Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perbankan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perbankan

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perbankan

20 - 21 July 2026 Jakarta hotel asyana kemayoran

Deskripsi

Rencana Strategis (Renstra) merupakan dokumen fundamental yang menjadi pedoman arah pengembangan bisnis bank dalam jangka menengah hingga panjang. Di tengah dinamika industri perbankan pada tahun 2026 yang ditandai oleh percepatan transformasi digital, pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), perubahan regulasi, meningkatnya persaingan dengan bank digital dan perusahaan fintech, tuntutan implementasi ESG (Environmental, Social, and Governance), serta ketidakpastian kondisi ekonomi global, penyusunan Renstra tidak lagi dapat dilakukan dengan pendekatan konvensional. Renstra harus mampu mengakomodasi berbagai perubahan lingkungan bisnis, memanfaatkan analisis berbasis data, mengintegrasikan manajemen risiko, serta selaras dengan visi, misi, profil risiko, kapasitas permodalan, dan arah pengembangan bisnis bank. Oleh karena itu, Divisi Perencanaan Strategis dituntut memiliki kemampuan menyusun Renstra yang adaptif, terukur, dan mampu menjadi acuan utama dalam pengambilan keputusan strategis.

Pelatihan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perbankan dirancang untuk membekali peserta dengan metodologi, teknik, dan praktik terbaik dalam menyusun dokumen Renstra yang komprehensif dan implementatif. Peserta akan mempelajari proses analisis lingkungan internal dan eksternal, penyusunan visi, misi, sasaran strategis, strategi bisnis, indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), proyeksi bisnis, integrasi manajemen risiko, serta penyelarasan Renstra dengan Rencana Bisnis Bank (RBB), transformasi digital, dan strategi keberlanjutan. Selain itu, pelatihan membahas pemanfaatan scenario planning, analisis SWOT, PESTLE, Business Model Canvas, Balanced Scorecard, dan pendekatan berbasis data dalam mendukung penyusunan strategi yang lebih responsif terhadap perubahan. Melalui studi kasus industri perbankan, diskusi interaktif, simulasi penyusunan strategi, dan workshop penyusunan Draft Rencana Strategis Perbankan, peserta diharapkan mampu menghasilkan Renstra yang realistis, adaptif, dan mampu menjadi pedoman dalam mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep, fungsi, dan tahapan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) pada industri perbankan. 
  2. Melakukan analisis lingkungan bisnis, industri, dan faktor internal sebagai dasar penyusunan strategi. 
  3. Menyusun visi, misi, sasaran strategis, dan inisiatif strategis yang selaras dengan arah pengembangan bank. 
  4. Mengintegrasikan aspek manajemen risiko, transformasi digital, ESG, dan kepatuhan dalam dokumen Renstra. 
  5. Menyusun indikator kinerja, target strategis, dan mekanisme monitoring implementasi Renstra. 
  6. Menyusun Draft Rencana Strategis (Renstra) Perbankan yang komprehensif, terukur, dan sesuai dengan praktik terbaik industri.

Materi

Materi 1. Fundamental Strategic Planning & Banking Outlook

Sub Materi

  • Konsep dan peran Rencana Strategis dalam industri perbankan. 
  • Tren industri perbankan tahun 2026 dan tantangan masa depan. 
  • Arah transformasi digital, AI, dan inovasi bisnis perbankan. 
  • Keterkaitan Renstra dengan visi, misi, budaya organisasi, dan tata kelola. 
  • Hubungan Renstra dengan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan rencana kerja tahunan. 

Materi 2. Strategic Analysis & Environmental Scanning

Sub Materi

  • Analisis lingkungan eksternal menggunakan PESTLE. 
  • Analisis industri dan persaingan. 
  • Analisis SWOT dan identifikasi faktor strategis. 
  • Analisis kapabilitas internal dan keunggulan kompetitif. 
  • Penyusunan isu strategis dan prioritas pengembangan bisnis. 

Materi 3. Strategy Formulation & Strategic Business Planning

Sub Materi

  • Penyusunan visi, misi, nilai perusahaan, dan tujuan strategis. 
  • Penetapan sasaran strategis dan inisiatif strategis. 
  • Penyusunan strategi pertumbuhan, efisiensi, dan inovasi. 
  • Integrasi transformasi digital, AI, dan ESG dalam Renstra. 
  • Penyusunan peta strategi (Strategy Map) dan keterkaitan antar sasaran. 

Materi 4. Strategic Performance Management & Risk Integration

Sub Materi

  • Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) strategis. 
  • Balanced Scorecard sebagai alat eksekusi strategi. 
  • Integrasi Enterprise Risk Management (ERM) dalam Renstra. 
  • Penyusunan target, proyeksi bisnis, dan indikator keberhasilan. 
  • Monitoring dan evaluasi implementasi Renstra. 

Materi 5. Scenario Planning, Business Forecasting & Strategy Execution

Sub Materi

  • Teknik scenario planning dalam menghadapi ketidakpastian. 
  • Peramalan bisnis (business forecasting) berbasis data. 
  • Penyusunan alternatif strategi dan mitigasi risiko. 
  • Tata kelola implementasi Renstra. 
  • Strategi komunikasi dan manajemen perubahan dalam implementasi Renstra. 

Materi 6. Workshop Penyusunan Draft Rencana Strategis Perbankan

Sub Materi

  • Analisis studi kasus penyusunan Renstra bank. 
  • Penyusunan visi, misi, sasaran strategis, dan program kerja. 
  • Penyusunan peta strategi, KPI, dan target kinerja. 
  • Penyusunan Draft Rencana Strategis (Renstra) Perbankan. 
  • Presentasi hasil workshop, evaluasi, dan penyusunan action plan implementasi.

Peserta

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Governance

Divisi Risk Management

Divisi Business Development

Divisi Corporate Secretary

Divisi Keuangan & Akuntansi

Divisi Human Capital

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan