Enterprise Strategy Formulation for Banking Excellence

Enterprise Strategy Formulation for Banking Excellence

Enterprise Strategy Formulation for Banking Excellence

07 - 08 September 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Deskripsi

Industri perbankan saat ini menghadapi perubahan yang semakin dinamis akibat percepatan transformasi digital, perkembangan teknologi finansial, meningkatnya ekspektasi nasabah, penguatan regulasi, serta perubahan kondisi ekonomi global dan domestik. Di tengah kondisi tersebut, organisasi perbankan dituntut memiliki strategi korporasi yang tidak hanya mampu menjaga keberlanjutan bisnis, tetapi juga menciptakan keunggulan kompetitif melalui inovasi, efisiensi operasional, pengelolaan risiko yang terintegrasi, dan penguatan tata kelola perusahaan. Bagi Bank Pembangunan Daerah (BPD) maupun Bank Indonesia (BI), perumusan strategi korporasi juga harus mampu mengakomodasi mandat kelembagaan, mendukung pembangunan ekonomi nasional maupun daerah, serta menjawab tantangan transformasi industri jasa keuangan.

Pelatihan Enterprise Strategy Formulation for Banking Excellence dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai proses perumusan strategi korporasi yang berbasis analisis lingkungan bisnis, pengelolaan risiko, transformasi digital, dan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Peserta akan mempelajari metodologi penyusunan strategi, analisis daya saing, strategic foresight, penyusunan sasaran strategis, pengembangan inisiatif transformasi, hingga mekanisme implementasi dan pengukuran keberhasilan strategi. Melalui studi kasus industri perbankan, diskusi interaktif, simulasi, dan workshop, peserta akan memperoleh kemampuan praktis dalam menyusun strategi korporasi yang adaptif, terukur, dan mampu mendukung pencapaian visi organisasi secara berkelanjutan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan metodologi perumusan strategi korporasi pada industri perbankan.
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penyusunan strategi.
  3. Menyusun visi, sasaran strategis, dan inisiatif bisnis yang selaras dengan arah organisasi.
  4. Mengintegrasikan transformasi digital, manajemen risiko, dan prinsip keberlanjutan dalam strategi korporasi.
  5. Menyusun mekanisme implementasi, monitoring, dan evaluasi strategi secara efektif.
  6. Menghasilkan EnterpriseStrategy Framework dan Strategic Roadmap yang siap diimplementasikan.

Materi

Materi 1. Enterprise Strategy Framework for Banking Excellence

Sub Materi

  • Konsep enterprise strategy pada industri perbankan.
  • Tren transformasi dan tantangan strategis sektor perbankan.
  • Peran strategi korporasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif.
  • Keterkaitan strategi, tata kelola, dan kinerja organisasi.
  • Prinsip-prinsip strategic management modern.
  • Benchmark strategi korporasi pada industri perbankan.

Materi 2. Strategic Analysis & Competitive Positioning

Sub Materi

  • Analisis lingkungan makro (PESTLE).
  • Analisis industri dan persaingan.
  • SWOT dan TOWS Matrix.
  • Analisis pemangku kepentingan (stakeholder analysis).
  • Strategic foresight dan scenario planning.
  • Identifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan organisasi.

Materi 3. Strategy Formulation & Business Transformation

Sub Materi

  • Penyusunan visi, misi, dan arah strategis organisasi.
  • Perumusan sasaran strategis jangka menengah dan panjang.
  • Pengembangan inisiatif strategis dan program transformasi.
  • Integrasi transformasi digital dan inovasi bisnis.
  • Integrasi ESG dan prinsip keberlanjutan dalam strategi.
  • Penyusunan peta strategi (strategy map).

Materi 4. Strategy Execution & Performance Alignment

Sub Materi

  • Penyelarasan strategi dengan unit bisnis dan fungsi pendukung.
  • Penyusunan Balanced Scorecard dan KPI strategis.
  • Cascading strategy ke seluruh organisasi.
  • Strategic Performance Management.
  • Monitoring implementasi strategi.
  • Evaluasi dan penyesuaian strategi secara berkelanjutan.

Materi 5. Strategic Governance, Risk & Decision Support

Sub Materi

  • Integrasi Enterprise Risk Management (ERM) dengan strategi korporasi.
  • Tata kelola implementasi strategi.
  • Pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision making).
  • Business Intelligence dan dashboard strategis.
  • Pengelolaan portofolio inisiatif strategis.
  • Continuous improvement dalam pengelolaan strategi.

Materi 6. Workshop Penyusunan Enterprise Strategy Roadmap

Sub Materi

  • Analisis kondisi strategis organisasi.
  • Penyusunan enterprise strategy framework.
  • Penyusunan strategy map dan strategic initiatives.
  • Penyusunan roadmap implementasi strategi.
  • Penyusunan indikator keberhasilan dan mekanisme evaluasi.
  • Presentasi hasil workshop dan penyusunan action plan.

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Strategy

Divisi Corporate Planning

Divisi Business Development

Divisi Risk Management

Divisi Performance Management

Divisi Business Transformation

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan