ERM: Pengembangan Pemanfaatan Manajemen Risiko Tingkat Organisasi yang Komprehensif

ERM: Pengembangan Pemanfaatan Manajemen Risiko Tingkat Organisasi yang Komprehensif

ERM: Pengembangan Pemanfaatan Manajemen Risiko Tingkat Organisasi yang Komprehensif

07 - 09 April 2026 jakarta asyana kemayoran

Deskripsi

Enterprise Risk Management (ERM) merupakan pendekatan strategis dalam pengelolaan risiko yang dilakukan secara terintegrasi pada seluruh aktivitas organisasi. Dalam industri jasa keuangan dan perbankan, penerapan ERM menjadi sangat penting untuk memastikan bahwa setiap risiko yang timbul dari kegiatan bisnis dapat diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikendalikan secara efektif sehingga tidak mengganggu pencapaian tujuan strategis organisasi.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, kerangka kerja, serta implementasi Enterprise Risk Management di tingkat organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana ERM diterapkan sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) serta sebagai alat pengambilan keputusan strategis dalam organisasi.

Selain itu, pelatihan ini juga membahas keterkaitan ERM dengan kebijakan regulator sektor keuangan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan serta standar manajemen risiko internasional seperti Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission melalui kerangka kerja COSO Enterprise Risk Management Framework. Peserta juga akan memahami bagaimana integrasi ERM dapat meningkatkan efektivitas pengendalian internal, memperkuat tata kelola perusahaan, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan. Melalui pelatihan ini diharapkan peserta mampu mengembangkan dan mengimplementasikan kerangka ERM yang komprehensif dan terintegrasi pada seluruh unit kerja dalam organisasi.

Tujuan

  • Memahami konsep dasar dan prinsip Enterprise Risk Management (ERM).
  • Menjelaskan kerangka kerja ERM dalam organisasi.
  • Mengidentifikasi berbagai jenis risiko pada tingkat organisasi.
  • Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan.
  • Mengembangkan sistem pengendalian dan pemantauan risiko secara terstruktur.
  • Meningkatkan efektivitas penerapan tata kelola perusahaan melalui implementasi ERM.

Materi

  • Konsep Dasar Enterprise Risk Management
  • Pengertian dan tujuan Enterprise Risk Management
  • Perkembangan konsep manajemen risiko organisasi
  • Perbedaan manajemen risiko tradisional dan ERM
  • Manfaat penerapan ERM bagi organisasi
  • Kerangka Kerja Enterprise Risk Management
  • Komponen utama ERM
  • Prinsip dasar penerapan ERM
  • Kerangka kerja ERM berbasis COSO Enterprise Risk Management Framework
  • Integrasi ERM dengan strategi organisasi
  • Regulasi dan Standar Manajemen Risiko
  • najemen risiko sektor jasa keuangan
  • Penerapan manajemen risiko berdasarkan ketentuan POJK Nomor 18 Tahun 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum
  • Prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko organisasi
  • Peran regulator dalam pengawasan manajemen risiko
  • Identifikasi Risiko pada Tingkat Organisasi
  • Teknik identifikasi risiko
  • Risk universe dan risk taxonomy
  • Identifikasi risiko strategis, operasional, finansial, dan kepatuhan
  • Penyusunan risk register organisasi
  • Pengukuran dan Analisis Risiko
  • Metode penilaian risiko
  • Penilaian kemungkinan (likelihood) dan dampak (impact)
  • Penyusunan matriks risiko (risk matrix)
  • Penentuan tingkat risiko organisasi
  • Strategi Pengendalian dan Mitigasi Risiko
  • Strategi respon risiko
  • Pengendalian internal dalam manajemen risiko
  • Penetapan risk tolerance dan risk appetite
  • Implementasi kontrol dan mitigasi risiko
  • Monitoring dan Pelaporan Risiko
  • Sistem pemantauan risiko organisasi
  • Penyusunan laporan manajemen risiko
  • Risk dashboard dan risk reporting
  • Evaluasi efektivitas pengendalian risiko
  • Integrasi ERM dalam Tata Kelola Perusahaan
  • Hubungan ERM dengan Good Corporate Governance
  • Peran direksi dan komisaris dalam pengawasan risiko
  • Integrasi ERM dengan sistem pengendalian internal
  • Penguatan budaya sadar risiko (risk culture)
  • Studi Kasus Implementasi ERM
  • Analisis penerapan ERM pada organisasi
  • Identifikasi risiko pada kegiatan operasional

Peserta

Risk Management / Manajemen Risiko

Enterprise Risk Management (ERM)

Governance / Tata Kelola

Compliance / Kepatuhan

Internal Audit

Manajemen Umum / Strategic Management

Keuangan & Akuntansi

Hukum / Legal

SDM / Human Capital

Perencanaan Korporasi / Corporate Planning

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan