Integrated Strategic Planning untuk Menyelaraskan Renstra, RBB, Risk Appetite dan Business Target

Integrated Strategic Planning untuk Menyelaraskan Renstra, RBB, Risk Appetite dan Business Target

Integrated Strategic Planning untuk Menyelaraskan Renstra, RBB, Risk Appetite dan Business Target

28 - 29 September 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Strategic planning dalam industri perbankan membutuhkan keterpaduan antara arah strategis jangka menengah-panjang, Rencana Bisnis Bank (RBB), risk appetite, serta target bisnis yang menjadi dasar pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya. Ketidaksinkronan antar elemen tersebut dapat menyebabkan strategic initiatives berjalan tanpa prioritas yang jelas, target bisnis tidak sepenuhnya mencerminkan kapasitas risiko, serta perencanaan dan eksekusi organisasi bergerak dalam arah yang berbeda. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan Integrated Strategic Planning yang mampu menghubungkan strategic direction dengan business ambition, financial objectives, risk capacity, operational capability, dan performance expectations. Framework ini membantu organisasi membangun perencanaan yang lebih coherent, measurable, risk-based, serta responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kemampuan peserta dalam menyusun dan mengintegrasikan Renstra, RBB, Risk Appetite Framework, dan Business Target ke dalam satu strategic planning architecture yang konsisten. Peserta akan mempelajari strategic analysis, strategic issue identification, scenario planning, financial projection, risk-return alignment, strategic initiative prioritization, hingga cascading business target ke level unit kerja. Pembahasan juga mencakup bagaimana menerjemahkan strategic objectives menjadi KPI, risk indicators, milestones, dan management dashboard sehingga pencapaian strategi dapat dipantau secara berkelanjutan. Melalui case study dan practical exercise, peserta diharapkan mampu membangun integrated planning process yang memperkuat strategic alignment, resource optimization, risk discipline, dan strategy execution.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep Integrated Strategic Planning dan keterkaitan Renstra, RBB, Risk Appetite, dan Business Target.
  2. Mampu melakukan strategic analysis dan mengidentifikasi strategic issues yang memengaruhi arah bisnis organisasi.
  3. Mampu menyelaraskan business ambition, financial projection, risk appetite, dan strategic priorities.
  4. Meningkatkan kemampuan menyusun strategic initiatives dan business targets yang measurable serta risk-based.
  5. Mampu melakukan cascading strategic objectives menjadi KPI, target unit kerja, dan performance indicators.
  6. Memperkuat strategic monitoring, management review, dan continuous adjustment terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Materi

Materi 1. Integrated Strategic Planning Framework dan Strategic Alignment

Sub Materi:

  • Integrated Strategic Planning architecture dan planning principles
  • Strategic direction, vision, mission, dan business ambition
  • Alignment antara Renstra, RBB, Risk Appetite, dan Business Target
  • Strategic objectives, priorities, dan value creation
  • Strategic planning governance dan management accountability
  • Integration antara corporate strategy dan business unit strategy

Materi 2. Strategic Analysis dan Business Environment Assessment

Sub Materi:

  • External environment dan industry outlook analysis
  • Internal capability, competitive position, dan organizational readiness
  • Business performance dan strategic gap assessment
  • Customer, market, competitor, dan ecosystem analysis
  • Strategic issues, opportunities, dan emerging risks
  • Scenario analysis dan strategic implications

Materi 3. Integrasi Renstra, RBB dan Risk Appetite Framework

Sub Materi:

  • Translating strategic direction ke dalam RBB
  • Financial target, growth assumption, dan business projection
  • Risk capacity, risk appetite, dan risk tolerance
  • Risk-return alignment dalam strategic planning
  • Capital, liquidity, profitability, dan resource considerations
  • Strategic trade-off dan management decision framework

Materi 4. Strategic Initiative dan Business Target Development

Sub Materi:

  • Strategic initiative identification dan prioritization
  • Business target setting berbasis strategic objectives
  • Growth target, profitability target, dan efficiency objectives
  • Target feasibility, resource capacity, dan execution readiness
  • Initiative sequencing, milestone, dan accountability
  • Business case dan strategic investment prioritization

Materi 5. Strategy Cascading, KPI dan Performance Alignment

Sub Materi:

  • Cascading corporate objectives ke business unit dan fungsi
  • KPI architecture dan strategic performance indicators
  • Alignment antara financial, customer, process, dan people objectives
  • Target ownership, accountability, dan performance contract
  • Risk indicators dan integration dengan performance measurement
  • Strategy map dan performance dashboard

Materi 6. Strategic Execution, Monitoring dan Adaptive Planning

Sub Materi:

  • Strategy execution governance dan management review
  • Strategic performance monitoring dan early warning indicators
  • Variance analysis dan root cause assessment
  • Strategic initiative tracking dan corrective action
  • Dynamic adjustment terhadap perubahan business environment
  • Continuous improvement dan adaptive strategic planning

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Planning

Divisi Risk Management

Divisi Enterprise Risk Management (ERM)

Divisi Business Planning

Divisi Performance Management

Divisi Business Development

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan