Strategi Audit Internal untuk Perbankan Masa Depan

Strategi Audit Internal untuk Perbankan Masa Depan

Strategi Audit Internal untuk Perbankan Masa Depan

14 - 15 September 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

Perubahan lanskap industri perbankan yang dipengaruhi oleh transformasi digital, pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), peningkatan risiko siber, perkembangan layanan keuangan digital, implementasi ESG (Environmental, Social, and Governance), serta semakin kompleksnya regulasi menuntut fungsi audit internal untuk melakukan transformasi secara menyeluruh. Audit internal tidak lagi hanya berperan sebagai fungsi assurance yang berfokus pada kepatuhan, tetapi juga diharapkan mampu menjadi mitra strategis manajemen dalam mengidentifikasi risiko yang muncul (emerging risks), mengevaluasi efektivitas tata kelola, memberikan rekomendasi yang bernilai tambah, serta mendukung pencapaian tujuan strategis organisasi. Sejalan dengan penerapan Global Internal Audit Standards (GIAS) dan penguatan tata kelola oleh regulator, auditor internal perlu memiliki pendekatan yang lebih adaptif, berbasis risiko, memanfaatkan teknologi, dan mampu melakukan audit secara berkelanjutan (continuous auditing).

Pelatihan Strategi Audit Internal untuk Perbankan Masa Depan pada Industri Perbankan dirancang untuk membekali peserta dengan wawasan strategis dan keterampilan praktis dalam membangun fungsi audit internal yang modern, agile, dan berorientasi pada masa depan. Peserta akan mempelajari strategi penyusunan risk-based audit plan, pemanfaatan AI dan data analytics dalam proses audit, evaluasi tata kelola risiko digital, audit terhadap ketahanan operasional (operational resilience), audit ESG, hingga penyusunan rekomendasi strategis bagi manajemen dan komite audit. Pelatihan juga membahas peningkatan kualitas fungsi audit internal melalui Quality Assurance and Improvement Program (QAIP), pengembangan kompetensi auditor, serta penerapan praktik terbaik internasional. Melalui studi kasus, simulasi, diskusi kelompok, dan workshop, peserta diharapkan mampu memperkuat peran audit internal sebagai katalis perubahan dan penggerak tata kelola yang efektif dalam menghadapi tantangan industri perbankan masa depan. 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami arah transformasi fungsi audit internal dalam menghadapi perubahan industri perbankan.
  2. Menyusun strategi audit berbasis risiko yang selaras dengan tujuan bisnis dan profil risiko bank.
  3. Memanfaatkan AI, data analytics, dan teknologi digital untuk meningkatkan efektivitas proses audit.
  4. Mengevaluasi tata kelola, manajemen risiko, kepatuhan, dan ketahanan operasional secara komprehensif.
  5. Mengembangkan fungsi audit internal yang sesuai dengan Global Internal Audit Standards (GIAS) dan praktik terbaik internasional.
  6. Menyusun roadmap pengembangan audit internal yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada penciptaan nilai tambah.

Materi

Materi 1. Future Internal Audit Framework dan Tren Industri Perbankan

Sub Materi

  • Evolusi fungsi audit internal pada industri perbankan.
  • Dampak transformasi digital terhadap proses audit.
  • Peran audit internal sebagai strategic business partner.
  • Penerapan Global Internal Audit Standards (GIAS).
  • Emerging risks: AI, keamanan siber, ESG, pihak ketiga, dan layanan digital.

Materi 2. Strategic Risk-Based Audit Planning

Sub Materi

  • Penyusunan audit universe berbasis risiko.
  • Teknik enterprise risk assessment.
  • Penetapan prioritas audit berdasarkan profil risiko bank.
  • Penyusunan Annual Risk-Based Audit Plan.
  • Integrasi strategi bisnis dengan perencanaan audit.

Materi 3. Digital Audit, AI & Data Analytics

Sub Materi

  • Pemanfaatan AI dan machine learning dalam audit internal.
  • Teknik data analytics untuk pengujian transaksi dan deteksi anomali.
  • Continuous auditing dan continuous monitoring.
  • Audit terhadap proses digital banking dan otomatisasi.
  • Penggunaan dashboard audit berbasis data.

Materi 4. Audit Governance, Compliance & Operational Resilience

Sub Materi

  • Audit tata kelola perusahaan (Corporate Governance).
  • Audit manajemen risiko dan kepatuhan.
  • Audit operational resilience dan business continuity management.
  • Audit terhadap risiko pihak ketiga (third-party risk).
  • Audit keamanan informasi dan ketahanan siber.

Materi 5. Audit Reporting, Quality Assurance & Stakeholder Engagement

Sub Materi

  • Penyusunan laporan audit yang berbasis risiko dan bernilai tambah.
  • Teknik penyampaian rekomendasi strategis kepada manajemen.
  • Quality Assurance and Improvement Program (QAIP).
  • Pengukuran kinerja fungsi audit internal.
  • Komunikasi efektif dengan Komite Audit, Direksi, dan Dewan Komisaris.

Materi 6. Workshop Penyusunan Future Internal Audit Roadmap

Sub Materi

  • Analisis studi kasus transformasi audit internal pada perbankan.
  • Identifikasi emerging risks dan penyusunan strategi audit.
  • Simulasi penyusunan Risk-Based Audit Plan.
  • Penyusunan Future Internal Audit Roadmap dan strategi implementasi.
  • Presentasi hasil workshop serta penyusunan Internal Audit Transformation Action Plan.

Peserta

Divisi Internal Audit

Divisi Risk Management

Divisi Compliance

Divisi Corporate Governance

Divisi Information Technology (IT)

Divisi Digital Transformation

Divisi Internal Control

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan