Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Pengembangan Jaringan Digital

Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Pengembangan Jaringan Digital

Penyusunan Rencana Bisnis Bank (RBB) dan Pengembangan Jaringan Digital

08 - 09 July 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Deskripsi

SEOJK No.25/SEOJK.03/2016 yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) per tanggal 11 Agustus 2016 telah mengatur ketentuan pelaksanaan Rencana bisnis bank (RBB). RBB merupakan dokumen tertulis yang menggambarkan rencana kegiatan usaha bank jangka pendek (1 tahun) dan jangka menengah (3 tahun), termasuk rencana untuk meningkatkan kinerja usaha serta strategi untuk merealisasikan rencana tersebut sesuai dengan target dan waktu yang ditetapkan, dengan tetap memperhatikan pemenuhan prinsip kehati-hatian dan penerapan manajemen risiko.

Sebelumnya POJK No.6/POJK.03/2015 telah dikeluarkan. Dalam peraturan tersebut menjelaskan dalam rangka menciptakan disiplin pasar dan standard internasional, diperlukan adanya prinsip transparansi kondisi keuangan dan kinerja bank melalui laporan rencana bisnis bank. Menyediakan informasi berkualitas yang tepat waktu, akurat,relevan dan memadai, yang akan mempermudah manajemen bank menilai kondisi keuangan, kinerja, profil risiko, penerapan manajemen risiko, aktivitas bisnis bank, penetapan tingkat suku bunga dan seluruh kondisi keuangan entitas induk/subsidiary/sister company dan pihak terkait bank.

Dengan aturan RBB yang telah dikukuhkan OJK, SEOJK menjadi paduan bagi bank umum untuk dapat melaksanakannya sesuai kebutuhan dan aturan yang telah dibuat regulasi. Untuk membuat rencana bisnis yang disusun oleh bank, tidak boleh ada salah kebijakan atau salah langkah. Selain itu juga manajemen bank dapat menerapkan penyusunan rencana bisnis yang jauh lebih realistis dan bukannya sekedar berandai-andai.

Tujuan

  • Memberikan panduan yang jelas kepada peserta pelatihan bagaimana memahami sistem perencanaan strategis (strategic planning) perbankan, terutama bagaimana perbedaannya dalam Corporate Plan (jangka panjang) dan Business Plan/RBB (jangka pendek).
  • Memberikan panduan yang lebih jelas & terinci bagaimana menyusun Business Plan/RBB yang sesuai dengan OJK terbaru :

Materi

Menyusun Pelaporan dan Rekomendasi SROI

1. Strategic Planning (The Concept)

  • Latar Belakang dan Definisi

2. Sistem perencanaan strategis bank (POJK No.6/POJK.03/2015)

  • Perencanaan strategis jangka pendek
  • Perencanaan strategis jangka menengah
  • Perencanaan strategis jangka Panjang

3. Aktivitas sistem perencanaan strategis (penerapan POJK No.6/POJK.03/2015)

  • Analisa lingkungan internal/eksternal
  • Analisa pemasaran & persaingan
  • Analisa portfolio bisnis

4. Aktivitas sistem perencanaan strategis

  • Analisa profitabilitas
  • Analisa laporan keuangan bank

5. Aktivitas pokok penyusunan business plan (RBB) bank

  • Tujuan pembuatan business plan (RBB)
  • Penerapan business plan (RBB)
  • Sistematika business plan (RBB)

6. Proses penyusunan business plan (penerapan sesuai SEOJK No.25/SEOJK.03/2016)

  • Penetapan visi & misi
  • Analisis lingkungan

7. Proses penyusunan business plan

  • Penetapan goal setting
  • Penetapan rencana kerja & anggaran

8. Proses penyusunan business plan

  • Penetapan aktivitas pokok
  • Implementasi strategi pencapaian

9. Implementasi

10. Evaluasi

11. Informasi Tren dan Praktek Transformasi Cabang

  • Mengulas tuntas terkait dengan tren dan praktek terkait dengan transfromasi cabang yang dilakukan oleh para pelaku di industri perbankan terkait dengan pemanfaatan tren teknologi digital dan perubahan model cabang yang disesuaikan dengan lokasi dan kondisi bisnis yang ada pada lokasi cabang berada, yang mana hal ini akan mempengaruhi pola layanan, operasional, bisnis dan staffing model yang diimplementasikan akan customize untuk masing-masing cabang.

12. Panduan Penyelenggaraan Digital Branch

  • Mengulas tuntas terkait dengan semua hal yang harus menjadi panduan bagi bank umum terkait dengan penyelenggaraan Digital Branch, yang dimulai dari persyaratan, tata cara, dan prosedurnya, yang kemudian dilanjutkan dengan jenis dan proses layanan yang akan disediakan dan bagaimana penerapan manajemen risiko yang harus dilakukan.

13. Merencanakan, Mengimplementasikan dan Menjalankan Digital Branch

  • Mengulas tuntas terkait dengan penyelenggaraan Digital Branch, dimulai dari apa saja yang harus dilakukan pada proses perencanaan, bagaimana proses implementasi yang harus dilakukan sampai dengan Digital Branch tersebut terselenggara, dan terakhir bagaimana menjalankan/mengoperasionalkan Digital Branch dengan baik sehingga dapat berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis yang direncanakan. Dan juga memberikan beberapa usecase yang telah dilakukan oleh beberapa bank yang telah berhasil menjalankan Digital Branch, baik bank luar maupun bank di Indonesia, seperti diantaranya DBS Singapore, OCBC Singapore, BNI, BCA, BRI, BTN. CIMB Niaga, BTPN Jenius.

Peserta

  • Perencanaan Korporasi (Corporate Planning)
  • Strategi Korporasi
  • Pengembangan Bisnis
  • Digital Banking
  • Branch Network
  • Transformasi Digital
  • Direksi & Manajemen Strategis

Metode

  • Pre-test
  • Presentasi Materi
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Post-test

Fasilitas

  • Training Amenities
  • Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark)
  • Sertifikat 
  • Souvenir
  • 2x Coffee Break, 1x Lunch
Kembali ke Layanan