ISO 22301 & Banking Resilience: Implementasi Business Continuity Management untuk Penguatan Manajemen Risiko
ISO 22301 & Banking Resilience: Implementasi Business Continuity Management untuk Penguatan Manajemen Risiko
Deskripsi
elatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam menerapkan Business Continuity Management (BCM) berbasis ISO 22301 sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko dan ketahanan operasional perbankan. Peserta akan memahami bagaimana BCM diintegrasikan dengan enterprise risk management, operational risk, crisis management, serta strategi pemulihan bisnis untuk memastikan fungsi kritikal bank tetap dapat berjalan ketika terjadi gangguan.
Pelatihan juga membahas penerapan Business Impact Analysis (BIA), risk assessment, business continuity strategy, Business Continuity Plan (BCP), Disaster Recovery Plan (DRP), crisis response, recovery, testing, exercise, monitoring, dan continual improvement. Pendekatan pelatihan disesuaikan dengan karakteristik aktivitas perbankan yang memiliki ketergantungan tinggi terhadap teknologi, data, infrastruktur, pihak ketiga, serta layanan keuangan yang bersifat kritikal.
Tujuan
- Memahami konsep ISO 22301 dan Business Continuity Management.
- Mengintegrasikan BCM dengan manajemen risiko perbankan.
- Melakukan Business Impact Analysis dan risk assessment.
- Menyusun strategi keberlangsungan dan pemulihan bisnis.
- Mengembangkan BCP dan DRP yang efektif.
- Meningkatkan operational resilience dan kesiapan menghadapi krisis.
Materi
- BAB 1 – Fundamentals of BCM & Banking Resilience
- Konsep Business Continuity Management
- Tujuan dan manfaat BCM bagi perbankan
- Business resilience dan operational resilience
- Business continuity vs disaster recovery vs crisis management
- Peran Manajemen Risiko dalam BCM
- BAB 2 – ISO 22301 Framework
- Struktur dan prinsip ISO 22301
- Context of the organization
- Leadership dan governance BCM
- Planning, support, operation, performance evaluation
- Continual improvement
- Dokumentasi dan evidence BCM
- BAB 3 – BCM Governance & Risk Management
- BCM governance framework
- Peran Direksi, Manajemen Risiko dan unit kerja
- Three Lines Model dalam BCM
- Integrasi BCM dengan Enterprise Risk Management
- Integrasi dengan operational risk management
- Risk appetite dan business continuity
- BAB 4 – Business Impact Analysis (BIA)
- Konsep dan tujuan BIA
- Identifikasi critical business services/processes
- Identifikasi ketergantungan proses
- Criticality assessment
- Recovery Time Objective (RTO)
- Recovery Point Objective (RPO)
- Maximum Tolerable Period of Disruption (MTPD)
- BAB 5 – Business Continuity Risk Assessment
- Identifikasi business continuity risk
- Threat dan vulnerability assessment
- Scenario-based risk assessment
- Identifikasi single point of failure
- Risk rating dan prioritization
- Penentuan mitigation dan treatment
- BAB 6 – Business Continuity Strategy
- Penentuan recovery strategy
- People, process, technology, facility dan data recovery
- Alternative working arrangement
- Backup dan redundancy
- Resource allocation
- Strategi menghadapi disruption pada layanan kritikal
- BAB 7 – Business Continuity Plan (BCP)
- Struktur dan komponen BCP
- Prosedur aktivasi BCP
- Business continuity response
- Crisis communication
- Emergency response
- Recovery procedure
- Roles & responsibilities dalam BCP
- BAB 8 – Disaster Recovery & Technology Resilience
- Integrasi BCP dengan DRP
- IT Disaster Recovery
- Backup dan recovery
- Data center resilience
- System availability
- Cyber incident dan business continuity
- Ketergantungan terhadap teknologi dan third party
- BAB 9 – Crisis Management
- Crisis management framework
- Crisis identification dan escalation
- Crisis command structure
- Crisis communication
- Decision making during crisis
- Koordinasi internal dan eksternal
- Post-crisis recovery
- BAB 10 – BCM Testing, Exercise & Continual Improvement
- BCM testing dan exercise
- Tabletop exercise
- Simulation dan scenario testing
- Evaluasi hasil exercise
- Lessons learned
- Corrective action
- Monitoring dan continual improvement
- Review dan pengkinian BCP/BCM framework
Peserta
Divisi Business Continuity Management (BCM)
Divisi Risk Management
Divisi Operational Risk
Divisi Operations
Divisi Internal Audit
Divisi IT
Divisi Compliance
Metode
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
Fasilitas
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch