Strategic Thinking and Decision-Making for Banking Planners

Strategic Thinking and Decision-Making for Banking Planners

Strategic Thinking and Decision-Making for Banking Planners

31 March - 02 April 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Deskripsi

Industri perbankan saat ini menghadapi perubahan yang sangat cepat akibat perkembangan teknologi finansial, dinamika ekonomi global, perubahan regulasi, serta meningkatnya persaingan dari lembaga keuangan non-bank dan perusahaan fintech. Dalam situasi tersebut, Divisi Perencanaan dituntut tidak hanya mampu menyusun rencana kerja dan proyeksi bisnis, tetapi juga memiliki kemampuan strategic thinking yang kuat untuk memahami perubahan lingkungan bisnis, mengidentifikasi peluang strategis, serta merumuskan arah kebijakan yang tepat bagi organisasi. Kemampuan berpikir strategis memungkinkan perencana bank untuk melihat gambaran besar (big picture), memahami hubungan antar faktor bisnis, serta mengantisipasi potensi risiko maupun peluang yang dapat mempengaruhi kinerja bank di masa depan.

Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kompetensi peserta dalam mengembangkan pola pikir strategis dan meningkatkan kualitas proses strategic decision-making dalam perencanaan perbankan. Peserta akan mempelajari berbagai kerangka kerja analisis strategis, metode pengambilan keputusan berbasis data dan analisis risiko, serta teknik menyusun rekomendasi strategis yang dapat mendukung manajemen dalam menentukan arah kebijakan organisasi. Selain itu, pelatihan ini juga membahas bagaimana mengintegrasikan analisis lingkungan bisnis, evaluasi kinerja, serta proyeksi ekonomi ke dalam proses pengambilan keputusan strategis. Melalui pendekatan konseptual dan praktis, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas perencanaan strategis sehingga bank dapat merespons perubahan lingkungan bisnis secara lebih efektif dan berkelanjutan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan pentingnya strategic thinking dalam perencanaan perbankan.
  2. Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi strategi bank.
  3. Menggunakan berbagai kerangka analisis strategis untuk mendukung proses perencanaan.
  4. Mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan strategis yang sistematis dan berbasis data.
  5. Mengintegrasikan analisis risiko dan peluang dalam proses pengambilan keputusan.
  6. Menyusun rekomendasi strategi yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.
  7. Meningkatkan kualitas komunikasi dan penyampaian rekomendasi strategis kepada manajemen.

Materi

1. Peran Strategic Thinking dalam Perencanaan Perbankan

Sub Materi:

  • Konsep dasar strategic thinking dalam organisasi
  • Peran Divisi Perencanaan dalam pengembangan strategi bank
  • Perbedaan operational thinking dan strategic thinking
  • Karakteristik pemikir strategis di industri perbankan
  • Tantangan perencanaan strategis dalam industri keuangan modern

2. Analisis Lingkungan Strategis Industri Perbankan

Sub Materi:

  • Analisis faktor eksternal yang mempengaruhi industri perbankan
  • Analisis PESTEL dalam konteks sektor keuangan
  • Analisis persaingan dan dinamika industri perbankan
  • Identifikasi peluang dan ancaman strategis
  • Integrasi analisis lingkungan eksternal dalam proses perencanaan

3. Analisis Internal dan Penilaian Kapabilitas Organisasi

Sub Materi:

  • Analisis kekuatan dan kelemahan organisasi
  • Evaluasi model bisnis dan portofolio produk perbankan
  • Analisis kinerja keuangan sebagai dasar pengambilan keputusan strategis
  • Penilaian kapabilitas organisasi dan sumber daya strategis
  • Penyusunan analisis SWOT untuk perencanaan bank

4. Framework dan Metode Strategic Decision-Making

Sub Materi:

  • Konsep dasar pengambilan keputusan strategis
  • Framework pengambilan keputusan dalam organisasi
  • Pendekatan analitis dalam memilih alternatif strategi
  • Penggunaan data dan informasi dalam pengambilan keputusan
  • Menghindari bias dalam proses pengambilan keputusan strategis

5. Integrasi Risiko dalam Pengambilan Keputusan Strategis

Sub Materi:

  • Konsep risk-informed decision making
  • Identifikasi dan analisis risiko strategis
  • Dampak risiko ekonomi dan regulasi terhadap strategi bank
  • Penggunaan skenario dan stress testing dalam pengambilan keputusan
  • Integrasi manajemen risiko dalam perencanaan strategis

6. Penyusunan Rekomendasi Strategis

Sub Materi:

  • Penyusunan alternatif strategi organisasi
  • Penentuan prioritas strategi dan inisiatif strategis
  • Pengembangan strategic roadmap
  • Penyelarasan strategi dengan visi dan tujuan organisasi
  • Evaluasi kelayakan strategi yang diusulkan

7. Komunikasi dan Penyampaian Keputusan Strategis

Sub Materi:

  • Teknik menyusun strategic briefing untuk manajemen
  • Penyajian analisis strategis secara efektif
  • Penyusunan laporan dan rekomendasi strategis
  • Teknik storytelling dalam komunikasi strategi
  • Membangun dukungan organisasi terhadap keputusan strategis

Peserta

Manajemen

Leadership

Perbankan

Keuangan & Akuntansi

SDM

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan