Strategic Planning Excellence for Banking Transformation

Strategic Planning Excellence for Banking Transformation

Strategic Planning Excellence for Banking Transformation

17 - 18 September 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Deskripsi

Transformasi industri perbankan yang dipengaruhi oleh digitalisasi, perubahan perilaku nasabah, perkembangan teknologi finansial, peningkatan ekspektasi regulator, serta dinamika ekonomi global menuntut setiap organisasi memiliki proses perencanaan strategis yang lebih adaptif, terintegrasi, dan berorientasi pada penciptaan nilai. Rencana Strategis (Renstra) tidak lagi hanya menjadi dokumen formal, tetapi harus menjadi instrumen utama dalam mengarahkan transformasi organisasi, meningkatkan daya saing, memperkuat ketahanan bisnis, serta memastikan seluruh inisiatif strategis berjalan secara terukur. Bagi BPD maupun Bank Indonesia, penyusunan strategi juga harus mampu mengakomodasi prioritas pembangunan nasional dan daerah, penguatan tata kelola, transformasi digital, keberlanjutan (sustainability), serta pengelolaan risiko yang semakin kompleks.

Pelatihan Strategic Planning Excellence for Banking Transformation dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai proses penyusunan, implementasi, pemantauan, dan evaluasi strategi organisasi berdasarkan praktik terbaik di industri perbankan. Peserta akan mempelajari metode analisis lingkungan strategis, penyusunan sasaran strategis, pengembangan Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard, strategic foresight, scenario planning, hingga strategi eksekusi dan monitoring Renstra berbasis data. Melalui studi kasus, diskusi interaktif, simulasi, dan workshop, peserta akan memperoleh kemampuan praktis dalam merancang dokumen Renstra yang berkualitas, mampu menjawab tantangan bisnis masa depan, serta mendukung pencapaian visi dan misi organisasi secara berkelanjutan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan praktik terbaik penyusunan perencanaan strategis pada industri perbankan.
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal sebagai dasar penyusunan Renstra.
  3. Menyusun sasaran strategis, inisiatif strategis, serta indikator kinerja yang selaras dengan tujuan organisasi.
  4. Mengintegrasikan manajemen risiko, transformasi digital, dan keberlanjutan ke dalam perencanaan strategis.
  5. Membangun mekanisme monitoring, evaluasi, dan pengendalian implementasi strategi.
  6. Menyusun Strategic Planning Roadmap yang siap diimplementasikan sesuai kebutuhan organisasi.

Materi

Materi 1. Strategic Planning Framework for Banking Transformation

Sub Materi

  • Peran perencanaan strategis dalam transformasi perbankan.
  • Tren industri perbankan dan tantangan masa depan.
  • Visi, misi, nilai, dan arah strategis organisasi.
  • Prinsip penyusunan Renstra yang efektif.
  • Keterkaitan Renstra dengan tata kelola dan manajemen kinerja.
  • Best practices strategic planning pada industri perbankan.

Materi 2. Strategic Analysis & Environmental Scanning

Sub Materi

  • Analisis lingkungan makro (PESTLE).
  • Analisis industri dan persaingan.
  • Analisis SWOT dan TOWS Matrix.
  • Stakeholder analysis.
  • Strategic foresight dan scenario planning.
  • Identifikasi peluang, tantangan, dan risiko strategis.

Materi 3. Strategy Formulation & Business Transformation

Sub Materi

  • Penyusunan tujuan dan sasaran strategis.
  • Perumusan inisiatif strategis.
  • Integrasi transformasi digital dalam Renstra.
  • Strategi keberlanjutan (ESG) dan inovasi.
  • Penyelarasan strategi korporasi dengan unit bisnis.
  • Penyusunan roadmap transformasi organisasi.

Materi 4. Strategy Execution & Performance Management

Sub Materi

  • Balanced Scorecard sebagai alat eksekusi strategi.
  • Penyusunan KPI dan target strategis.
  • Cascading strategy ke seluruh unit kerja.
  • Strategic Performance Dashboard.
  • Monitoring implementasi Renstra.
  • Evaluasi efektivitas pelaksanaan strategi.

Materi 5. Strategic Governance, Risk & Decision Support

Sub Materi

  • Integrasi Enterprise Risk Management (ERM) dengan Renstra.
  • Tata kelola implementasi strategi.
  • Pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision making).
  • Business Intelligence untuk strategic planning.
  • Penyusunan laporan strategis kepada manajemen.
  • Continuous improvement dalam pengelolaan strategi.

Materi 6. Workshop Penyusunan Strategic Planning Roadmap

Sub Materi

  • Analisis kondisi strategis organisasi.
  • Penyusunan peta strategi (strategy map).
  • Penyusunan sasaran, KPI, dan inisiatif strategis.
  • Penyusunan roadmap implementasi Renstra.
  • Penyusunan mekanisme monitoring dan evaluasi.
  • Presentasi hasil workshop dan penyusunan rencana tindak lanjut.

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Planning

Divisi Business Development

Divisi Digital Transformation

Divisi Risk Management

Divisi Corporate Strategy

Divisi Performance Management

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan