenta di industri perbankan
  • Peran talent management dalam keberlanjutan organisasi
  • Hubungan antara strategi bisnis dan strategi SDM
  • Model pengelolaan talenta modern
  • Praktik terbaik talent management di sektor keuangan

2. Identifikasi dan Pemetaan Talenta Potensial

Sub Materi:

  • Konsep talent identification
  • Kriteria penilaian potensi dan kinerja karyawan
  • Metode pemetaan talenta dalam organisasi
  • Penggunaan data dan assessment dalam identifikasi talenta
  • Pengelompokan talenta berdasarkan potensi kepemimpinan

3. Kompetensi Kepemimpinan Masa Depan

Sub Materi:

  • Karakteristik pemimpin masa depan di industri perbankan
  • Kompetensi inti kepemimpinan strategis
  • Kepemimpinan adaptif dalam era digital
  • Pengembangan kemampuan pengambilan keputusan strategis
  • Penguatan soft skills kepemimpinan

4. Strategi Pengembangan Talenta

Sub Materi:

  • Perancangan program pengembangan kepemimpinan
  • Coaching dan mentoring untuk talenta potensial
  • Program rotasi kerja dan pengayaan pengalaman
  • Pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan pembelajaran
  • Evaluasi efektivitas program pengembangan talenta

5. Konsep dan Prinsip Succession Planning

Sub Materi:

  • Pengertian dan tujuan succession planning
  • Tahapan perencanaan suksesi dalam organisasi
  • Identifikasi posisi kunci dalam organisasi
  • Penyiapan kandidat suksesi untuk posisi strategis
  • Integrasi succession planning dengan strategi organisasi

6. Penyusunan Program Succession Planning

Sub Materi:

  • Perancangan kerangka kerja succession planning
  • Penetapan kriteria kandidat suksesi
  • Pengembangan pipeline kepemimpinan
  • Monitoring kesiapan kandidat suksesi
  • Strategi pengelolaan risiko kekosongan jabatan

7. Retensi dan Pengembangan Talenta Unggul

Sub Materi:

  • Strategi mempertahankan talenta terbaik
  • Pengembangan jalur karir yang jelas
  • Program engagement dan motivasi karyawan
  • Membangun budaya organisasi yang mendukung pengembangan talenta
  • Evaluasi keberhasilan strategi retensi talenta

8. Implementasi dan Evaluasi Talent Management

Sub Materi:

  • Integrasi talent management dengan strategi organisasi
  • Penyusunan indikator keberhasilan program talenta
  • Monitoring dan evaluasi program suksesi
  • Studi kasus implementasi talent management di perbankan
  • Penyusunan rencana aksi pengembangan talenta organisasi

Peserta

  • Human Capital / HRD
  • Talent Management
  • Succession Planning
  • Leadership Development
  • Organizational Development (OD)
  • Strategic Planning
  • Learning & Development (L&D)
  • Top Management / Direksi

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark )
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan