Leadership Pipeline & Succession Management

Leadership Pipeline & Succession Management

Leadership Pipeline & Succession Management

03 - 04 September 2026 Malang Hotel Ibis Style

Deskripsi

Perubahan lingkungan bisnis, transformasi digital, perkembangan teknologi, serta meningkatnya tuntutan tata kelola perusahaan menjadikan pengembangan kepemimpinan sebagai salah satu prioritas utama dalam industri perbankan. Organisasi tidak lagi cukup hanya memiliki pemimpin yang kompeten pada saat ini, tetapi juga harus mampu memastikan tersedianya kader-kader pemimpin yang siap mengisi posisi strategis di masa depan. Kegagalan dalam mempersiapkan regenerasi kepemimpinan dapat menimbulkan risiko terhadap kesinambungan organisasi, hilangnya pengetahuan institusi, menurunnya produktivitas, serta terhambatnya implementasi strategi bisnis. Oleh karena itu, pembangunan Leadership Pipeline dan Succession Management menjadi bagian penting dalam strategi Human Capital modern untuk memastikan keberlanjutan organisasi serta kesiapan menghadapi tantangan masa depan.

Pelatihan Leadership Pipeline & Succession Management dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai strategi identifikasi talenta, pemetaan kompetensi, pengembangan calon pemimpin, serta penyusunan sistem suksesi yang terintegrasi dengan strategi bisnis organisasi. Peserta akan mempelajari berbagai praktik terbaik dalam talent review, competency assessment, leadership development, coaching dan mentoring, Individual Development Plan (IDP), hingga penyusunan succession roadmap yang mampu mendukung transformasi organisasi secara berkelanjutan. Dengan pendekatan yang aplikatif melalui studi kasus, diskusi interaktif, asesmen, dan workshop, peserta akan mampu merancang sistem pengembangan kepemimpinan yang efektif sehingga organisasi memiliki ketersediaan pemimpin yang kompeten, adaptif, dan siap menghadapi perubahan lingkungan bisnis.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep Leadership Pipeline dan Succession Management dalam organisasi modern.
  2. Mengidentifikasi posisi strategis dan kebutuhan kompetensi kepemimpinan.
  3. Melakukan pemetaan potensi dan kompetensi talenta secara sistematis.
  4. Menyusun strategi pengembangan calon pemimpin melalui berbagai metode pembelajaran dan pengembangan.
  5. Mengembangkan sistem succession management yang mendukung keberlangsungan organisasi.
  6. Menyusun Leadership Pipeline & Succession Roadmap yang selaras dengan strategi Human Capital dan tujuan bisnis..

Materi

Materi 1. Leadership Pipeline Strategy

Sub Materi

  • Konsep Leadership Pipeline dan Succession Management.
  • Tantangan kepemimpinan pada industri perbankan.
  • Hubungan Leadership Pipeline dengan strategi bisnis organisasi.
  • Identifikasi posisi kritikal (critical positions).
  • Kompetensi kepemimpinan masa depan (future leadership competencies).
  • Membangun budaya organisasi yang mendukung pengembangan pemimpin.

Materi 2. Talent Identification & Competency Assessment

Sub Materi

  • Strategi identifikasi high potential talent.
  • Penyusunan competency framework.
  • Competency assessment dan talent review.
  • Teknik pemetaan kompetensi dan potensi.
  • Penggunaan Nine Box Talent Matrix.
  • Penyusunan talent pool organisasi.

Materi 3. Leadership Development Program

Sub Materi

  • Penyusunan Leadership Development Framework.
  • Individual Development Plan (IDP).
  • Coaching dan mentoring sebagai strategi pengembangan.
  • Job rotation, job enrichment, dan action learning.
  • Pengembangan strategic thinking dan digital leadership.
  • Evaluasi efektivitas program pengembangan kepemimpinan.

Materi 4. Succession Planning & Organizational Readiness

Sub Materi

  • Tahapan penyusunan succession planning.
  • Penentuan kandidat penerus untuk posisi strategis.
  • Penyusunan succession chart.
  • Knowledge transfer dan knowledge retention.
  • Strategi mitigasi risiko kekosongan jabatan.
  • Integrasi succession planning dengan strategi Human Capital.

Materi 5. Leadership Performance & Organizational Transformation

Sub Materi

  • Pengukuran efektivitas kepemimpinan.
  • Leadership performance indicators.
  • Membangun budaya kepemimpinan yang adaptif.
  • Kepemimpinan dalam menghadapi perubahan organisasi.
  • Membangun kolaborasi lintas fungsi.
  • Continuous leadership improvement.

Materi 6. Workshop Penyusunan Leadership Pipeline & Succession Roadmap

Sub Materi

  • Analisis kebutuhan kepemimpinan organisasi.
  • Identifikasi posisi strategis dan talent pool.
  • Penyusunan competency gap analysis.
  • Penyusunan Individual Development Plan (IDP).
  • Penyusunan Leadership Pipeline & Succession Roadmap.
  • Presentasi hasil workshop dan penyusunan rencana implementasi.

Peserta

Divisi Human Capital

Divisi Talent Management

Divisi Leadership Development

Divisi Human Capital Strategy

Divisi Organization Development

Divisi Learning & Development

Divisi Strategic Planning

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan