Industri perbankan menghadapi tuntutan untuk terus meningkatkan efisiensi dan produktivitas di tengah perubahan model bisnis, percepatan digitalisasi, meningkatnya kebutuhan kompetensi baru, serta tekanan terhadap biaya operasional. Kondisi ini membuat pengelolaan manpower tidak lagi hanya berfokus pada jumlah pegawai, tetapi harus mampu memastikan kesesuaian antara kebutuhan tenaga kerja, struktur organisasi, kompetensi, produktivitas, dan strategi bisnis bank. Ketidakseimbangan antara beban kerja dan jumlah pegawai, duplikasi fungsi, proses manual yang masih tinggi, serta penempatan SDM yang tidak optimal dapat meningkatkan cost-to-income ratio dan menurunkan produktivitas. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan strategis dalam melakukan workforce planning, manpower optimization, workload analysis, productivity measurement, organization effectiveness, dan workforce cost management sehingga kebutuhan SDM dapat diselaraskan dengan arah bisnis dan transformasi perbankan.

Pelatihan Optimalisasi Manpower, Productivity & Cost Efficiency Bank menggunakan pendekatan praktis yang menghubungkan strategi bisnis, organisasi, proses kerja, teknologi, dan pengelolaan SDM. Peserta akan mempelajari bagaimana menghitung kebutuhan manpower berdasarkan workload dan productivity, melakukan analisis span of control, menentukan optimalisasi struktur organisasi, mengidentifikasi pekerjaan yang dapat diotomatisasi, serta mengukur produktivitas unit dan individu. Selain itu, peserta akan memahami strategi mengendalikan biaya tenaga kerja melalui workforce mix, redeployment, reskilling, automation, performance management, dan strategic workforce planning. Melalui studi kasus perbankan dan latihan analisis, peserta diarahkan untuk menyusun Manpower Optimization & Productivity Improvement Plan yang tetap memperhatikan kualitas layanan, risk management, employee capability, dan keberlanjutan bisnis bank.