Strategic General Affairs Management untuk Industri Perbankan

Strategic General Affairs Management untuk Industri Perbankan

Strategic General Affairs Management untuk Industri Perbankan

15 - 17 Juli 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Styles

Deskripsi

Peran General Affairs (GA) dalam industri perbankan telah mengalami transformasi yang signifikan dari fungsi administratif menjadi mitra strategis yang mendukung pencapaian tujuan organisasi. Selain bertanggung jawab atas pengelolaan aset, fasilitas, pengadaan barang dan jasa, administrasi umum, keamanan fisik, dan layanan operasional, Divisi General Affairs juga dituntut untuk mampu memberikan nilai tambah melalui peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi pemanfaatan aset, penguatan tata kelola, penerapan prinsip keberlanjutan (Environmental, Social, and Governance/ESG), serta dukungan terhadap transformasi digital perusahaan. Di tengah meningkatnya kompleksitas operasional, perubahan regulasi, perkembangan teknologi, serta tuntutan terhadap kualitas layanan internal, General Affairs harus mampu merancang strategi yang selaras dengan arah bisnis perusahaan, mengelola sumber daya secara efektif, serta memastikan seluruh layanan pendukung berjalan secara andal, aman, dan berkelanjutan. Oleh karena itu, diperlukan perubahan paradigma dari fungsi administratif menuju fungsi strategis yang mampu menjadi business enabler bagi seluruh unit kerja di lingkungan perbankan.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kompetensi dalam menyusun dan mengimplementasikan Strategic General Affairs Management yang adaptif terhadap dinamika bisnis dan perkembangan teknologi. Peserta akan mempelajari konsep pengelolaan fungsi General Affairs berbasis strategi, teknik analisis lingkungan bisnis, penyusunan rencana kerja, pengelolaan aset dan fasilitas, manajemen vendor, pengendalian biaya operasional, penerapan tata kelola dan manajemen risiko, serta pemanfaatan teknologi digital dan Artificial Intelligence (AI) untuk meningkatkan efektivitas layanan. Selain itu, pelatihan juga membahas pengukuran kinerja General Affairs melalui indikator yang terukur, strategi peningkatan kualitas layanan internal, serta penyusunan roadmap pengembangan fungsi General Affairs yang mendukung transformasi organisasi. Dengan pendekatan pembelajaran berbasis studi kasus, diskusi interaktif, simulasi, dan workshop penyusunan strategi, peserta diharapkan mampu meningkatkan kontribusi General Affairs sebagai fungsi strategis yang mendukung produktivitas, efisiensi, keberlanjutan, dan daya saing industri perbankan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  • Memahami peran strategis General Affairs dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis dan operasional industri perbankan. 
  • Menganalisis tantangan, peluang, dan tren yang memengaruhi pengelolaan fungsi General Affairs. 
  • Menyusun strategi pengelolaan aset, fasilitas, layanan operasional, dan sumber daya yang efektif serta efisien. 
  • Mengintegrasikan prinsip tata kelola, manajemen risiko, kepatuhan, dan ESG dalam pengelolaan General Affairs. 
  • Memanfaatkan teknologi digital dan AI untuk meningkatkan produktivitas serta kualitas layanan General Affairs. 
  • Menyusun rencana strategis dan action plan pengembangan General Affairs yang adaptif terhadap perubahan kebutuhan organisasi.

Materi

Materi 1. Peran Strategis General Affairs dalam Industri Perbankan

Sub Materi

  • Evolusi peran General Affairs sebagai strategic business partner.
  • Tantangan dan tren pengelolaan General Affairs di industri perbankan. 
  • Kontribusi General Affairs terhadap efektivitas operasional dan keberhasilan organisasi. 
  • Keterkaitan fungsi General Affairs dengan strategi perusahaan. 
  • Faktor keberhasilan pengelolaan General Affairs modern. 

Materi 2. Strategic Planning dan Pengelolaan Operasional General Affairs

Sub Materi

  • Penyusunan visi, misi, dan sasaran strategis General Affairs. 
  • Analisis kebutuhan layanan internal. 
  • Penyusunan program kerja dan prioritas strategis. 
  • Pengelolaan anggaran dan efisiensi biaya operasional. 
  • Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) General Affairs. 

Materi 3. Asset, Facility, dan Vendor Management Excellence

Sub Materi

  • Strategi pengelolaan aset dan siklus hidup aset. 
  • Pengelolaan fasilitas kerja yang efektif dan berkelanjutan. 
  • Manajemen vendor dan kontrak. 
  • Evaluasi kinerja penyedia jasa. 
  • Optimalisasi biaya dan kualitas layanan. 

Materi 4. Tata Kelola, Risiko, dan Sustainability dalam General Affairs

Sub Materi

  • Good Corporate Governance (GCG) dalam fungsi General Affairs. 
  • Manajemen risiko operasional dan kepatuhan. 
  • Business Continuity Management (BCM) dan kesiapsiagaan operasional. 
  • Implementasi prinsip ESG dalam pengelolaan fasilitas dan aset. 
  • Pengukuran kinerja keberlanjutan dan efisiensi operasional. 

Materi 5. Digital Transformation dan Innovation for General Affairs

Sub Materi

  • Digitalisasi proses General Affairs. 
  • Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) untuk administrasi dan analisis. 
  • Integrated Workplace Management System (IWMS). 
  • Data analytics untuk pengambilan keputusan. 
  • Smart Office dan inovasi layanan internal. 

Materi 6. Workshop Penyusunan Strategic General Affairs Plan

Sub Materi

  • Analisis kondisi dan tantangan General Affairs. 
  • Penyusunan strategi dan prioritas pengembangan. 
  • Penyusunan roadmap implementasi. 
  • Penetapan target, KPI, dan indikator keberhasilan. 
  • Presentasi hasil workshop dan penyusunan action plan implementasi.

Peserta

  • General Affairs (GA)
  • Facility Management
  • Asset Management
  • Strategic Management
  • Manajemen Risiko Operasional
  • Business Continuity Management (BCM)
  • Tata Kelola Perusahaan (GCG)

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan