Risk-Based Decision Making for Banking Leaders

Risk-Based Decision Making for Banking Leaders

Risk-Based Decision Making for Banking Leaders

16 - 17 July 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Deskripsi

Di tengah dinamika industri perbankan yang semakin kompleks, para pimpinan bank dituntut untuk mampu mengambil keputusan secara cepat, tepat, dan tetap berada dalam koridor prinsip kehati-hatian (prudential banking). Perubahan kondisi ekonomi global, volatilitas pasar keuangan, perkembangan teknologi digital, pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), meningkatnya ancaman siber, perubahan regulasi, serta tuntutan penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG) menjadikan proses pengambilan keputusan tidak lagi hanya berorientasi pada pencapaian target bisnis, tetapi juga harus mempertimbangkan berbagai aspek risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan organisasi. Oleh karena itu, pendekatan Risk-Based Decision Making menjadi kompetensi strategis bagi para pimpinan di berbagai level agar setiap keputusan bisnis didasarkan pada analisis risiko yang komprehensif, mempertimbangkan risk appetite organisasi, serta mampu menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, profitabilitas, kepatuhan, dan ketahanan operasional.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali para pimpinan dengan kerangka berpikir dan metodologi pengambilan keputusan berbasis risiko yang selaras dengan prinsip Enterprise Risk Management (ERM) dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Peserta akan mempelajari teknik identifikasi dan analisis risiko strategis, penggunaan data dan analitik dalam mendukung keputusan, penerapan scenario analysis dan stress testing, pengelolaan ketidakpastian, serta integrasi faktor keuangan, operasional, teknologi, siber, dan ESG dalam proses pengambilan keputusan. Selain itu, pelatihan juga membahas kepemimpinan dalam membangun budaya risiko (risk culture), komunikasi risiko kepada pemangku kepentingan, serta pemanfaatan dashboard risiko dan Artificial Intelligence (AI) sebagai alat bantu pengambilan keputusan. Melalui studi kasus industri perbankan, simulasi pengambilan keputusan, diskusi strategis, dan workshop penyusunan kerangka keputusan berbasis risiko, peserta diharapkan mampu meningkatkan kualitas keputusan manajerial, memperkuat tata kelola organisasi, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis yang berkelanjutan.. 

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat:

  1. Memahami konsep dan prinsip Risk-Based Decision Making dalam konteks industri perbankan. 
  2. Mengintegrasikan pendekatan Enterprise Risk Management (ERM) ke dalam proses pengambilan keputusan strategis. 
  3. Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memprioritaskan risiko yang memengaruhi keputusan bisnis. 
  4. Memanfaatkan data, analitik, scenario analysis, dan stress testing sebagai dasar pengambilan keputusan yang lebih objektif. 
  5. Membangun budaya risiko (risk culture) dan tata kelola pengambilan keputusan yang transparan serta akuntabel. 
  6. Menyusun kerangka kerja dan action plan penguatan pengambilan keputusan berbasis risiko yang selaras dengan strategi bisnis organisasi.

Materi

Materi 1. Fundamental Risk-Based Decision Making

Sub Materi

  • Konsep dan prinsip pengambilan keputusan berbasis risiko. 
  • Peran kepemimpinan dalam pengelolaan risiko. 
  • Hubungan strategi bisnis, risk appetite, dan pengambilan keputusan. 
  • Integrasi Enterprise Risk Management (ERM) dalam proses bisnis. 
  • Faktor-faktor yang memengaruhi kualitas keputusan strategis. 

Materi 2. Strategic Risk Assessment untuk Pengambilan Keputusan

Sub Materi

  • Identifikasi risiko strategis dan risiko yang sedang berkembang (emerging risks). 
  • Teknik analisis risiko kualitatif dan kuantitatif. 
  • Penilaian dampak dan probabilitas risiko. 
  • Prioritisasi risiko dalam pengambilan keputusan. 
  • Penyusunan alternatif strategi dan mitigasi risiko. 

Materi 3. Data Analytics, Scenario Analysis, dan Stress Testing

Sub Materi

  • Penggunaan data dalam pengambilan keputusan berbasis risiko. 
  • Pemanfaatan dashboard risiko dan Key Risk Indicators (KRI). 
  • Scenario Analysis untuk keputusan strategis. 
  • Stress Testing dalam menghadapi ketidakpastian. 
  • Penggunaan Artificial Intelligence (AI) sebagai pendukung analisis risiko. 

Materi 4. Governance, Risk Culture, dan Decision Accountability

Sub Materi

  • Tata kelola pengambilan keputusan dalam industri perbankan. 
  • Peran Direksi, Komisaris, dan Komite Manajemen Risiko. 
  • Membangun budaya risiko (Risk Culture). 
  • Komunikasi risiko kepada pemangku kepentingan. 
  • Dokumentasi, transparansi, dan akuntabilitas keputusan. 

Materi 5. Emerging Risks dan Strategic Decision Making

Sub Materi

  • Risiko transformasi digital dan inovasi. 
  • Risiko keamanan siber dan ketahanan operasional. 
  • Integrasi faktor ESG dan risiko iklim dalam keputusan bisnis. 
  • Pengambilan keputusan pada kondisi krisis dan ketidakpastian. 
  • Studi kasus keputusan strategis di industri perbankan. 

Materi 6. Workshop Penyusunan Risk-Based Decision Framework

Sub Materi

  • Analisis studi kasus pengambilan keputusan strategis. 
  • Identifikasi risiko dan penyusunan alternatif keputusan. 
  • Penyusunan Risk-Based Decision Framework. 
  • Pengembangan indikator keberhasilan dan mekanisme evaluasi. 
  • Presentasi hasil workshop dan penyusunan action plan implementasi.

Peserta

Divisi Risk Management

Divisi Strategic Planning

Divisi Corporate Banking

Divisi Retail Banking

Divisi Compliance

Divisi Internal Audit

Divisi Business Development

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 
• Training Amenities 

Fasilitas

• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan