Strategy Execution Excellence untuk Memastikan Implementasi Renstra Berjalan Efektif

Strategy Execution Excellence untuk Memastikan Implementasi Renstra Berjalan Efektif

Strategy Execution Excellence untuk Memastikan Implementasi Renstra Berjalan Efektif

14 - 15 September 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Strategy Execution Excellence merupakan pendekatan sistematis untuk memastikan strategi yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) dapat diterjemahkan menjadi program, target, inisiatif, dan tindakan nyata yang memberikan hasil sesuai arah organisasi. Dalam praktiknya, banyak organisasi memiliki Renstra yang telah disusun dengan baik, namun menghadapi tantangan pada tahap implementasi seperti ketidaksesuaian antara strategi dan program kerja, lemahnya cascading target, keterbatasan sumber daya, koordinasi antarunit yang belum optimal, serta kurangnya monitoring terhadap pencapaian strategic objectives. Oleh karena itu, keberhasilan Renstra tidak hanya ditentukan oleh kualitas perencanaan, tetapi juga oleh kemampuan organisasi dalam membangun execution discipline, memastikan strategic alignment, menetapkan accountability, serta mengelola berbagai hambatan yang muncul selama proses implementasi.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola implementasi Renstra secara efektif, terukur, dan berkelanjutan. Peserta akan mempelajari proses menerjemahkan strategic objectives menjadi strategic initiatives, program kerja, KPI, target, dan action plan yang jelas, termasuk bagaimana melakukan cascading strategy ke unit dan individu. Pelatihan selama 2 hari ini juga membahas strategy execution governance, resource alignment, performance monitoring, progress review, risk management, stakeholder coordination, serta corrective action terhadap strategic initiatives yang mengalami deviasi. Dengan pendekatan tersebut, peserta diharapkan mampu membangun execution framework yang lebih disiplin, meningkatkan accountability, mempercepat pencapaian target strategis, dan memastikan implementasi Renstra memberikan kontribusi nyata terhadap kinerja organisasi.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan framework Strategy Execution Excellence dalam implementasi Renstra.
  2. Mampu menerjemahkan strategic objectives menjadi strategic initiatives dan program kerja.
  3. Mampu melakukan cascading strategy, KPI, dan target ke seluruh unit terkait.
  4. Mampu membangun governance, accountability, dan resource alignment dalam eksekusi strategi.
  5. Mampu melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian terhadap pencapaian strategi.
  6. Mampu menyusun corrective action dan improvement strategy untuk memastikan Renstra berjalan efektif.

Materi

Materi 1. Strategy Execution Framework dan Strategic Alignment

Sub Materi:

  • Konsep dan prinsip Strategy Execution Excellence
  • Hubungan Renstra dengan corporate objectives
  • Strategic alignment antarunit organisasi
  • Translasi strategic direction menjadi execution priorities
  • Identifikasi execution barriers dan strategic gaps
  • Execution governance dan accountability

Materi 2. Strategic Initiatives, Program Kerja dan Action Plan

Sub Materi:

  • Identifikasi strategic initiatives prioritas
  • Translasi strategi menjadi program kerja
  • Penentuan strategic milestones dan deliverables
  • Penyusunan action plan dan timeline
  • Penetapan PIC dan ownership program
  • Prioritas program berdasarkan strategic impact

Materi 3. Strategy Cascading, KPI dan Performance Target

Sub Materi:

  • Cascading strategic objectives ke unit kerja
  • Penyusunan KPI berbasis strategic objectives
  • Penetapan target dan performance indicators
  • Alignment KPI antarunit dan fungsi
  • Individual contribution terhadap strategic targets
  • Performance accountability dan ownership

Materi 4. Resource Alignment dan Execution Governance

Sub Materi:

  • Alignment people, budget, technology, dan resources
  • Prioritas alokasi sumber daya strategis
  • Strategy execution governance structure
  • Peran management dan strategic owner
  • Cross-functional coordination dan collaboration
  • Decision making dalam strategic execution

Materi 5. Strategy Monitoring, Performance Review dan Risk Control

Sub Materi:

  • Monitoring progress strategic initiatives
  • Performance dashboard dan strategy reporting
  • Review pencapaian KPI dan strategic milestones
  • Identifikasi strategic deviation dan execution risk
  • Risk mitigation dalam implementasi Renstra
  • Management review dan escalation process

Materi 6. Corrective Action dan Continuous Strategy Improvement

Sub Materi:

  • Analisis penyebab strategic performance gap
  • Corrective dan preventive action
  • Reprioritization strategic initiatives
  • Strategy review dan adjustment
  • Lessons learned dan execution improvement
  • Building sustainable strategy execution culture

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Planning

Divisi Performance Management

Divisi Business Development

Divisi Project Management Office (PMO)

Divisi Risk Management

Divisi Corporate Governance

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan