Dalam proses bisnis dan operasional organisasi, memorandum analisis (credit memorandum, business memorandum, investment memorandum, maupun recommendation memorandum) merupakan salah satu dokumen penting yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan manajemen. Kualitas suatu keputusan sangat dipengaruhi oleh kemampuan penyusun memorandum dalam mengumpulkan data, melakukan analisis, mengidentifikasi risiko, serta menyajikan rekomendasi yang objektif, komprehensif, dan dapat dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, kemampuan menyusun dan menganalisis memorandum secara sistematis menjadi kompetensi yang wajib dimiliki oleh pejabat, analis, supervisor, maupun manajer.
Pelatihan Teknik Analisa Memorandum untuk Pengambilan Keputusan dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun memorandum yang efektif sebagai dasar pengambilan keputusan strategis maupun operasional. Peserta akan mempelajari teknik pengumpulan dan validasi data, metode analisis kuantitatif dan kualitatif, identifikasi risiko, penyusunan alternatif solusi, hingga teknik merumuskan rekomendasi yang tepat kepada pengambil keputusan. Melalui studi kasus dan praktik penyusunan memorandum, peserta diharapkan mampu menghasilkan dokumen analisis yang lebih akurat, objektif, dan bernilai tambah bagi organisasi.
Sesi 1: Konsep Dasar Memorandum dan Pengambilan Keputusan
Sesi 2: Struktur dan Komponen Memorandum Analisis
Sesi 3: Teknik Pengumpulan dan Validasi Data
Sesi 4: Metode Analisis untuk Mendukung Keputusan
Sesi 5: Identifikasi Risiko dan Dampak Keputusan
Workshop 1
Praktik Analisis Kasus dan Penyusunan Kerangka Memorandum
Hari Kedua
Sesi 6: Teknik Penyusunan Alternatif Solusi
Sesi 7: Teknik Penyusunan Rekomendasi yang Efektif
Sesi 8: Teknik Menulis Memorandum yang Profesional
Sesi 9: Studi Kasus Penyusunan Memorandum