Di tengah persaingan industri perbankan yang semakin kompleks dan dinamis, pengembangan kompetensi karyawan menjadi salah satu prioritas strategis untuk memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan bisnis, transformasi digital, dan tuntutan regulasi. Karyawan perbankan tidak hanya dituntut untuk memiliki keahlian teknis yang relevan, tetapi juga soft skills dan kepemimpinan yang dapat berkembang secara progresif sesuai dengan jenjang kariernya. Oleh karena itu, perbankan modern membutuhkan sistem pengembangan kompetensi dan career path yang terstruktur, terukur, dan berkelanjutan—dimulai dari pemetaan kebutuhan kompetensi berdasarkan jabatan, pengembangan learning journey, hingga penyusunan strategi suksesi untuk talenta potensial. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam merancang dan mengimplementasikan sistem pengembangan SDM berbasis kompetensi yang mendukung pertumbuhan karier secara adil, objektif, dan strategis.

Peserta akan mempelajari bagaimana menyusun kamus kompetensi yang sesuai dengan struktur organisasi bank, merancang model career path yang mengakomodasi jalur manajerial dan spesialis, serta mengintegrasikan kebutuhan pelatihan dan pengembangan dengan evaluasi kinerja dan potensi. Pelatihan ini juga akan membahas teknik pemetaan gap kompetensi, penyusunan program pelatihan berbasis hasil assessment, serta implementasi talent pool dan program akselerasi karier. Dengan pendekatan yang memadukan teori, studi kasus, dan simulasi penyusunan rencana pengembangan karyawan, peserta diharapkan dapat memperkuat peran fungsi SDM sebagai mitra strategis organisasi. Pelatihan ini sangat relevan bagi tim HR, Learning & Development, manajemen SDM, serta divisi perencanaan organisasi yang ingin menciptakan sistem karier yang terstruktur dan selaras dengan strategi bisnis bank.