Keberhasilan implementasi strategi perbankan tidak hanya ditentukan oleh kualitas penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Rencana Strategis (Renstra), tetapi juga oleh kemampuan organisasi dalam mengidentifikasi Key Success Factors (KSF) dan Critical Success Factors (CSF) yang menjadi penentu utama keberhasilan pencapaian sasaran strategis. Di tengah perubahan industri perbankan yang dipengaruhi transformasi digital, persaingan yang semakin ketat, perkembangan teknologi, tuntutan keberlanjutan (ESG), serta dinamika regulasi, bank dituntut memiliki perencanaan strategis yang adaptif, terukur, dan berbasis data.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman komprehensif mengenai konsep KSF dan CSF, metode identifikasi faktor-faktor keberhasilan strategis, penyelarasan dengan visi, misi, dan sasaran korporasi, serta penerapannya dalam penyusunan Renstra dan Rencana Bisnis Bank. Peserta juga akan mempelajari teknik analisis lingkungan bisnis, penyusunan indikator keberhasilan strategis, cascading target kinerja, hingga mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi strategi agar organisasi mampu mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.