Strategic Workforce Planning untuk Mengantisipasi Future Skills dan Transformasi Bisnis Perbankan
Strategic Workforce Planning untuk Mengantisipasi Future Skills dan Transformasi Bisnis Perbankan
Deskripsi
Strategic Workforce Planning merupakan pendekatan strategis untuk memastikan bank memiliki jumlah, struktur, kompetensi, dan kapabilitas SDM yang sesuai dengan kebutuhan bisnis saat ini maupun di masa mendatang. Transformasi digital, perkembangan artificial intelligence, automation, perubahan customer behavior, digital banking, peningkatan kebutuhan cybersecurity, data analytics, serta perubahan model bisnis perbankan menciptakan kebutuhan baru terhadap skills dan workforce capabilities. Pada saat yang sama, bank perlu mengelola perubahan komposisi tenaga kerja, aging workforce, productivity, talent mobility, serta potensi skill gaps pada fungsi-fungsi strategis. Kondisi tersebut menuntut Human Capital tidak hanya melakukan manpower planning berdasarkan kebutuhan historis, tetapi mampu menggunakan pendekatan forward-looking untuk memproyeksikan kebutuhan workforce berdasarkan business strategy, technology transformation, regulatory developments, dan perubahan operating model.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman praktis mengenai bagaimana membangun Strategic Workforce Planning yang terintegrasi dengan business strategy dan transformasi organisasi perbankan. Selama 2 hari, peserta akan mempelajari workforce demand forecasting, workforce supply analysis, critical roles, future skills identification, workforce analytics, competency gap analysis, scenario planning, hingga reskilling, upskilling, talent mobility, dan workforce optimization. Pembahasan diarahkan agar peserta mampu memetakan kebutuhan tenaga kerja berdasarkan strategic priorities, mengidentifikasi future skills yang kritikal, menghitung workforce gap, serta menyusun strategi pengembangan dan pemenuhan SDM secara lebih terukur. Dengan pendekatan tersebut, Strategic Workforce Planning diharapkan dapat membantu bank meningkatkan workforce productivity, mengantisipasi talent shortage, mengoptimalkan human capital investment, dan membangun organisasi yang agile serta future-ready dalam menghadapi transformasi bisnis.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami konsep, prinsip, dan framework Strategic Workforce Planning dalam industri perbankan.
- Mampu menerjemahkan business strategy dan transformasi bisnis menjadi kebutuhan workforce dan future skills.
- Mampu melakukan workforce demand, workforce supply, dan workforce gap analysis secara sistematis.
- Mampu mengidentifikasi critical roles, emerging capabilities, dan future skills yang dibutuhkan organisasi.
- Mampu menyusun strategi reskilling, upskilling, talent mobility, recruitment, dan workforce optimization.
- Mampu membangun workforce planning roadmap dan monitoring untuk memastikan kesiapan SDM menghadapi perubahan bisnis.
Materi
Materi 1. Strategic Workforce Planning Framework dan Business Alignment
Sub Materi:
- Strategic role Workforce Planning dalam perbankan
- Workforce planning framework dan planning lifecycle
- Alignment workforce strategy dengan business strategy
- Organizational strategy dan future workforce requirements
- Workforce governance, ownership, dan accountability
- Workforce planning horizon dan strategic workforce priorities
Materi 2. Workforce Demand, Supply dan Gap Analysis
Sub Materi:
- Workforce demand forecasting dan manpower requirements
- Workforce supply analysis dan workforce profile
- Headcount, productivity, dan workforce utilization
- Workforce capacity dan organizational productivity
- Workforce gap dan surplus identification
- Workforce scenario dan demand-supply balancing
Materi 3. Future Skills, Critical Roles dan Capability Mapping
Sub Materi:
- Future skills dalam transformasi bisnis perbankan
- Emerging capabilities dan changing job requirements
- Critical roles dan strategic workforce positions
- Digital, data, AI, risk, dan technology capabilities
- Competency mapping dan skills taxonomy
- Future skills gap dan capability priorities
Materi 4. Workforce Analytics dan Scenario Based Workforce Planning
Sub Materi:
- Workforce analytics dan data-driven planning
- Workforce metrics dan productivity indicators
- Attrition, retirement, mobility, dan workforce movement analysis
- Business scenario dan workforce impact assessment
- Technology adoption dan workforce demand implications
- Scenario modeling dan workforce planning assumptions
Materi 5. Reskilling, Upskilling dan Workforce Transformation
Sub Materi:
- Reskilling dan upskilling strategy berdasarkan skills gap
- Learning pathway dan future capability development
- Talent mobility dan internal workforce deployment
- Job redesign dan role transformation
- Strategic recruitment dan external talent acquisition
- Workforce transformation dan change readiness
Materi 6. Workforce Optimization, Planning Roadmap dan Future Readiness
Sub Materi:
- Workforce optimization dan strategic resource allocation
- Workforce cost dan human capital investment
- Critical workforce risk dan mitigation strategy
- Strategic Workforce Planning roadmap
- Workforce dashboard dan performance monitoring
- Continuous workforce planning dan future readiness
Peserta
Divisi Human Capital
Divisi Workforce Planning
Divisi Human Capital Strategy
Divisi Organization Development
Divisi Talent Management
Divisi Learning & Development
Divisi Strategic Planning
Metode
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
Fasilitas
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch