Perubahan lingkungan bisnis perbankan yang semakin dinamis menuntut BPD untuk menyusun strategi yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga mempertimbangkan kapasitas risiko, ketahanan bisnis, kualitas aset, likuiditas, permodalan, digitalisasi, dan profitabilitas. Renstra dan Rencana Bisnis Bank (RBB) perlu dibangun dengan pendekatan risk-based strategic planning, sehingga setiap target bisnis memiliki keterkaitan yang jelas dengan risk appetite, risk tolerance, kemampuan permodalan, sumber daya, serta profil risiko bank. Pendekatan ini menjadi semakin penting ketika bank menghadapi ketidakpastian ekonomi, perubahan suku bunga, dinamika pasar, perkembangan teknologi, cybersecurity risk, digital fraud, serta perubahan perilaku nasabah. Dengan mengintegrasikan Enterprise Risk Management (ERM) ke dalam proses perencanaan strategis, manajemen dapat mengidentifikasi potensi strategic risk sejak awal, menguji ketahanan strategi melalui berbagai skenario, serta menentukan pilihan bisnis yang mampu menghasilkan pertumbuhan secara prudent dan berkelanjutan.
Pelatihan Risk-Based Strategic Planning: Integrasi Renstra, Risk Appetite, RBB & Enterprise Risk Management dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menghubungkan proses penyusunan strategi dengan kerangka manajemen risiko secara praktis. Peserta akan mempelajari strategic assessment, strategic risk identification, Risk Appetite Framework, risk-adjusted target setting, penyusunan RBB berbasis risiko, scenario planning, stress testing, strategic KPI/KRI, hingga strategy monitoring. Pelatihan juga membahas bagaimana target kredit, DPK, investasi, pendapatan, efisiensi, digitalisasi, dan profitability dapat diuji terhadap risk appetite serta kapasitas risiko bank. Melalui studi kasus dan workshop, peserta akan berlatih melakukan strategic-risk mapping, menyusun hubungan antara strategic objectives dengan risk indicators, melakukan scenario analysis, serta membangun Risk-Based Strategic Roadmap yang mengintegrasikan Renstra, RBB, ERM, KPI, KRI, dan mekanisme corrective action untuk periode 2026–2028.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
Materi 1. Risk-Based Strategic Planning & Strategic Risk Assessment
Sub Materi:
Materi 2. Risk Appetite Framework & Strategic Alignment
Sub Materi:
Materi 3. Integrasi Renstra, RBB & Enterprise Risk Management
Sub Materi:
Materi 4. Scenario Planning, Stress Testing & Strategic Resilience
Sub Materi:
Materi 5. Strategic KPI, KRI & Risk Performance Management
Sub Materi:
Materi 6. Workshop: Risk-Based Strategic Roadmap 2026–2028
Sub Materi:
Divisi Strategic Planning
Divisi Risk Management
Divisi Enterprise Risk Management (ERM)
Divisi Corporate Planning
Divisi Corporate Governance
Divisi Compliance
Divisi Business Development
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch