Strategic Internal Audit Meningkatkan Audit Effectiveness dan Risk Management

Strategic Internal Audit Meningkatkan Audit Effectiveness dan Risk Management

Strategic Internal Audit Meningkatkan Audit Effectiveness dan Risk Management

24 - 25 September 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Perkembangan industri perbankan yang semakin kompleks menuntut fungsi Internal Audit tidak lagi hanya berperan sebagai pemeriksa kepatuhan dan pengujian transaksi, tetapi berkembang menjadi strategic assurance function yang mampu memberikan insight terhadap efektivitas governance, risk management, dan internal control. Digital transformation, peningkatan penggunaan teknologi, cyber risk, fraud, third party dependency, operational disruption, perubahan regulasi, serta meningkatnya ekspektasi stakeholder membuat Internal Audit harus mampu mengidentifikasi dan merespons risiko secara lebih forward-looking. Fungsi Internal Audit perlu memiliki pendekatan yang risk-based, independent, objective, data-driven, serta mampu memprioritaskan area audit berdasarkan risk exposure dan business impact. Dalam konteks perbankan dan khususnya BPD, penguatan kualitas audit juga menjadi semakin penting untuk memastikan bahwa proses bisnis, pengendalian internal, manajemen risiko, serta tata kelola berjalan secara efektif dan mampu mendukung pertumbuhan bank yang sehat dan berkelanjutan.

Pelatihan Strategic Internal Audit dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membangun fungsi Internal Audit yang lebih strategic, agile, risk-focused, dan value oriented. Peserta akan membahas penyusunan Audit Strategy dan Risk-Based Audit Plan, risk assessment, audit universe, audit scoping, control evaluation, audit execution, audit evidence, analytical review, root cause analysis, hingga penyusunan audit report yang mampu memberikan rekomendasi bernilai tambah bagi manajemen. Pelatihan juga membahas bagaimana Internal Audit dapat meningkatkan audit effectiveness melalui penggunaan data analytics, continuous auditing, monitoring tindak lanjut, assessment terhadap emerging risk, serta koordinasi dengan Risk Management dan Compliance dalam kerangka integrated assurance. Melalui pendekatan tersebut, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas assurance, memperkuat internal control, mempercepat identifikasi kelemahan pengendalian, meningkatkan kualitas rekomendasi, serta menjadikan Internal Audit sebagai strategic partner yang memberikan kontribusi nyata terhadap risk management dan pencapaian tujuan bisnis bank.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami perkembangan strategic role Internal Audit dalam mendukung governance, risk management, dan business performance bank.
  2. Menyusun Internal Audit Strategy dan Risk-Based Audit Plan berdasarkan risk profile, business objectives, dan emerging risk.
  3. Melakukan risk assessment, audit scoping, control assessment, dan audit execution secara efektif dan berbasis risiko.
  4. Meningkatkan kualitas audit evidence, analytical review, root cause analysis, serta penyusunan audit findings dan recommendations.
  5. Mengoptimalkan penggunaan data analytics, continuous auditing, dan technology-enabled audit untuk meningkatkan audit effectiveness.
  6. Membangun mekanisme monitoring, follow-up, reporting, dan continuous improvement guna meningkatkan kualitas fungsi Internal Audit.

Materi

Materi 1. Strategic Internal Audit dalam Industri Perbankan

Sub Materi:

  • Transformasi Internal Audit dari Compliance Function menjadi Strategic Assurance Function
  • Strategic Role Internal Audit dalam Governance, Risk Management dan Business Performance
  • Internal Audit Charter, Independence, Objectivity dan Professional Accountability
  • Audit Universe dan Strategic Audit Coverage
  • Three Lines Model dan Integrated Assurance
  • Internal Audit Value Creation dan Stakeholder Expectation

Materi 2. Risk Assessment dan Risk-Based Internal Audit Planning

Sub Materi:

  • Enterprise Risk Profile dan Internal Audit Risk Assessment
  • Identification of Key Risk, Emerging Risk dan Critical Business Process
  • Risk Scoring, Risk Prioritization dan Audit Risk Rating
  • Risk-Based Audit Universe dan Annual Audit Planning
  • Audit Frequency, Audit Coverage dan Resource Allocation
  • Dynamic Audit Planning untuk Menghadapi Perubahan Risk Profile

Materi 3. Advanced Audit Execution dan Internal Control Assessment

Sub Materi:

  • Audit Engagement Planning dan Audit Scope Determination
  • Understanding Business Process dan Key Control Identification
  • Internal Control Design dan Operating Effectiveness Assessment
  • Audit Sampling, Evidence Gathering dan Audit Documentation
  • Analytical Review dan Identification of Control Weakness
  • Root Cause Analysis dan Risk Impact Assessment

Materi 4. Audit Findings, Reporting dan Recommendation Quality

Sub Materi:

  • Identifikasi Audit Findings yang Material dan Risk Relevant
  • Root Cause, Impact dan Risk-Based Classification of Findings
  • Developing Actionable dan Value Added Audit Recommendations
  • Effective Audit Communication kepada Management dan Auditee
  • Executive Audit Reporting dan Management Insight
  • Escalation Mechanism untuk High Risk dan Critical Findings

Materi 5. Digital Internal Audit dan Audit Analytics

Sub Materi:

  • Technology-Enabled Internal Audit dan Digital Audit Transformation
  • Data Analytics untuk Risk Identification dan Control Testing
  • Continuous Auditing dan Continuous Monitoring
  • Exception Analysis dan Early Warning Indicators
  • Data Quality, Data Integrity dan Audit Trail Assessment
  • Pemanfaatan Dashboard dan Analytics dalam Audit Reporting

Materi 6. Audit Effectiveness, Follow-Up dan Continuous Improvement

Sub Materi:

  • Audit Effectiveness Measurement dan Internal Audit Performance Indicators
  • Follow-Up Audit Recommendations dan Corrective Action Monitoring
  • Issue Tracking, Aging Analysis dan Escalation Management
  • Quality Assurance and Improvement Program Internal Audit
  • Internal Audit Maturity Assessment dan Capability Development
  • Continuous Improvement dan Strategic Roadmap Fungsi Internal Audit

Peserta

Divisi Internal Audit

Divisi Risk Management

Divisi Internal Control

Divisi Compliance

Divisi Corporate Governance

Divisi Quality Assurance

Divisi Strategic Planning

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan