Dalam lanskap industri perbankan yang semakin terbuka dan transparan, peran Corporate Secretary (Corsec) tidak hanya terbatas pada kepatuhan administratif dan pengelolaan dokumen korporasi, tetapi juga mencakup fungsi strategis sebagai penghubung utama antara perusahaan dengan para pemangku kepentingan, khususnya investor. Kualitas hubungan investor dan efektivitas strategi stakeholder engagement menjadi indikator penting dari tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), terutama bagi bank yang telah menjadi perusahaan terbuka (Tbk). Dengan ekspektasi pemangku kepentingan yang semakin tinggi terhadap transparansi, akuntabilitas, dan konsistensi komunikasi, Corsec dituntut untuk mampu menyampaikan informasi korporasi secara tepat, membangun kepercayaan jangka panjang, serta mengelola persepsi publik terhadap kinerja dan arah strategis perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat pemahaman dan keterampilan peserta dalam merancang dan mengelola strategi komunikasi yang terstruktur dengan investor institusional, pemegang saham publik, media, regulator, dan mitra strategis lainnya. Peserta akan mempelajari kerangka kerja investor relations, standar keterbukaan informasi sesuai regulasi OJK dan BEI, serta cara membangun narasi korporat yang kredibel. Selain itu, pelatihan ini juga membahas pengelolaan risiko komunikasi, penyusunan materi public expose, engagement melalui forum RUPS dan analyst meeting, serta strategi penanganan krisis komunikasi. Dengan pendekatan berbasis praktik dan studi kasus, pelatihan ini akan meningkatkan kapasitas SDM Corsec dalam mendukung citra, nilai, dan keberlanjutan perusahaan melalui hubungan stakeholder yang terencana dan profesional.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Peran Corsec dalam Hubungan Investor dan Stakeholder
2. Strategi Investor Relations di Sektor Perbankan
3. Keterbukaan Informasi dan Kepatuhan terhadap Regulasi
4. Stakeholder Engagement yang Efektif
5. Komunikasi Krisis dan Manajemen Reputasi
6. Latihan Simulasi & Studi Kasus