Strategic HR Business Partner di Era Banking 5.0

Strategic HR Business Partner di Era Banking 5.0

Strategic HR Business Partner di Era Banking 5.0

01 - 03 April 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Era Banking 5.0 ditandai dengan integrasi teknologi cerdas seperti artificial intelligence, advanced analytics, embedded finance, dan otomatisasi proses yang semakin masif, namun tetap menempatkan manusia sebagai pusat nilai (human-centric banking). Perbankan tidak lagi hanya bersaing pada produk dan jaringan distribusi, tetapi pada kecepatan inovasi, kualitas pengalaman nasabah, serta kapabilitas talenta dalam mengelola perubahan. Dalam konteks ini, fungsi SDM dituntut bertransformasi dari peran administratif dan support function menjadi mitra strategis bisnis yang mampu menerjemahkan strategi korporasi ke dalam strategi people yang terukur dan berdampak langsung pada kinerja organisasi. HR Business Partner (HRBP) harus memahami model bisnis bank, dinamika risiko, tekanan regulasi, serta implikasi transformasi digital terhadap struktur, budaya, dan kompetensi karyawan.

Di tengah pengawasan regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan serta tuntutan tata kelola yang semakin ketat, HRBP juga dituntut mampu menyeimbangkan antara agility dan compliance. Mereka harus mampu menjadi penasihat strategis bagi pimpinan unit bisnis, mengelola perubahan organisasi, mendorong produktivitas berbasis data, serta membangun budaya kerja yang adaptif dan berintegritas. Pelatihan ini dirancang untuk memperkuat kapabilitas HRBP agar mampu berperan sebagai strategic advisor, change catalyst, dan workforce architect di era Banking 5.0, dengan pendekatan praktis berbasis studi kasus industri perbankan dan simulasi peran strategis dalam pengambilan keputusan bisnis.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami peran strategis HR Business Partner dalam konteks Banking 5.0.
  2. Menyelaraskan strategi SDM dengan strategi bisnis dan transformasi digital bank.
  3. Menggunakan pendekatan people analytics untuk mendukung pengambilan keputusan manajerial.
  4. Menjadi mitra konsultatif bagi pimpinan unit dalam isu organisasi, talenta, dan kinerja.
  5. Mengelola perubahan organisasi secara sistematis dan minim resistensi.
  6. Mengintegrasikan aspek governance, risk, dan compliance dalam strategi SDM.
  7. Membangun roadmap penguatan fungsi HRBP yang berdampak pada kinerja bisnis.

Materi

Hari 1 – Strategic Alignment & Business Acumen

1. Banking 5.0 Landscape & Implications for HR

  • Karakteristik Banking 5.0 dan human-centric innovation
  • Dampak AI, digital ecosystem, dan open banking terhadap model bisnis
  • Tantangan kompetensi masa depan di industri perbankan
  • Perubahan ekspektasi terhadap fungsi HR

2. Redefining the Role of HR Business Partner

  • Evolusi peran HRBP: dari administratif ke strategic advisor
  • Kompetensi inti HRBP (business acumen, consulting skill, data literacy)
  • HRBP sebagai trusted advisor bagi pimpinan bisnis
  • Ethical decision making dalam konteks perbankan

3. Strategic Workforce Planning & Talent Architecture

  • Menerjemahkan corporate strategy ke people strategy
  • Workforce segmentation & critical role identification
  • Succession planning berbasis risiko bisnis
  • Talent pipeline untuk fungsi digital dan risk

4. People Analytics for Business Impact

  • Dasar-dasar HR metrics & KPI strategis
  • Menghubungkan data SDM dengan kinerja bisnis
  • Predictive analytics untuk retensi dan produktivitas
  • Penyusunan dashboard HR untuk manajemen

 

Hari 2 – Organizational Impact & Change Leadership

5. Organization Effectiveness & Performance Consulting

  • Diagnosis isu organisasi berbasis data
  • Intervensi organisasi yang berdampak pada produktivitas
  • Performance management di era hybrid & digital
  • Coaching pimpinan dalam mengelola tim

6. Change Management & Cultural Transformation

  • Framework change management dalam transformasi digital
  • Mengelola resistensi dan ketidakpastian
  • Membangun budaya agile dan kolaboratif
  • Peran HRBP sebagai change catalyst

7. Governance, Risk & Compliance Perspective

  • Integrasi GRC dalam kebijakan SDM
  • Manajemen risiko SDM (people risk)
  • Etika, integritas, dan budaya kepatuhan
  • Audit readiness dari perspektif HR

8. HRBP Roadmap & Capability Development

  • Maturity assessment fungsi HRBP
  • Model operating HR modern (HR shared services, CoE, HRBP)
  • Action plan penguatan peran HRBP
  • Indikator keberhasilan dan continuous improvemen

Peserta

SDM

Manajemen

Leadership

Perbankan

TI

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan