Optimizing KPI with Balance Scorecard
Optimizing KPI with Balance Scorecard
Deskripsi
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Pelatihan Optimizing KPI with Balance Scorecard didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Peserta akan dituntun untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI yang optimal dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard.
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Pelatihan Optimizing KPI with Balance Scorecard didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Peserta akan dituntun untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI yang optimal dengan menggunakan pendekatan balanced scorecard.
Tujuan
Peserta dapat mengembangkan sendiri Key Performance Indicator (KPI) yang optimal dengan pendekatan balanced scorecard untuk berbagai fungsi di perusahaan.
Materi
- Mengenal model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan: corporate, division/department and individual scorecard.
- Mendesain peta strategi dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan empat perspektif balanced scorecard.
- Menurunkan (cascading process) sasaran kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
- Mendesain dan merumuskan individual performance scorecard dengan mengacu pada corporate scorecard.
- Memperkenalkan metode untuk mengidentifikasi key performance indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan.
- Bagaimana cara mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individu.
Peserta
Manajemen
Leadership
SDM
Keuangan & Akuntansi
TI
Metode
• Pre Test
• Presentasi Materi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Post Test
Fasilitas
• Training Amenities
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
• Sertifikat
• Souvenir
• 2x Coffee Break, 1x Lunch