Transformasi Manajemen Risiko Perbankan Menuju Enterprise Value Creation

Transformasi Manajemen Risiko Perbankan Menuju Enterprise Value Creation

Transformasi Manajemen Risiko Perbankan Menuju Enterprise Value Creation

24 - 25 September 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Deskripsi

Perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis akibat transformasi digital, perkembangan Artificial Intelligence (AI), meningkatnya ancaman siber, risiko perubahan iklim, volatilitas ekonomi global, serta semakin kompleksnya regulasi perbankan telah mengubah paradigma pengelolaan risiko. Fungsi Manajemen Risiko tidak lagi hanya berfokus pada identifikasi, pengukuran, dan pengendalian risiko, tetapi juga dituntut mampu memberikan kontribusi nyata terhadap penciptaan nilai (enterprise value creation). Melalui pengelolaan risiko yang terintegrasi dengan strategi bisnis, organisasi dapat mengoptimalkan peluang pertumbuhan, meningkatkan efisiensi penggunaan modal, memperkuat ketahanan organisasi, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Transformasi ini menjadikan Manajemen Risiko sebagai salah satu pilar utama dalam mendukung keberhasilan strategi perusahaan.

Pelatihan Transformasi Manajemen Risiko Perbankan Menuju Enterprise Value Creation dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai transformasi fungsi Manajemen Risiko menuju organisasi yang lebih strategis, kolaboratif, dan berbasis nilai. Peserta akan mempelajari integrasi Enterprise Risk Management (ERM) dengan perencanaan bisnis, pengembangan risk appetite framework, penerapan risk intelligence, pemanfaatan AI dan data analytics, penguatan risk culture, serta strategi membangun fungsi Manajemen Risiko yang mampu mendukung inovasi, pertumbuhan bisnis, dan pengambilan keputusan strategis. Melalui studi kasus, simulasi, diskusi interaktif, dan workshop, peserta diharapkan mampu merancang kerangka transformasi Manajemen Risiko yang tidak hanya menjaga stabilitas organisasi, tetapi juga meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami transformasi fungsi Manajemen Risiko menuju enterprise value creation.
  • Mengintegrasikan Enterprise Risk Management (ERM) dengan strategi bisnis dan penciptaan nilai perusahaan.
  • Mengembangkan tata kelola risiko yang mendukung inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan bisnis.
  • Memanfaatkan AI, data analytics, dan risk intelligence dalam pengambilan keputusan berbasis risiko.
  • Membangun budaya risiko (risk culture) yang mendorong kolaborasi dan penciptaan nilai.
  • Menyusun roadmap transformasi Manajemen Risiko yang selaras dengan visi dan strategi organisasi.

Materi

Materi 1. Future Risk Management & Enterprise Value Creation

Sub Materi

  • Evolusi Manajemen Risiko dalam industri perbankan.
  • Perubahan paradigma dari risk control menuju value creation.
  • Hubungan Manajemen Risiko dengan strategi korporasi.
  • Peran Manajemen Risiko dalam meningkatkan nilai perusahaan.
  • Tantangan dan peluang transformasi fungsi risiko.
  • Praktik terbaik enterprise value creation melalui Manajemen Risiko.

 

Materi 2. Enterprise Risk Management & Strategic Business Integration

Sub Materi

  • Integrasi Enterprise Risk Management (ERM).
  • Penyelarasan strategi bisnis dan manajemen risiko.
  • Penyusunan risk appetite dan risk tolerance.
  • Pengelolaan risiko strategis, keuangan, operasional, dan kepatuhan.
  • Risk governance dalam mendukung pertumbuhan bisnis.
  • Pengukuran efektivitas implementasi ERM.

Materi 3. Risk Intelligence, Data Analytics & Artificial Intelligence

Sub Materi

  • Risk intelligence dalam pengambilan keputusan.
  • Pemanfaatan AI untuk identifikasi dan prediksi risiko.
  • Dashboard risiko dan visualisasi data.
  • Predictive analytics dan early warning system.
  • Pengembangan Key Risk Indicators (KRI).
  • Otomatisasi pelaporan dan monitoring risiko.

Materi 4. Emerging Risk, Resilience & Sustainable Value

Sub Materi

  • Identifikasi emerging risks.
  • Climate risk, cyber risk, AI risk, dan third-party risk.
  • Scenario analysis dan stress testing.
  • Operational resilience dan business resilience.
  • Integrasi ESG dalam pengelolaan risiko.
  • Strategi membangun organisasi yang tangguh dan berkelanjutan.

Materi 5. Risk Culture, Strategic Advisory & Decision Excellence

Sub Materi

  • Strategi membangun budaya risiko.
  • Risk ownership dan akuntabilitas organisasi.
  • Risk-based decision making.
  • Peran Manajemen Risiko sebagai strategic advisor.
  • Komunikasi risiko kepada Direksi dan Komisaris.
  • Pengukuran kematangan budaya risiko.

Materi 6. Workshop Penyusunan Enterprise Value Creation Roadmap

Sub Materi

  • Analisis kondisi Manajemen Risiko organisasi.
  • Identifikasi peluang peningkatan nilai perusahaan.
  • Penyusunan roadmap transformasi Manajemen Risiko.
  • Penyusunan KPI, KRI, dan indikator value creation.
  • Strategi implementasi dan monitoring transformasi.
  • Presentasi hasil workshop dan implementation action plan.

Peserta

  • Enterprise Risk Management (ERM)
  • Risk Management
  • Strategic Planning / Corporate Planning
  • Corporate Governance / GCG
  • Compliance / Kepatuhan

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan