Agile Internal Audit Methodology

Agile Internal Audit Methodology

Agile Internal Audit Methodology

30 March - 01 April 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Deskripsi

Perubahan lanskap industri perbankan yang semakin dinamis, terdigitalisasi, dan berisiko tinggi menuntut fungsi audit internal untuk bergerak lebih adaptif, kolaboratif, dan berbasis nilai tambah. Pendekatan audit tradisional yang cenderung bersifat periodik, dokumentatif, dan berbasis siklus tahunan sering kali tidak lagi memadai dalam merespons risiko yang berkembang cepat seperti digital banking, cybersecurity, model AI, dan risiko pihak ketiga. Agile Internal Audit Methodology hadir sebagai pendekatan modern yang mengadopsi prinsip-prinsip agile (iteratif, kolaboratif, transparan, dan responsif terhadap perubahan) untuk meningkatkan efektivitas dan relevansi fungsi audit. Pendekatan ini selaras dengan kerangka tata kelola dan praktik terbaik yang dipromosikan oleh Institute of Internal Auditors dalam penguatan peran strategic partner bagi manajemen dan dewan komisaris.

Pelatihan ini dirancang untuk membantu auditor memahami transformasi dari audit konvensional menuju agile audit, mulai dari perubahan mindset, tata kelola, perencanaan berbasis risiko dinamis, hingga teknik pelaksanaan sprint audit dan pelaporan berbasis insight. Peserta akan mempelajari bagaimana menerapkan backlog audit, sprint planning, daily stand-up, visual task board, serta continuous stakeholder engagement dalam konteks audit perbankan. Dengan pendekatan praktis dan studi kasus industri keuangan, pelatihan ini memberikan kerangka implementatif yang dapat langsung diterapkan untuk meningkatkan kecepatan penyampaian temuan, kualitas rekomendasi, serta kontribusi audit terhadap pencapaian tujuan strategis organisasi.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan prinsip Agile dalam konteks internal audit.
  2. Mengidentifikasi perbedaan antara audit tradisional dan agile audit.
  3. Menerapkan perencanaan audit berbasis backlog dan risk prioritization.
  4. Melaksanakan audit menggunakan pendekatan sprint dan iterative review.
  5. Meningkatkan kualitas komunikasi dan kolaborasi dengan auditee.
  6. Mengembangkan pelaporan audit yang lebih cepat, ringkas, dan berbasis insight.
  7. Menyusun langkah implementasi Agile Internal Audit di unit kerja masing-masing.

Materi

1. Transformasi Internal Audit di Era Disrupsi

Sub Materi:

  • Tantangan fungsi audit di industri perbankan 2026
  • Keterbatasan pendekatan audit tradisional
  • Evolusi peran internal audit sebagai strategic partner
  • Overview Global Internal Audit Standards terbaru

2. Konsep Dasar Agile dan Relevansinya untuk Audit

Sub Materi:

  • Nilai dan prinsip Agile (Agile Manifesto)
  • Framework Agile (Scrum, Kanban) dalam konteks audit
  • Mindset Agile untuk auditor
  • Peran dan struktur tim dalam Agile Internal Audit

3. Agile Audit Planning & Dynamic Risk Assessment

Sub Materi:

  • Risk-based audit plan yang dinamis
  • Penyusunan Audit Backlog
  • Risk Prioritization Techniques
  • Continuous Risk Assessment
  • Stakeholder alignment dalam perencanaan audit

4. Sprint-Based Audit Execution

Sub Materi:

  • Konsep Sprint dalam audit
  • Sprint Planning & Task Breakdown
  • Daily Stand-up Meeting dalam tim audit
  • Visual Management Tools (Kanban Board)
  • Iterative testing & review

5. Kolaborasi dan Komunikasi dalam Agile Audit

Sub Materi:

  • Continuous engagement dengan auditee
  • Feedback loop & real-time issue validation
  • Teknik komunikasi efektif dalam sprint review
  • Managing resistance terhadap pendekatan Agile

6. Agile Audit Reporting & Deliverables

Sub Materi:

  • Karakteristik agile audit report
  • Insight-driven reporting
  • Progressive reporting vs final reporting
  • Dashboard & visualisasi temuan
  • Penyampaian rekomendasi bernilai tambah

7. Quality Assurance dalam Agile Internal Audit

Sub Materi:

  • Dokumentasi dalam lingkungan Agile
  • Evidence management
  • Pengendalian mutu & supervisory review
  • Integrasi dengan Internal Audit Charter
  • Alignment dengan standar profesi audit internal  

8. Roadmap Implementasi Agile Internal Audit

Sub Materi:

  • Gap analysis kesiapan organisasi
  • Tahapan transformasi menuju Agile Audit
  • Pilot project design
  • Change management strategy
  • Key success factors & common pitfalls

Peserta

Manajemen

Hukum

Keuangan & Akuntansi

SDM

Perbankan

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan