Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran 2026 Berbasis Key Performance Indicator (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR)
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran 2026 Berbasis Key Performance Indicator (KPI) dan Objectives and Key Results (OKR)
Deskripsi
Pelatihan ini dirancang untuk membantu pimpinan dan staf perencana memahami serta menerapkan konsep KPI (Key Performance Indicator) dan OKR (Objectives and Key Results) dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun 2026. Dengan pendekatan berbasis hasil (result-oriented planning), peserta akan mampu menyusun rencana kerja yang terukur, selaras dengan strategi organisasi, serta mendorong pencapaian target kinerja secara efektif dan efisien.
Melalui kombinasi teori, studi kasus, dan praktik penyusunan langsung, peserta akan memperoleh pemahaman mendalam tentang bagaimana KPI dan OKR dapat digunakan sebagai alat manajemen kinerja untuk meningkatkan produktivitas dan akuntabilitas dalam pelaksanaan program kerja dan penganggaran.
Tujuan
- Memahami keterkaitan antara visi, misi, strategi organisasi dengan RKA berbasis kinerja.
- Mengidentifikasi dan merumuskan KPI serta OKR yang relevan dengan sasaran organisasi.
- Menyusun RKA 2026 yang terintegrasi dengan indikator kinerja utama dan hasil yang terukur.
- Menggunakan KPI dan OKR sebagai alat monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja.
- Mengimplementasikan pendekatan perencanaan berbasis hasil untuk meningkatkan efektivitas penggunaan anggaran.
Materi
- Konsep Dasar Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Berbasis Kinerja
- Prinsip dan kerangka regulasi penyusunan RKA
- Perbedaan antara RKA tradisional dan RKA berbasis hasil
- Hubungan antara strategi, program, kegiatan, dan anggaran
- Pengantar KPI dan OKR dalam Manajemen Kinerja
- Definisi, fungsi, dan manfaat KPI dan OKR
- Perbandingan antara KPI dan OKR dalam pengukuran kinerja
- Struktur dan elemen KPI & OKR yang efektif
- Teknik Perumusan KPI dan OKR yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Langkah-langkah menyusun KPI dan OKR berdasarkan tujuan strategis
- Penentuan baseline, target, dan indikator capaian
- Latihan: Menyusun KPI dan OKR untuk unit kerja peserta
- Integrasi KPI dan OKR dalam Perencanaan Strategis dan Operasional
- Penyusunan cascade objectives dari level korporasi ke unit kerja
- Menghubungkan KPI/OKR dengan sasaran tahunan dan anggaran
- Studi kasus: Implementasi KPI & OKR di organisasi sektor publik dan swasta
- Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 2026 Berbasis KPI & OKR
- Metodologi penyusunan RKA berbasis hasil
- Menyusun kerangka logis (logical framework) untuk perencanaan
- Latihan: Simulasi penyusunan RKA 2026 berbasis KPI & OKR
- Penganggaran Kinerja: Menyusun Indikator Output dan Outcome
- Hubungan antara output, outcome, dan alokasi anggaran
- Teknik penentuan prioritas kegiatan dan alokasi dana berbasis kinerja
- Studi kasus: Analisis efektivitas dan efisiensi anggaran
- Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Capaian Kinerja
- Cara mengukur pencapaian KPI dan OKR secara berkala
- Dashboard dan tools pelaporan kinerja
- Mekanisme evaluasi dan tindak lanjut hasil kinerja
- Workshop & Presentasi Kelompok
- Simulasi penyusunan dokumen RKA 2026 berbasis KPI & OKR
- Review dan feedback dari fasilitator
- Best practice & lesson learned
Peserta
Manajemen
SDM
Keuangan & Akuntansi
Leadership
Perbankan
Metode
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
Fasilitas
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch