Pengelolaan remunerasi di industri perbankan semakin dituntut untuk mampu menyeimbangkan daya tarik dan retensi talenta, pencapaian kinerja, pengendalian risiko, efisiensi biaya, serta prinsip tata kelola yang baik. Struktur remunerasi yang tidak selaras dengan strategi bisnis dan risk appetite dapat mendorong perilaku pengambilan risiko yang berlebihan, sementara sistem kompensasi yang kurang kompetitif dapat meningkatkan risiko kehilangan talenta dan menurunkan engagement pegawai. Oleh karena itu, fungsi Human Capital perlu memiliki pendekatan strategis dalam merancang total rewards, fixed dan variable remuneration, incentive scheme, performance-based pay, benefit, serta salary structure yang selaras dengan strategi dan karakteristik bisnis bank. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai bagaimana membangun strategi remunerasi yang kompetitif, adil, transparan, berbasis kinerja, dan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian serta keberlanjutan bisnis perbankan.

Pelatihan Remuneration Strategy & Pay for Performance bagi Perbankan menggunakan pendekatan praktis untuk membantu peserta memahami hubungan antara business strategy, performance management, risk management, dan compensation strategy. Peserta akan mempelajari metode menyusun salary structure, job grading, salary range, incentive pool, performance indicators, bonus mechanism, serta desain remunerasi bagi berbagai kelompok pegawai, termasuk fungsi bisnis, risk management, compliance, dan support function. Selain itu, peserta akan membahas konsep risk-adjusted remuneration, malus dan clawback, deferred compensation, Key Performance Indicators (KPI), serta mekanisme evaluasi efektivitas program remunerasi. Melalui studi kasus dan simulasi, peserta diarahkan untuk merancang sistem Pay for Performance yang mampu mendorong produktivitas dan pencapaian target bisnis tanpa mengorbankan risk culture, compliance, asset quality, dan kepentingan jangka panjang bank.