Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

Problem Solving, Decision Making & Conflict Management

28 - 29 July 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Styles

Deskripsi

Fakta menunjukkan bahwa kelancaran operasional suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kemampuan para eksekutifnya dalam menangani masalah dan mengambil keputusan. Keberhasilan memikul tanggung jawab seorang eksekutif sering diukur melalui kemampuannya dalam menangani masalah secara cepat dan efektif. Citra seorang eksekutif akan meningkat jika keputusan yang diambil bermutu.

Apapun level organisasi kita, dimanapun kita berada dalam organisasi, problem solving and decision making adalah kompetensi kritikal yang harus dimiliki. Level executive perusahaan akan berkecimpung dengan “strategic decisions” level manager akan fokus pada “tactical decisions” dan level staf lebih berkonsentrasi pada “daily operational decisions.”

Pelatihan ini akan membahas tentang tiga hal penting dalam dinamika organisasi, yaitu problem solving, decision making dan conflict management. Topik Problem Solving akan membahas bagaimana cara menyelesaikan masalah dengan beberapa alternative solusi kreatif yang dapat diterapkan. Beberapa kasus dan latihan akan dibahas untuk memecahkan problem yang dihadapi atau troubleshooting dengan cara yang kreatif dan langkah-langkah yang sistematis. Topik Decision Making, akan membahas bagaimana pengambilan keputusan secara kreatif dan inovatif yang menggantikan cara-cara konvensional yang sudah banyak ditinggalkan.

Tujuan

Setelah mengikuti Pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  • Memahami konsep Problem Solving dan Decision Making
  • Mengembangkan kreatifitas dalam Problem Solving dan Decision Making
  • Mampu mencari solusi yang terefektif dan terefisien dalam Problem Solving dan Decision Making

Materi

  1. Konsep problem solving & decision making
  2. Identifikasi dan Karakteristik Masalah
  3. Kemampuan berkomunikasi yang baik
  4. Group creative problem solving and decision making model: Brainstorming, facilitation and mediation, dan process improvement
  5. Proses Problem Solving dan Decision Making
  6. Teknik Identifikasi Masalah
  7. NLP Aprroach for PSDM
  8. Problem Solving & Decision Making dengan teknik2 NLP
  9. Menjaga Keselarasan dan Management Konflik
  10. Hambatan organisasi dalam pembentukan penyelesaian masalah lingkungan yang ‘kreatif’ serta ‘inovatif’
  11. Bagaimana konflik terbentuk dan menular serta penyebabnya
  12. Kemampuan Mengelola Konflik
  13. Teknik Menjaga Pecapaian Kinerja Yang Baik.
  14. Seni Mempengaruhi dalam konteks kepemimpinan
  15. Role play dan study kasus

Peserta

  • Divisi Sumber Daya Manusia (SDM/HR)
  • Divisi Learning & Development (L&D)
  • Divisi Organization Development (OD)
  • Divisi Operasional
  • Divisi Manajemen Risiko
  • Seluruh Unit Kerja / Lintas Divisi
  • Manajemen Puncak dan Middle Management

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan