Perubahan lingkungan bisnis perbankan, perkembangan ekonomi daerah, digitalisasi layanan keuangan, persaingan penghimpunan DPK, kebutuhan peningkatan kualitas kredit, serta tuntutan efisiensi dan profitabilitas membuat BPD perlu memiliki perencanaan strategis yang lebih adaptif dan terukur. Renstra tidak lagi cukup diposisikan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah, tetapi harus menjadi strategic management framework yang diterjemahkan secara konsisten ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB), target keuangan, target bisnis, risk appetite, program kerja, anggaran, KPI, dan indikator kinerja masing-masing unit. Dalam konteks 2026–2028, BPD juga perlu mampu mengantisipasi perubahan suku bunga, kondisi likuiditas, kualitas aset, perkembangan digital banking, kebutuhan pembiayaan ekonomi daerah, serta ketidakpastian ekonomi global. Karena itu, proses perencanaan harus berbasis data, scenario-based, risk-based, dan memiliki mekanisme monitoring serta corrective action yang jelas.

Pelatihan Strategic Planning for BPD: Transformasi Renstra menjadi RBB, KPI & Business Growth 2026–2028 dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan praktis dalam mengubah arah strategis BPD menjadi rencana bisnis dan target pertumbuhan yang realistis, terukur, dan selaras dengan risk appetite. Peserta akan mempelajari strategic assessment, environmental scanning, SWOT/TOWS, penetapan strategic objectives, penyusunan strategic initiatives, business projection, financial projection, cascading KPI, serta alignment antara Renstra, RBB, budgeting, risk management, dan performance management. Pelatihan juga membahas strategi pertumbuhan BPD melalui optimalisasi kredit, DPK, CASA, digital banking, regional economic ecosystem, efisiensi operasional, dan profitability. Melalui studi kasus dan workshop, peserta akan berlatih menyusun strategic map, KPI dan target bisnis, scenario planning, serta BPD Strategic & Business Growth Roadmap 2026–2028 yang dapat menjadi dasar penguatan implementasi strategi dan evaluasi kinerja.