Strategi Human Capital Eksekutif 2026–2030

Strategi Human Capital Eksekutif 2026–2030

Strategi Human Capital Eksekutif 2026–2030

20 - 21 July 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Deskripsi

Memasuki periode 2026–2030, industri perbankan menghadapi perubahan yang semakin cepat sebagai dampak dari transformasi digital, pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), perkembangan teknologi finansial, perubahan karakteristik tenaga kerja multigenerasi, meningkatnya kebutuhan akan kompetensi digital, serta tuntutan implementasi ESG (Environmental, Social, and Governance) dan tata kelola perusahaan yang semakin kuat. Di sisi lain, organisasi juga dihadapkan pada tantangan untuk meningkatkan produktivitas, mempertahankan talenta terbaik, mempercepat pengembangan kepemimpinan, membangun budaya kerja yang adaptif, serta mempersiapkan tenaga kerja yang mampu berkolaborasi dengan teknologi. Kondisi tersebut menuntut Divisi Human Capital untuk bertransformasi dari fungsi administratif menjadi mitra strategis yang mampu merancang arah pengelolaan sumber daya manusia secara jangka panjang dan mendukung pencapaian strategi bisnis bank.

Pelatihan Strategi Human Capital Eksekutif 2026–2030 dirancang untuk memberikan wawasan strategis kepada pimpinan Human Capital, manajemen, dan pemangku kepentingan terkait dalam menyusun strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan arah bisnis perbankan lima tahun ke depan. Peserta akan mempelajari tren global Human Capital, penyusunan Strategic Workforce Plan, pengembangan organisasi berbasis kompetensi (skills-based organization), pemanfaatan AI dan People Analytics, strategi pengembangan kepemimpinan, manajemen talenta, transformasi budaya organisasi, hingga penyusunan Human Capital Roadmap yang terukur dan berkelanjutan. Selain itu, pelatihan membahas integrasi ESG dalam pengelolaan SDM, penguatan tata kelola Human Capital, pengembangan indikator kinerja strategis, serta strategi membangun organisasi yang agile dan siap menghadapi perubahan. Melalui studi kasus industri perbankan, diskusi strategis, simulasi, dan workshop, peserta diharapkan mampu menyusun arah kebijakan Human Capital yang mampu meningkatkan daya saing organisasi serta mendukung pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami tren Human Capital global dan implikasinya terhadap industri perbankan periode 2026–2030. 
  2. Menyusun strategi Human Capital yang selaras dengan visi, misi, dan strategi bisnis bank. 
  3. Mengembangkan Strategic Workforce Planning berbasis kompetensi, data, dan kebutuhan masa depan. 
  4. Mengintegrasikan Artificial Intelligence (AI), People Analytics, ESG, dan transformasi digital dalam pengelolaan SDM. 
  5. Menyusun indikator kinerja strategis serta mekanisme monitoring implementasi strategi Human Capital. 
  6. Menyusun Executive Human Capital Roadmap 2026–2030 sebagai panduan transformasi SDM yang adaptif dan berkelanjutan.

Materi

Materi 1. Future Human Capital Trends & Banking Workforce 2030

Sub Materi

  • Tren global Human Capital dan masa depan dunia kerja. 
  • Dampak AI, otomatisasi, dan digitalisasi terhadap tenaga kerja perbankan. 
  • Perubahan kompetensi dan kebutuhan future skills. 
  • Tantangan organisasi multigenerasi dan perubahan ekspektasi karyawan. 
  • Peran strategis Human Capital dalam transformasi bisnis. 

Materi 2. Strategic Workforce Planning & Organization Design

Sub Materi

  • Konsep Strategic Workforce Planning. 
  • Analisis kebutuhan tenaga kerja jangka menengah dan panjang. 
  • Skills-based organization dan pemetaan kompetensi. 
  • Desain organisasi yang agile dan adaptif. 
  • Perencanaan suksesi (succession planning) dan pengembangan talenta. 

Materi 3. AI, People Analytics & Digital Human Capital

Sub Materi

  • Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam pengelolaan SDM. 
  • People Analytics untuk pengambilan keputusan strategis. 
  • Pengelolaan data Human Capital dan HR dashboard. 
  • AI untuk rekrutmen, pengembangan kompetensi, dan manajemen kinerja. 
  • Tata kelola AI, etika, dan keamanan data SDM. 

Materi 4. Leadership Development, Culture & Employee Experience

Sub Materi

  • Strategi pengembangan kepemimpinan masa depan. 
  • Transformasi budaya organisasi menuju organisasi pembelajar. 
  • Strategi employee engagement dan employee experience. 
  • Pengelolaan perubahan (change management) dalam transformasi SDM. 
  • Membangun budaya inovasi, kolaborasi, dan kinerja tinggi. 

Materi 5. ESG, Human Capital Governance & Performance Management

Sub Materi

  • Integrasi ESG dalam strategi Human Capital. 
  • Tata kelola Human Capital dan kepatuhan regulasi. 
  • Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) Human Capital. 
  • Pengukuran produktivitas, kapabilitas, dan efektivitas SDM. 
  • Monitoring dan evaluasi implementasi strategi Human Capital. 

Materi 6. Workshop Penyusunan Executive Human Capital Roadmap 2026–2030

Sub Materi

  • Analisis kondisi Human Capital organisasi saat ini (current state assessment). 
  • Identifikasi prioritas transformasi Human Capital. 
  • Penyusunan Executive Human Capital Roadmap 2026–2030. 
  • Penetapan target strategis, KPI, dan tahapan implementasi. 
  • Presentasi hasil workshop, evaluasi, dan penyusunan executive action plan. 

Peserta

Divisi Human Capital

Divisi Strategic Planning

Divisi Organization Development

Divisi Learning & Development

Divisi Talent Management

Divisi Corporate Governance

Divisi Business Development

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas


• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan