Perubahan model bisnis perbankan, percepatan digitalisasi, otomatisasi proses kerja, pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), serta tuntutan efisiensi biaya membuat pengelolaan tenaga kerja tidak lagi cukup dilakukan berdasarkan jumlah pegawai dan struktur organisasi historis. Fungsi SDM perlu mampu menjawab pertanyaan strategis: berapa jumlah SDM yang dibutuhkan, kompetensi apa yang akan diperlukan, posisi mana yang perlu diperkuat, pekerjaan mana yang dapat diotomatisasi, serta bagaimana produktivitas dapat ditingkatkan tanpa mengurangi kualitas layanan dan pengendalian risiko. Perkembangan Bank Indonesia dalam transformasi SDM juga menunjukkan arah yang kuat pada pengembangan new capabilities, digitalisasi proses kerja, peningkatan efektivitas dan produktivitas, serta pemanfaatan AI dan integrasi data. Pendekatan tersebut relevan bagi BPD yang perlu menyesuaikan kapasitas SDM dengan transformasi digital, ekspansi bisnis, efisiensi operasional, kebutuhan kompetensi baru, dan agenda bisnis 2026–2028.

Pelatihan Optimalisasi Manpower, Productivity & Future Skills 2026–2028 dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menyusun strategi workforce planning berbasis kebutuhan bisnis dan kompetensi masa depan. Peserta akan mempelajari teknik melakukan workforce demand & supply analysis, menghitung kebutuhan manpower, memetakan beban kerja dan produktivitas, mengidentifikasi skill gap, menyusun strategi upskilling/reskilling, serta menentukan kombinasi strategi build, buy, borrow, automate, dan redeploy. Pendekatan ini juga memperhatikan perkembangan AI dan digital talent karena BI pada 2026 secara eksplisit memperkuat pemanfaatan AI, integrasi data, transformasi program pengembangan kompetensi, serta penguatan sertifikasi profesi. Melalui studi kasus dan workshop, peserta diarahkan untuk menyusun Workforce Optimization & Future Skills Plan 2026–2028 yang selaras dengan Renstra/RBB, target bisnis, produktivitas, transformasi digital, dan kebutuhan organisasi.