Transformasi industri perbankan yang didorong oleh digitalisasi, perubahan regulasi, peningkatan ekspektasi nasabah, serta persaingan yang semakin ketat menuntut organisasi untuk mampu mengelola berbagai program dan proyek strategis secara terintegrasi. Implementasi inisiatif seperti digital banking, modernisasi core banking system, pengembangan produk dan layanan baru, implementasi regulasi, program efisiensi operasional, hingga transformasi budaya organisasi memerlukan koordinasi yang efektif lintas unit kerja. Dalam kondisi tersebut, keberadaan Corporate Project Management Office (PMO) menjadi faktor penting untuk memastikan bahwa seluruh proyek dan program strategis berjalan selaras dengan arah bisnis perusahaan, menggunakan sumber daya secara optimal, dikelola dengan tata kelola yang baik, serta mampu memberikan manfaat yang terukur bagi organisasi. PMO tidak hanya berfungsi sebagai administrator proyek, tetapi juga sebagai pusat tata kelola, koordinasi, pengendalian, dan akselerasi pencapaian strategi perusahaan.

Pelatihan Corporate PMO untuk Industri Perbankan dirancang untuk membekali peserta dengan kompetensi dalam membangun, mengelola, dan mengembangkan fungsi Corporate PMO yang mampu mendukung keberhasilan implementasi strategi organisasi. Peserta akan mempelajari konsep dan model PMO, tata kelola proyek dan portofolio, penyelarasan proyek dengan strategi bisnis, pengelolaan risiko proyek, pengukuran manfaat (benefits realization), hingga penggunaan dashboard dan indikator kinerja PMO. Selain itu, pelatihan ini juga membahas penerapan agile project management, manajemen perubahan, stakeholder engagement, serta pemanfaatan teknologi digital dalam pengelolaan proyek strategis. Melalui studi kasus, workshop penyusunan PMO framework, simulasi monitoring proyek, dan diskusi praktik terbaik di industri perbankan, peserta akan memperoleh kemampuan untuk membangun PMO yang berperan sebagai strategic enabler dalam mendukung transformasi bisnis dan peningkatan kinerja organisasi.