Risk-Based Strategic Planning: Integrasi Renstra, Risk Appetite, RBB & Enterprise Risk Management

Risk-Based Strategic Planning: Integrasi Renstra, Risk Appetite, RBB & Enterprise Risk Management

Risk-Based Strategic Planning: Integrasi Renstra, Risk Appetite, RBB & Enterprise Risk Management

25 - 26 August 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Deskripsi

Perubahan lingkungan bisnis perbankan yang semakin dinamis menuntut BPD untuk menyusun strategi yang tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan, tetapi juga mempertimbangkan kapasitas risiko, ketahanan bisnis, kualitas aset, likuiditas, permodalan, digitalisasi, dan profitabilitas. Renstra dan Rencana Bisnis Bank (RBB) perlu dibangun dengan pendekatan risk-based strategic planning, sehingga setiap target bisnis memiliki keterkaitan yang jelas dengan risk appetite, risk tolerance, kemampuan permodalan, sumber daya, serta profil risiko bank. Pendekatan ini menjadi semakin penting ketika bank menghadapi ketidakpastian ekonomi, perubahan suku bunga, dinamika pasar, perkembangan teknologi, cybersecurity risk, digital fraud, serta perubahan perilaku nasabah. Dengan mengintegrasikan Enterprise Risk Management (ERM) ke dalam proses perencanaan strategis, manajemen dapat mengidentifikasi potensi strategic risk sejak awal, menguji ketahanan strategi melalui berbagai skenario, serta menentukan pilihan bisnis yang mampu menghasilkan pertumbuhan secara prudent dan berkelanjutan.

Pelatihan Risk-Based Strategic Planning: Integrasi Renstra, Risk Appetite, RBB & Enterprise Risk Management dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menghubungkan proses penyusunan strategi dengan kerangka manajemen risiko secara praktis. Peserta akan mempelajari strategic assessment, strategic risk identification, Risk Appetite Framework, risk-adjusted target setting, penyusunan RBB berbasis risiko, scenario planning, stress testing, strategic KPI/KRI, hingga strategy monitoring. Pelatihan juga membahas bagaimana target kredit, DPK, investasi, pendapatan, efisiensi, digitalisasi, dan profitability dapat diuji terhadap risk appetite serta kapasitas risiko bank. Melalui studi kasus dan workshop, peserta akan berlatih melakukan strategic-risk mapping, menyusun hubungan antara strategic objectives dengan risk indicators, melakukan scenario analysis, serta membangun Risk-Based Strategic Roadmap yang mengintegrasikan Renstra, RBB, ERM, KPI, KRI, dan mekanisme corrective action untuk periode 2026–2028.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep Risk-Based Strategic Planning dan integrasi antara Renstra, RBB, Risk Appetite, dan Enterprise Risk Management. 
  2. Mengidentifikasi strategic risk dan faktor eksternal maupun internal yang dapat memengaruhi pencapaian sasaran strategis bank. 
  3. Menyelaraskan strategic objectives dan business targets dengan Risk Appetite Framework, risk capacity, dan risk tolerance. 
  4. Menerapkan scenario planning dan stress testing untuk menguji ketahanan strategi dan RBB terhadap berbagai kondisi ekonomi dan bisnis. 
  5. Mengembangkan KPI dan KRI yang mampu menghubungkan business performance dengan risk performance. 
  6. Menyusun Risk-Based Strategic Roadmap & Action Plan yang terintegrasi dengan Renstra, RBB, ERM, monitoring, dan corrective action.

Materi

Materi 1. Risk-Based Strategic Planning & Strategic Risk Assessment

Sub Materi:

  • Konsep Risk-Based Strategic Planning 
  • Strategic Planning & Enterprise Risk Management 
  • Strategic issue identification 
  • Internal & external environment analysis 
  • Strategic risk identification 
  • Business model & emerging risk 
  • Strategic risk assessment 
  • Strategic gap analysis 

Materi 2. Risk Appetite Framework & Strategic Alignment

Sub Materi:

  • Risk Appetite Framework 
  • Risk appetite, risk tolerance & risk capacity 
  • Hubungan risk appetite dengan strategi bisnis 
  • Risk Appetite Statement 
  • Risk-adjusted target setting 
  • Strategic limit & threshold 
  • Alignment Renstra dengan risk appetite 
  • Risk governance & management oversight 

Materi 3. Integrasi Renstra, RBB & Enterprise Risk Management

Sub Materi:

  • Renstra dan RBB alignment 
  • Strategic objectives & business targets 
  • Integrasi RBB dengan ERM 
  • Credit, liquidity, market & operational risk 
  • Capital & risk capacity considerations 
  • Business plan & risk projection 
  • Risk-adjusted business growth 
  • Strategic initiative prioritization 

Materi 4. Scenario Planning, Stress Testing & Strategic Resilience

Sub Materi:

  • Scenario planning framework 
  • Base, optimistic & downside scenario 
  • Strategic risk scenarios 
  • Economic & interest rate scenarios 
  • Credit & liquidity stress 
  • Profitability sensitivity 
  • Stress testing RBB 
  • Strategic contingency plan 
  • Business resilience strategy 

Materi 5. Strategic KPI, KRI & Risk Performance Management

Sub Materi:

  • Strategic KPI framework 
  • Key Risk Indicators (KRI) 
  • Business KPI vs Risk KPI 
  • Risk-adjusted performance 
  • KPI & KRI cascading 
  • Risk dashboard 
  • Performance & risk monitoring 
  • Early Warning Indicators 
  • Corrective action mechanism 

Materi 6. Workshop: Risk-Based Strategic Roadmap 2026–2028

Sub Materi:

  • Studi kasus strategic planning perbankan 
  • Strategic objective & risk mapping 
  • Penyusunan Risk Appetite alignment 
  • Strategic Risk Register 
  • Scenario & stress testing 
  • Penyusunan KPI & KRI 
  • RBB risk alignment 
  • Strategic initiative prioritization 
  • Penyusunan Risk-Based Strategic Roadmap 2026–2028 
  • Penyusunan Strategic Risk Action Plan

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Risk Management

Divisi Enterprise Risk Management (ERM)

Divisi Corporate Planning

Divisi Corporate Governance

Divisi Compliance

Divisi Business Development

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan