Supply Chain Resilience & Diversification Strategy
Supply Chain Resilience & Diversification Strategy
Deskripsi
Dalam beberapa tahun terakhir, gangguan rantai pasok global yang dipicu oleh pandemi, konflik geopolitik, perubahan kebijakan perdagangan, fluktuasi nilai tukar, krisis energi, hingga bencana alam telah menunjukkan betapa rentannya struktur supply chain yang terlalu terpusat dan bergantung pada satu sumber atau satu kawasan tertentu. Organisasi di berbagai sektor kini menyadari bahwa efisiensi biaya semata tidak lagi cukup; ketahanan (resilience), fleksibilitas, visibilitas, dan kemampuan adaptasi menjadi faktor kunci dalam menjaga keberlangsungan operasional dan daya saing. Strategi supply chain modern harus mampu mengantisipasi risiko, merespons disrupsi dengan cepat, serta memastikan kontinuitas pasokan tanpa mengorbankan kualitas maupun kepuasan pelanggan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep supply chain resilience dan strategi diversifikasi sebagai pendekatan proaktif dalam mengelola risiko rantai pasok. Peserta akan mempelajari bagaimana mengidentifikasi titik rawan dalam jaringan supply chain, melakukan risk assessment secara sistematis, menyusun strategi multi-sourcing dan nearshoring, serta mengintegrasikan teknologi digital untuk meningkatkan visibilitas dan pengambilan keputusan berbasis data. Selain itu, pelatihan ini juga membahas penyusunan roadmap implementasi yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan agar organisasi mampu membangun rantai pasok yang tangguh, adaptif, dan berkelanjutan dalam menghadapi tantangan global ke depan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:
- Memahami konsep dan urgensi supply chain resilience dalam konteks global saat ini.
- Mengidentifikasi risiko strategis dan operasional dalam rantai pasok.
- Melakukan analisis kerentanan (vulnerability assessment) pada supply chain perusahaan.
- Merancang strategi diversifikasi pemasok dan jaringan distribusi.
- Mengembangkan rencana mitigasi risiko dan business continuity plan.
- Memanfaatkan teknologi dan data analytics untuk meningkatkan visibilitas supply chain.
- Menyusun roadmap implementasi supply chain resilience yang terukur dan berkelanjutan.
Materi
HARI 1 – Fundamental & Risk Assessment
1. Global Supply Chain Landscape & Emerging Risks
- Tren global supply chain 2026
- Dampak geopolitik, regulasi, dan proteksionisme perdagangan
- Risiko pandemi, krisis energi, dan perubahan iklim
- Perbandingan efisiensi vs ketahanan dalam strategi rantai pasok
2. Konsep Supply Chain Resilience
- Definisi dan dimensi resilience (robustness, agility, flexibility)
- Framework supply chain resilience
- Resilience maturity model
- Studi kasus gangguan supply chain global
3. Supply Chain Risk Management
- Identifikasi risiko internal dan eksternal
- Risk mapping & risk heat map
- Supplier risk assessment
- Financial & operational risk exposure
- Workshop: Analisis risiko supply chain perusahaan
4. Vulnerability & Dependency Analysis
- Single sourcing vs multi sourcing
- Ketergantungan geografis dan bahan baku
- Bottleneck analysis
- Critical node identification
- Scenario planning & stress testing
HARI 2 – Diversification Strategy & Implementation
5. Diversification & Network Design Strategy
- Multi-sourcing strategy
- Nearshoring, reshoring, dan friend-shoring
- Diversifikasi rute logistik dan distribusi
- Strategic inventory & safety stock optimization
- Kolaborasi strategis dengan pemasok
6. Digitalization & Supply Chain Visibility
- End-to-end supply chain visibility
- Peran ERP, SCM systems, dan control tower
- Predictive analytics untuk demand & supply forecasting
- Early warning system & real-time monitoring
7. Business Continuity & Contingency Planning
- Business Continuity Plan (BCP) untuk supply chain
- Crisis response framework
- Contract management & force majeure strategy
- Evaluasi dan pembaruan rencana kontinjensi
8. Implementation Roadmap & Governance
- Penyusunan roadmap implementasi bertahap
- KPI untuk mengukur resilience supply chain
- Cost-benefit analysis strategi diversifikasi
- Governance & cross-functional alignment
- Penyusunan action plan perusahaan
Peserta
- Supply Chain / Logistik
- Procurement / Pengadaan
- Operasional
- Manajemen Risiko
- Perencanaan Strategis
- Produksi / Manufacturing
- Distribusi
- Quality Assurance / Quality Control
Metode
- Pre-test
- Presentasi Materi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Post-test
Fasilitas
- Training Amenities
- Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
- Sertifikat
- Souvenir
- 2x Coffee Break, 1x Lunch