Strategic Issue Monitoring dan Early Warning System untuk Corporate Secretary
Strategic Issue Monitoring dan Early Warning System untuk Corporate Secretary
Deskripsi
Dalam lingkungan bisnis yang semakin dinamis dan penuh ketidakpastian, Corporate Secretary dituntut tidak hanya menjalankan fungsi administratif dan kepatuhan, tetapi juga berperan sebagai mitra strategis manajemen dalam mengidentifikasi, memantau, dan mengantisipasi berbagai isu yang dapat memengaruhi kinerja, reputasi, dan keberlangsungan organisasi. Perkembangan teknologi digital, peningkatan ekspektasi regulator dan pemangku kepentingan, perubahan kondisi ekonomi, risiko siber, dinamika media sosial, perubahan kebijakan pemerintah, hingga munculnya inovasi di sektor jasa keuangan telah meningkatkan kompleksitas risiko strategis yang harus dikelola secara proaktif. Dalam konteks tersebut, kemampuan melakukan Strategic Issue Monitoring dan membangun Early Warning System menjadi kompetensi penting bagi Corporate Secretary untuk menyediakan informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan pengambil keputusan lainnya.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai konsep, metodologi, dan praktik terbaik dalam pemantauan isu strategis serta pengembangan sistem peringatan dini yang efektif di lingkungan perbankan. Peserta akan mempelajari teknik identifikasi isu internal dan eksternal, pemetaan pemangku kepentingan, analisis tren dan sinyal awal perubahan (weak signals), pemanfaatan data dan teknologi digital untuk pemantauan risiko, hingga penyusunan mekanisme eskalasi dan pelaporan kepada manajemen. Selain itu, pelatihan juga membahas integrasi Strategic Issue Monitoring dengan manajemen risiko perusahaan, tata kelola perusahaan yang baik, komunikasi krisis, dan proses pengambilan keputusan strategis. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan praktik implementasi, peserta diharapkan mampu membangun sistem pemantauan yang lebih adaptif, responsif, dan mampu mendukung ketahanan organisasi dalam menghadapi berbagai tantangan di masa depan.
Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan peran Strategic Issue Monitoring serta Early Warning System dalam mendukung tata kelola perusahaan dan pengambilan keputusan strategis.
- Mengidentifikasi berbagai isu strategis, risiko yang muncul, dan faktor eksternal maupun internal yang berpotensi memengaruhi organisasi.
- Melakukan analisis tren, weak signals, dan emerging risks sebagai dasar penyusunan sistem peringatan dini.
- Mengembangkan mekanisme pemantauan, eskalasi, dan pelaporan isu strategis secara efektif kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
- Mengintegrasikan pemantauan isu strategis dengan manajemen risiko, komunikasi korporasi, dan pengelolaan reputasi perusahaan.
- Menyusun kerangka implementasi Early Warning System yang mendukung peningkatan ketahanan dan kesiapsiagaan organisasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Materi
Materi 1. Fundamental Strategic Issue Monitoring dan Peran Corporate Secretary
Sub Materi:
- Konsep dan ruang lingkup Strategic Issue Monitoring
- Evolusi peran Corporate Secretary sebagai strategic business partner
- Hubungan antara strategic issues, governance, dan corporate sustainability
- Karakteristik isu strategis di industri perbankan
- Peran Direksi, Dewan Komisaris, dan Corporate Secretary dalam pengelolaan isu
- Praktik terbaik implementasi Strategic Issue Monitoring
Materi 2. Identifikasi Isu Strategis dan Environmental Scanning
Sub Materi:
- Teknik environmental scanning
- Analisis faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan regulasi
- Identifikasi drivers of change dan emerging risks
- Pengenalan weak signals dan leading indicators
- Stakeholder mapping dan analisis ekspektasi pemangku kepentingan
- Prioritisasi isu strategis berdasarkan dampak dan probabilitas
Materi 3. Pengembangan Early Warning System (EWS)
Sub Materi:
- Konsep dan komponen utama Early Warning System
- Penyusunan indikator risiko dan indikator peringatan dini
- Penentuan Key Risk Indicators (KRI) dan Key Monitoring Indicators (KMI)
- Penetapan ambang batas (threshold) dan mekanisme eskalasi
- Dashboard monitoring dan visualisasi informasi
- Integrasi EWS dengan proses pengambilan keputusan
Materi 4. Strategic Issue Analysis dan Reputational Risk Management
Sub Materi:
- Teknik analisis dampak isu strategis
- Analisis keterkaitan isu dengan risiko reputasi
- Monitoring media massa dan media sosial
- Identifikasi potensi krisis dan eskalasi isu
- Penyusunan strategi mitigasi dan respons awal
- Peran Corporate Secretary dalam komunikasi strategis
Materi 5. Digital Intelligence dan Data-Driven Monitoring
Sub Materi:
- Pemanfaatan teknologi digital dalam issue monitoring
- Penggunaan data analytics untuk identifikasi tren
- Artificial Intelligence dan automation untuk monitoring isu
- Social media monitoring dan sentiment analysis
- Dashboard pelaporan berbasis data
- Tata kelola data, keamanan informasi, dan etika penggunaan teknologi
Materi 6. Workshop Penyusunan Strategic Issue Monitoring Framework dan Early Warning System
Sub Materi:
- Identifikasi isu strategis pada studi kasus industri perbankan
- Penyusunan peta isu strategis organisasi
- Pengembangan indikator Early Warning System
- Simulasi mekanisme eskalasi dan pelaporan kepada Direksi
- Penyusunan dashboard dan action plan monitoring
- Presentasi hasil kelompok dan evaluasi implementasi
Peserta
- Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)
- Corporate Communication
- Tata Kelola Perusahaan (GCG)
- Manajemen Risiko
- Kepatuhan (Compliance)
- Public Relations (PR)
- Strategi Korporasi
Metode
- Pre-test
- Presentasi Materi
- Diskusi
- Studi Kasus
- Post-test
Fasilitas
- Training Amenities
- Peralatan Pelatihan (Tas, Hand Out, Block Note, Pulpen, Watermark)
- Sertifikat
- Souvenir
- 2x Coffee Break, 1x Lunch