Riset dan Change Management Office (CMO)

Riset dan Change Management Office (CMO)

Riset dan Change Management Office (CMO)

20 - 21 August 2026 Malang Hotel Ibis Style

Deskripsi

Manajemen Perubahan adalah cara mengelola masa transisi dari sebuah kondisi yang tidak diinginkan kepada kondisi yang diinginkan melalui nilai, sistem, kepemimpinan, individu, tim, dan organisasi untuk masa depan yang lebih cemerlang. Dalam proses perubahan diperlukan kesiapan infrastruktur organisasi, budaya organisasi yang baru, nilai, kepribadian, komunikasi, kolaborasi, kecerdasan emosional, kepemimpinan, dan rencana perubahan yang tepat sasaran. Kegiatan perubahan harus melibatkan pendekatan multi-komponen, seperti kepemimpinan, karyawan, dan kepemilikan dalam sebuah komunikasi dan kolaborasi yang saling mendukung untuk mencapai perubahan yang diinginkan.

Secara umum, manajemen perubahan selalu dibutuhkan oleh organisasi untuk menciptakan tata kelola organisasi dan bisnis yang lebih efektif, produktif, efisien, kreatif, dan berkinerja. Melalui perubahan yang jelas dan terbuka, organisasi berpotensi untuk memperkuat dirinya melalui komunikasi dan integrasi dalam kolaborasi yang menyatukan semua keunggulan organisasi secara profesional. Manajemen perubahan harus memastikan bahwa setiap kegiatan perubahan dilakukan secara terencana dan terukur, sehingga keberhasilan penerimaan setiap orang terhadap perubahan yang diinginkan dapat diwujudkan secara sempurna.

Setiap pimpinan dan karyawan yang terlibat dalam proses perubahan harus memahami dan menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara bijak dan profesional. Manajemen perubahan adalah bagian dari pekerjaan setiap orang. Adalah penting untuk menetapkan tanggung jawab bagi orang yang berbeda dalam organisasi sebagai bagian dari perencanaan manajemen perubahan.

Pelatihan manajemen perubahan ini bertujuan untuk membekali peserta tentang cara mengelola perubahan yang efektif, sehingga peserta dapat bekerja untuk membuat perubahan menjadi lebih mudah pada organisasi, tim, dan individu yang terlibat. Peserta akan mendapatkan pemahaman dan keterampilan untuk menangani perubahan dan kemampuan mengidentifikasi kebutuhan untuk mengatasi hambatan, serta memastikan pelaksanaan perubahan berhasil.

Tujuan

  • Mampu membantu diri sendiri dan orang lain dalam menghadapi perubahan.
  • Mampu menempatkan diri sendiri untuk fokus pada perubahan selama perubahan.
  • Mampu membuat rencana perubahan dan pelaksanaannya.
  • Mampu mengenali kebutuhan untuk perubahan dan menyiapkan apa yang diperlukan untuk perubahan.
  • Memahami dampak perubahan dan manfaatnya untuk mengoptimalkan kinerja organisasi.
  • Memfasilitasi perubahan pada individu dan tingkat tindakan kelompok.
  • Mengidentifikasi emosional diri sendiri untuk bisa memfasilitasi kemajuan perubahan.
  • Mampu memberdayakan diri sendiri dan orang lain untuk tindakan dan perubahan yang diinginkan.
  • Mampu melakukan diagnosa perubahan kebutuhan organisasi, tim, dan individu.
  • Mampu menyusun strategi untuk mengatasi efek buruk dalam perubahan.
  • Mampu tampil dengan fleksibilitas pribadi selama perubahan dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika.
  • Mampu mengatasi dan mengelola resistensi dalam perubahan.
  • Mampu bekerja melalui setiap proses transisi menuju perubahan.
  • Mampu berkomunikasi dan berkolaborasi dengan semua pihak sepanjang proses perubahan.
  • Mampu melaksanakan perubahan secara sistematis dan proaktif melalui dukungan dari semua pihak selama proses perubahan.
  • Cerdas mengelola proses perubahan melalui rencana, proses, fasilitas, organisasi, budaya, nilai, komunikasi, kegiatan politik kantor, kolaborasi, kegiatan simbolik, pemanfaatan sumber daya, dan manajemen diri sendiri.
  • Mampu mengorganisir untuk Perubahan: Mengembangkan struktur yang terintegrasi, sistem, kebijakan dan prosedur untuk cepat mengeksekusi perubahan strategi, rencana dan program.

Materi

  • Persiapan Untuk Perubahan dan Cara Mendapatkan Dukungan
  • Menjelaskan dan memvisualisasikan rencana perubahan
  • Mendefinisikan strategi perubahan
  • Membangun tim perubahan yang andal
  • Mengelola isi hati dan pikiran semua orang
  • Membangun dukungan
  • Menyiapkan lingkungan yang siap berubah
  • Membangun persepsi dan keyakinan di tingkat individu
  • Membersihkan keraguan dan menguatkan optimisme individu
  • Memprogram pikiran individu untuk mendukung perubahan
  • Mengelola potensi dan bakat individu untuk mensukseskan perubahan
  • Menghidupkan hati nurani individu untuk tulus dan ikhlas dalam perubahan
  • Menyiapkan sumber daya perubahan
  • Menyiapkan perencanaan
  • Mendelegasikan perubahan
  • Menjaga energi komunikasi positif dan mengalir
  • Mengatasi penolakan
  • Meyakinkan dengan data dan fakta
  • Membangun logika berpikir yang diterima semua orang
  • Mengumpulkan data dan fakta
  • Mengatasi kekhawatiran dan Isu
  • Mengevaluasi dan beradaptasi
  • Menguatkan partisipasi dan dukungan
  • Menghargai pendapat yang lain
  • Mendengarkan dan memberikan respon baik
  • Memimpin dan menguatkan soliditas
  • Memimpin rapat dan menentukan status perubahan
  • Berbagi pengalaman, manfaat, dan hasil
  • Merayakan keberhasilan kecil dan besar
  • Menguatkan kolaborasi
  • Menyatukan emosi, hati, dan pikiran
  • Apapun faktanya dipahami bersama dan ditemukan solusi
  • Membawa semua orang bersama-sama mewujudkan perubahan
  • Mental yang tangguh
  • Membiasakan hal-hal baru
  • Konsistensi dan integritas
  • Semangat
  • Disiplin
  • Akuntabilitas
  • Menikmati proses perubahan
  • Mudah beradaptasi
  • Menerima, mengalir, bekerja, dan menikmati perubahan dengan rasa senang
  • Pentingnya fleksibilitas dalam perubahan
  • Kekuatan kebiasaan yang lentur dan beradaptasi
  • Menghargai perbedaan dan yang lain
  • Rasa ingin tahu yang tinggi
  • Rendah hati dan tidak ngotot
  • Bekerja dalam sumber yang tidak terbatas
  • Menyatu dan tumbuh bersama tim
  • Menguatkan Perubahan pada Tingkat Individu
  • Memimpin dan Mengelola Perubahan
  • Meningkatkan Kualitas Dukungan dari Semua Stakeholders
  • Membangun Energi Positif dan Membuat Semua Orang Berharga
  • Budaya organisasi sebagai pendorong mempercepat perubahan.
  • Perubahan dalam Satu Persepsi dan Solidaritas Bersama
  • Menguatkan Daya Tahan dan Kegembiraan Dalam Proses Perubahan
  • Perubahan yang Tumbuh dan Berkembang dalam Fleksibilitas
  • Studi Kasus dan Praktik

Peserta

Divisi Change Management Office (CMO)

Divisi Strategic Planning

Divisi Research & Development

Divisi Organization Development

Divisi Human Capital

Divisi Digital Transformation

Divisi Project Management Office (PMO)

Metode

• Pre Test 
• Presentasi Materi 
• Diskusi 
• Studi Kasus 
• Post Test 

Fasilitas

• Training Amenities 
• Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Flashdisk, Block Note, Pulpen, Watermark) 
• Sertifikat 
• Souvenir 
• 2x Coffee Break, 1x Lunch

Kembali ke Layanan