Project Portfolio Planning dan Prioritization untuk Program Strategis Bank

Project Portfolio Planning dan Prioritization untuk Program Strategis Bank

Project Portfolio Planning dan Prioritization untuk Program Strategis Bank

19 - 20 August 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Keberhasilan transformasi dan pencapaian target bisnis bank sangat bergantung pada kemampuan organisasi dalam memilih, memprioritaskan, dan mengelola portofolio proyek secara efektif. Dengan keterbatasan sumber daya, anggaran, dan waktu, bank perlu menerapkan pendekatan Project Portfolio Management (PPM) agar setiap proyek yang dijalankan selaras dengan Rencana Bisnis Bank (RBB), strategi korporasi, profil risiko, serta ketentuan regulator.

Pelatihan ini membahas metodologi penyusunan portofolio proyek, teknik prioritisasi investasi, tata kelola proyek strategis, alokasi sumber daya, pemantauan manfaat (benefit realization), serta pengendalian risiko proyek. Peserta juga akan mempelajari penerapan praktik terbaik berdasarkan PMBOK® Guide, ISO 21502:2020 Project, Programme and Portfolio Management, COBIT 2019, serta keterkaitannya dengan tata kelola dan manajemen risiko di industri perbankan.

Tujuan

  • Memahami konsep Project Portfolio Management (PPM) dalam industri perbankan.
  • Menyusun portofolio proyek yang selaras dengan strategi bisnis dan RBB.
  • Menentukan prioritas proyek berdasarkan nilai bisnis, risiko, dan manfaat.
  • Mengelola alokasi anggaran dan sumber daya secara optimal.
  • Melakukan monitoring kinerja portofolio proyek menggunakan KPI dan dashboard.
  • Mengelola perubahan prioritas proyek sesuai dinamika bisnis dan regulasi.
  • Mengukur manfaat investasi proyek melalui pendekatan Benefit Realization Management.

Materi

  • Konsep Project Portfolio Management (PPM) di Industri Perbankan
  • Perbedaan project, program, dan portfolio. 
  • Siklus hidup Project Portfolio Management. 
  • Peran PMO (Project Management Office). 
  • Hubungan PPM dengan strategi bisnis bank. 
  • Strategic Alignment dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
  • Penyelarasan proyek dengan visi dan strategi perusahaan. 
  • Mapping strategic objectives. 
  • Penyusunan roadmap proyek strategis. 
  • Integrasi KPI dan Balanced Scorecard. 
  • Identifikasi dan Klasifikasi Portofolio Proyek
  • Proyek transformasi digital. 
  • Proyek kepatuhan regulasi. 
  • Proyek operasional. 
  • Proyek teknologi informasi. 
  • Proyek pengembangan bisnis. 
  • Proyek ESG dan sustainability. 
  • Metode Prioritization Proyek
  • Penentuan prioritas berdasarkan business value. 
  • Cost-Benefit Analysis. 
  • Risk-Based Prioritization. 
  • Strategic Scoring Model. 
  • Weighted Scoring Model. 
  • Benefit-Effort Matrix. 
  • Value vs Risk Matrix. 
  • Analisis Finansial Proyek
  • Capital budgeting. 
  • Net Present Value (NPV). 
  • Internal Rate of Return (IRR). 
  • Payback Period. 
  • Return on Investment (ROI). 
  • Analisis sensitivitas investasi. 
  • Resource Capacity Planning
  • Perencanaan SDM proyek. 
  • Kapasitas anggaran. 
  • Capacity vs Demand Analysis. 
  • Resource balancing. 
  • Prioritas penggunaan vendor. 
  • Manajemen Risiko Portofolio Proyek
  • Identifikasi risiko proyek strategis. 
  • Risk Register. 
  • Portfolio Risk Assessment. 
  • Mitigasi risiko proyek. 
  • Early Warning Indicator (EWI). 
  • Risk Appetite dalam investasi proyek. 
  • Governance Project Portfolio
  • Struktur governance proyek. 
  • Peran Steering Committee. 
  • PMO Governance. 
  • Stage Gate Review. 
  • Approval Framework. 
  • Decision Making Framework. 
  • Monitoring dan Evaluasi Portofolio
  • KPI Project Portfolio. 
  • Dashboard Executive Monitoring. 
  • Schedule Performance Index (SPI). 
  • Cost Performance Index (CPI). 
  • Portfolio Health Check. 
  • Progress reporting. 
  • Benefit Realization Management
  • Identifikasi manfaat proyek. 
  • Benefit tracking. 
  • Outcome measurement. 
  • Value realization. 
  • Post Implementation Review (PIR). 
  • Lessons Learned. 
  • Digital Project Portfolio Management
  • Dashboard PPM berbasis data. 
  • Otomasi pelaporan proyek. 
  • Pemanfaatan AI untuk analisis prioritas proyek. 
  • Predictive analytics dalam pengambilan keputusan. 
  • Integrasi PPM dengan Enterprise Architecture. 
  • Studi Kasus Implementasi Project Portfolio di Industri Perbankan
  • Prioritisasi proyek transformasi digital. 
  • Seleksi proyek berdasarkan business case. 
  • Penyusunan roadmap implementasi. 
  • Evaluasi manfaat dan pembelajaran implementasi.

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Project Management Office (PMO)

Divisi Corporate Planning

Divisi Business Development

Divisi Digital Transformation

Divisi Risk Management

Divisi Finance & Accounting

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan