Board Governance & Fiduciary Duty

Board Governance & Fiduciary Duty

Board Governance & Fiduciary Duty

2 - 3 April 2026 Malang Hotel Ibis Style

Deskripsi

Peran dewan direksi dan dewan komisaris dalam organisasi modern semakin kompleks seiring meningkatnya tuntutan tata kelola perusahaan yang baik, transparansi, serta akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. Dewan memiliki tanggung jawab strategis dalam memastikan perusahaan dikelola secara efektif, berintegritas, dan berkelanjutan. Salah satu aspek fundamental dalam peran tersebut adalah pemahaman dan penerapan fiduciary duty, yaitu kewajiban hukum dan etika untuk bertindak dengan itikad baik, kehati-hatian, serta loyalitas demi kepentingan terbaik perusahaan dan pemegang saham. Penerapan prinsip-prinsip ini menjadi bagian penting dalam kerangka Good Corporate Governance yang dipromosikan secara global oleh lembaga seperti Organisation for Economic Co-operation and Development melalui prinsip tata kelola perusahaan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif kepada anggota dewan, eksekutif senior, serta pejabat perusahaan mengenai peran strategis dewan dalam tata kelola perusahaan serta tanggung jawab fiduciary yang melekat pada posisi tersebut. Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip utama fiduciary duty seperti duty of care, duty of loyalty, dan duty of obedience, serta bagaimana prinsip tersebut diterapkan dalam proses pengambilan keputusan strategis, pengawasan manajemen, dan pengelolaan risiko perusahaan. Selain itu, pelatihan ini juga membahas tantangan tata kelola modern seperti pengawasan risiko digital, ESG governance, konflik kepentingan, serta peningkatan ekspektasi regulator dan investor. Dengan pendekatan berbasis praktik terbaik dan studi kasus, pelatihan ini membantu peserta memperkuat kapasitas dewan dalam menjalankan fungsi pengawasan dan kepemimpinan secara efektif.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami prinsip dasar tata kelola perusahaan dan peran strategis dewan.
  • Menjelaskan konsep fiduciary duty dan implikasi hukumnya bagi anggota dewan.
  • Mengidentifikasi tanggung jawab pengawasan dewan terhadap manajemen perusahaan.
  • Mengelola potensi konflik kepentingan dalam pengambilan keputusan.
  • Memahami peran dewan dalam pengawasan risiko dan kepatuhan.

Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis yang bertanggung jawab dan berintegritas.

Materi

1. Prinsip Dasar Good Corporate Governance

Sub Materi:

  • Konsep dan tujuan Good Corporate Governance
  • Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
  • Struktur tata kelola perusahaan
  • Peran dan hubungan antara dewan, manajemen, dan pemegang saham

2. Peran dan Tanggung Jawab Dewan dalam Organisasi

Sub Materi:

  • Fungsi pengawasan dan fungsi strategis dewan
  • Pembagian peran antara dewan direksi dan dewan komisaris
  • Komite-komite pendukung dewan
  • Hubungan kerja antara dewan dan manajemen eksekutif
  • Pengawasan kinerja Perusahaan

3. Konsep Fiduciary Duty bagi Anggota Dewan

Sub Materi:

  • Definisi fiduciary duty dalam tata kelola perusahaan
  • Duty of care, duty of loyalty, dan duty of obedience
  • Standar kehati-hatian dalam pengambilan keputusan
  • Tanggung jawab hukum dan etika anggota dewan
  • Risiko pelanggaran fiduciary duty

4. Konflik Kepentingan dan Etika Pengambilan Keputusan

Sub Materi:

  • Identifikasi konflik kepentingan
  • Kebijakan pengelolaan konflik kepentingan
  • Transparansi dan pengungkapan kepentingan
  • Etika bisnis dalam pengambilan keputusan dewan
  • Studi kasus konflik kepentingan di perusahaan

5. Peran Dewan dalam Pengawasan Risiko dan Kepatuhan

Sub Materi:

  • Tanggung jawab dewan dalam manajemen risiko
  • Pengawasan sistem pengendalian internal
  • Peran dewan dalam kepatuhan terhadap regulasi
  • Hubungan dengan fungsi audit internal dan komite audit
  • Monitoring risiko strategis perusahaan

6. Board Oversight terhadap Isu Strategis Modern

Sub Materi:

  • Pengawasan transformasi digital dan risiko teknologi
  • Tata kelola ESG dan keberlanjutan perusahaan
  • Pengawasan risiko reputasi dan krisis perusahaan
  • Peran dewan dalam strategi jangka panjang

7. Evaluasi Kinerja Dewan dan Efektivitas Tata Kelola

Sub Materi:

  • Board performance evaluation
  • Penilaian efektivitas komite dewan
  • Pengembangan kompetensi anggota dewan
  • Best practices dalam tata kelola dewan

8. Studi Kasus & Penguatan Praktik Tata Kelola

Sub Materi:

  • Analisis kasus kegagalan tata kelola perusahaan
  • Identifikasi pelanggaran fiduciary duty
  • Diskusi praktik terbaik global
  • Penyusunan rekomendasi peningkatan governance
  • Penguatan peran dewan dalam menciptakan nilai perusahaan

Peserta

  • Direksi / Board of Directors
  • Komisaris / Board of Commissioners
  • Corporate Secretary
  • Legal / Hukum
  • Compliance / Kepatuhan
  • Internal Audit
  • Risk Management
  • Governance / GCG

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan