Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks, dinamis, dan penuh ketidakpastian, efektivitas pengambilan keputusan Direksi dan Dewan Komisaris sangat ditentukan oleh kualitas komunikasi dan dukungan advisory yang mereka terima. Komunikasi yang tidak terstruktur, informasi yang tidak komprehensif, serta kurangnya kemampuan menyampaikan analisis dan rekomendasi secara strategis dapat menghambat fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan di tingkat board. Oleh karena itu, kemampuan untuk mengelola komunikasi yang efektif, jelas, akurat, dan tepat waktu kepada Direksi dan Dewan Komisaris menjadi kompetensi kunci bagi Corporate Secretary dan fungsi pendukung tata kelola perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat keterampilan peserta dalam membangun komunikasi yang profesional dan bernilai tambah dengan Direksi dan Dewan Komisaris, tidak hanya sebagai penyampai informasi, tetapi juga sebagai trusted advisor yang mampu memberikan perspektif strategis. Peserta akan dibekali pemahaman mengenai dinamika kerja board, etika dan batasan peran advisory, serta teknik menyusun dan menyampaikan materi board yang ringkas, relevan, dan berorientasi pada pengambilan keputusan. Selain itu, pelatihan ini juga menekankan pentingnya komunikasi dua arah yang efektif, pengelolaan perbedaan pandangan, serta kemampuan memberikan masukan strategis secara objektif dan independen untuk mendukung tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
Hari Pertama: Dasar Komunikasi Board dan Peran Advisory
Dinamika Kerja Direksi dan Dewan Komisaris
Prinsip Effective Board Communication
Teknik Penyusunan Materi dan Laporan untuk Board
Hari Kedua: Penguatan Advisory Skills dan Praktik Komunikasi Strategis
Advisory Skills bagi Corporate Secretary dan Fungsi Pendukung
Komunikasi dalam Situasi Sensitif dan Pengambilan Keputusan Kritis
Etika, Profesionalisme, dan Kepercayaan dalam Komunikasi Board